為應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，控股公司制定了十一大挖潛創(chuàng)效目標(biāo)，卡房分礦選礦車間班子認真總結(jié)分析自身實際，提出挖潛創(chuàng)效340萬元的目標(biāo)，并制定了具體挖潛創(chuàng)效項目和措施：
生產(chǎn)管理創(chuàng)效：通過精心組織各流程滿負荷高效生產(chǎn)，銅選處理原礦量超計劃4000噸，錫選處理共生礦量超計劃1000噸，多生產(chǎn)銅金屬量30噸，錫金屬量3噸，創(chuàng)效150萬元；人工成本創(chuàng)效：通過優(yōu)化崗位設(shè)置，使從業(yè)人業(yè)由307人減至302人，減員5人，創(chuàng)效15萬元；科技創(chuàng)效：通過完善流程工藝，改善選別條件，提高錫銅綜合回收率各0.5個百分點，多產(chǎn)錫金屬6.5噸，多產(chǎn)銅金屬14噸，創(chuàng)效128萬元；節(jié)能降耗創(chuàng)效：通過對老流程尾排系統(tǒng)改造、160噸二段磨改造，節(jié)電33萬Kw/h，創(chuàng)效15萬元；降低物耗創(chuàng)效：全年制作15張新?lián)u床，翻新12張，創(chuàng)效8.5萬元。完成修舊利廢額20萬元，合計創(chuàng)效28.5萬元。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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