為應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢,控股公司制定了十一大挖潛創(chuàng)效目標(biāo),卡房分礦選礦車間班子認真總結(jié)分析自身實際,提出挖潛創(chuàng)效340萬元的目標(biāo),并制定了具體挖潛創(chuàng)效項目和措施:
生產(chǎn)管理創(chuàng)效:通過精心組織各流程滿負荷高效生產(chǎn),銅選處理原礦量超計劃4000噸,錫選處理共生礦量超計劃1000噸,多生產(chǎn)銅金屬量30噸,錫金屬量3噸,創(chuàng)效150萬元;人工成本創(chuàng)效:通過優(yōu)化崗位設(shè)置,使從業(yè)人業(yè)由307人減至302人,減員5人,創(chuàng)效15萬元;科技創(chuàng)效:通過完善流程工藝,改善選別條件,提高錫銅綜合回收率各0.5個百分點,多產(chǎn)錫金屬6.5噸,多產(chǎn)銅金屬14噸,創(chuàng)效128萬元;節(jié)能降耗創(chuàng)效:通過對老流程尾排系統(tǒng)改造、160噸二段磨改造,節(jié)電33萬Kw/h,創(chuàng)效15萬元;降低物耗創(chuàng)效:全年制作15張新?lián)u床,翻新12張,創(chuàng)效8.5萬元。完成修舊利廢額20萬元,合計創(chuàng)效28.5萬元。
責(zé)任編輯:倪秀華 張 艷