驅(qū)車由錫都隧道進入個舊，建設(shè)路右手邊德政小區(qū)18幢橘黃色的嶄新建筑傲然聳立，格外顯眼，給人溫暖的感覺。這里，云錫德政家園2952套保障性住房即將驗收，標(biāo)志著云錫又一批困難職工即將入住嶄新的保障性住房，實現(xiàn)安居夢想。
居者有其屋，是人們最樸實的愿望和追求。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房價也節(jié)節(jié)攀升，讓不少低收入家庭望房興嘆。讓困難群體實現(xiàn)安居夢想，是國家和社會高度關(guān)注的民生問題。云錫擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，組織云錫建設(shè)集團進行保障性住房建設(shè)，先后承建了金盆家園廉租住房工程、青衫里家園工程、元江公租房等保障性住房工程，取得了顯著成效，獲得了社會各界的肯定。
德政家園保障性住房一期工程分為兩個標(biāo)段，均由建設(shè)集團施工，一標(biāo)段建筑面積95179.64平方米，建筑11幢，設(shè)計套數(shù)1656套；二標(biāo)段建筑面積75129.27平方米，建筑7幢，設(shè)計套數(shù)1296套。兩個標(biāo)段共有18層建筑18幢，分別有一梯4戶和一梯8戶的戶型。
作為工程施工方，建設(shè)集團高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場召開辦公會，督促工程建設(shè)。在加快推進保障性住房工程建設(shè)的同時，吸取以往建設(shè)保障性住房的經(jīng)驗，精心組織施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，讓云錫困難職工住上“放心”房。2011年年初，為保證工程優(yōu)質(zhì)高效建成，建設(shè)集團公司派遣精兵強將組建項目部，著手施工前的準(zhǔn)備，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，反復(fù)論證施工和安全專項方案。
接受施工任務(wù)時，項目部人員清楚地知道要在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)困難重重：工期緊，需要投入大量的施工機械設(shè)備及人力、施工場地狹窄……“按期完成民生工程的施工任務(wù)，你能行嗎？”項目經(jīng)理在心里問自己，他告訴自己一定不辱使命，不負(fù)重托，迎難而上，科學(xué)施工，優(yōu)質(zhì)高效建好工程，以良好的施工質(zhì)量回報公司對自己的信任。他帶領(lǐng)項目部人員進行縝密計劃，于2011年3月7日項目正式開工，全體參建人員發(fā)揚云錫建設(shè)人不懈戰(zhàn)斗的精神，向著既定目標(biāo)進發(fā)。
在施工各個階段，工程質(zhì)量和安全都是重中之重。項目部始終把質(zhì)量和安全管理放在第一位，嚴(yán)格過程控制，結(jié)合工程的實際特點，嚴(yán)格按設(shè)計要求，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。在具體操作中，項目部按照“分項保分部、分部保項目”的原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，定出每個分部分項的質(zhì)量目標(biāo)，然后再根據(jù)施工的難易程度確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在施工管理中采取切實可行的措施，加強施工現(xiàn)場管理，把握好質(zhì)量與進度的矛盾，確保工程質(zhì)量合格，讓困難職工住上舒心、放心房。
在安全管理方面，項目部層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，安全員跟班作業(yè)，全程監(jiān)控，加強對施工設(shè)備、設(shè)施檢查，維護和保養(yǎng)；加強細(xì)節(jié)管理，重點抓好安全檢查工作，定期進行專項檢查，對任何有可能造成隱患和發(fā)生事故可能的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷都及時進行整改并提出預(yù)防措施，遏制事故苗頭；做好安全技術(shù)交底，對每個進場的勞務(wù)人員進行安全教育和培訓(xùn)，形成層層抓落實的安全生產(chǎn)保障體系。
2011年7月，兩個標(biāo)段主體施工按每個月4層的進度進行；2011年11月，主體工程陸續(xù)實現(xiàn)斷水；2012年6月，工程基本完工，達到驗收條件。
經(jīng)過全體人員一年多的不懈努力，克服重重困難，主動放棄休息，精心履職施工。現(xiàn)在工程即將竣工，為云錫困難職工交上一份滿意的答卷。
責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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