近日，老廠分礦馬坑傳出捷報，一季度重點進尺完成1324米，與去年同比增加713.1米，完成年計劃的75.2%，完成進度計劃的303%。取得了近5年來的最好水平，為馬坑持續發展奠定了扎實的基礎。
2012年，為確保重點工程計劃總量、點量按時保質保量完成，馬坑高度重視重點工程管理，明確了以“管理保工程、以技能強工程、調動一切有利因素服務重點工程”的工作思路，制定嚴格的考核辦法，主要抓好六個方面的工作：一是抓好重點工程項目的施工設計工作，工程技術工作人員跟蹤蹲點項目施工，確保施工質量。二是確保工程施工需要，提前做好設備準備工作。三是工區抽調精兵強將組織好施工。四是抓好重點工程安全管理工作，確保通風到位，隱患及時整改。如果出現任何一方因工作不到位，影響工程施工，將對生產技術、設備、安全環保、施工工區進行處罰。五是完善考核辦法，確保重點工程順利施工。馬坑對公司重點工程按月進尺80米、110米、160米三個檔次進行考核，并給予800、1000、1200元的單價，突出了多打多得的特點。六是強化職工技能培。在各工區抽調長釬操作技能強的人員負責掘進培訓，并明確規定各隊組必須使用長釬進行作業，低于1.8米的短釬不允許入坑，通過1季度的邊培訓邊施工，隊組爆破效率從原來的75%提升到了85%以上，有的工區達到了90%以上，日掘進進尺平均為3.7米，比原來用1.5米釬鋼日掘進進尺提高1.6米，職工掘進技能得到極大提高，為重點工程施工上臺階創造了有利條件。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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