2011年，大屯選礦廠按照“推動科學發展、保證企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織”的總體要求，以創建“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員為目標，扎實開展“創先爭優”活動，努力把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，有力地促進了生產經營可持續發展。在原礦金屬供給缺口1800多噸的情況下，全年共生產錫、銅金屬14586噸，營業收入完成年度計劃的111.42%，與上年同比增長20.34%，內部利潤完成年度計劃的109.60%，與上年同比增長15.01%。
――生產建設穩步發展。按照控股公司“四轉變、六調整”的戰略決策和部署，開始了硫化錫銅礦技改工程的籌建工作。現已完成工程項目的初步規劃并開展了相應的工藝試驗研究，通過了工程項目和尾礦濃縮、輸送花墳尾礦庫供電系統考察，初步確定了新建110千伏變電站的供電方案。硫化錫銅礦技改工程項目建成投產后，大屯選礦廠將成為萬噸級選礦廠，并為控股公司做強做大有色金屬板塊提供強有力的支撐。
――管理創新深入推進。以“業務流程為主線，以風險管理為核心”，認真開展內部控制規范性建設，制定了《全面開展內部控制規范性建設工作的實施意見》，對各業務流程進行了梳理，制定了《貨幣資金管理辦法》、《費用報銷管理規定》、《反舞弊與內部舉報制度》等相關管控制度，并將現有的規章制度編輯成《制度匯編》印發各車間科室部門單位，進一步增強貫徹執行的力度，為“嚴、精、細、實、新”的管理文化注入了新的內容。
――科技進步成效顯著。先后引進了一批高技術、高效率、低能耗的新型設備，提升了技術裝備水平，使設備的新舊系數由2002年的0.26提高到現在的0.6，主要設備完好率達到100%，綜合設備完好率達到98.52%。廣泛開展職工合理化建議、技術革新活動，提升自主創新能力，對選礦生產工藝流程進行了優化改造，完善了生產工藝流程，增強了對礦種變化的適應能力，提高了選礦回收率。通過對精選車間局部工藝流程的調整和完善，選礦回收率比對指標提高1.07個百分點。9月竣工投入使用的氧化礦車間Φ80米濃密機工程，有效提高了廠前回水利用率，節電約110萬千瓦時，減少電費支出50萬元。
――人才培養步伐加快。通過送外培訓和內部培訓，努力打造具有豐富經驗、開拓創新的管理型團隊；具有攻關能力、技術精良的專業型團隊；具有精湛技藝、敬業奉獻的高技能職工團隊。分別選送了多名管理干部及相關專業技術人員到澳大利亞雷尼森錫礦、貴州錦豐金礦、江西德興銅礦、丹東東方測控公司、威海海王旋流器公司、內蒙古礦業有限公司等地進行學習考察；對35歲以下的青工分批、分工種開展操作技能培訓，送外培訓165人次，自培536人次；與云錫職業技術學院聯合舉辦三年制選礦大專班1個，為硫化錫銅礦技改工程建設做好人才儲備。堅持實施無基數動態考核激勵機制、協議工資制、首席操作師制、磨礦操作師制、搖床操作師制等。制定了《云錫大屯選礦分公司正副科級管理人員改任協理員的規定》，建立健全了干部能上能下的機制，民主推薦后備干部36人，交流、提拔科級干部9名，選拔2名優秀大學生到車間掛職鍛煉。
――安全環保平穩運行。嚴格實行安全目標管理，層層簽訂和落實安全環保責任狀，深入推進“三合一”管理體系，持之以恒地開展安全生產標準化建設和安全生產競賽。加強對“三壩一堤”的安全環保管理，尾礦定點堆放，回水閉路循環利用，做好尾礦庫重金屬污染監測監控，加強尾礦庫綠化植被，在團山尾礦庫南壩綠化壩坡3.2萬平方米。一次性通過國家安全生產標準化三級企業的評審驗收。不斷深化“無泄漏”和安全生產標準化工作，修訂事故救援預案，完善防范應急體系，形成了牢固的安全生產網絡，著力構建安全生產長效機制，確保了長周期的安全生產，截止2011年12月31日，已連續實現了11510天無死亡事故的長周期安全生產。
――發展成果惠及職工群眾。不斷加大對環境治理和改善職工居住條件的力度，以占地17萬平方米的屯選花園為標志，屯選的人居環境質量得到提升。新建了“馨和園”小區花園3325平方米，商鋪223平方米。在前幾年建蓋集資建房42幢872套，修繕舊房500余間的基礎上，2011年又建成20幢560套保障性經濟適用房分配職工使用，使職工住房配套率由過去的50.44%提高到58.61%。
――黨建工作不斷加強。以黨建工作導入ISO9000質量管理體系為載體，規范了基層黨支部的工作程序，強化了檢查考核內容，形成了黨建工作與生產經營工作緊密融合的工作格局，推動了黨建工作步入科學化、規范化、制度化和系統化的軌道，基層黨支部的活力得到不斷增強。開展了“一個支部一個戰斗堡壘，一名黨員一面旗幟”的主題實踐活動，氧化礦車間黨支部通過以學徒操作，師傅幫教，共創最佳生產指標的方式，在保證生產指標穩定提高的同時，又使青年職工的崗位操作技能得到了提高；硫化礦車間黨支部結合實際，在35歲以下青年職工中開展“崗位練兵、技能比武”的勞動競賽，進一步提高了青工的操作技能水平。進一步完善黨風建設責任制，著力構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。建立健全了相關管理制度和完善了監督約束機制，強化了對干部用權行為的監督，切實把“依法經營、規范運作、科學管理、自我約束”落到實處。
――企業文化精彩紛呈。堅持以先進文化培育和陶冶職工的情操，深入推進學習型企業創建活動，努力形成尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動、崇尚文明的文化氛圍。在廠部圖書室、閱覽室不斷增添藏書的同時，在硫化礦車間、尾水車間和供應科設立了職工書屋，進一步激發起職工的學習熱潮，有效地促進了職工隊伍思想、道德、文化水平的逐步提高。按照控股公司“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業文化戰略，大力宣傳《云錫控股公司企業文化建設方略》，不斷豐富屯選“嚴、精、細、實、新”的管理文化內涵，形成了“九個一”的文化體系。組織編纂《屯選志》，充分展示和詳實記錄了屯選60年來在深化改革、持續發展中的巨大變化，用企業文化的聚合力、影響力、輻射力和軟實力推動生產力。以慶祝中國共產黨建黨九十周年為契機，開展了學習楊善洲先進事跡和“感動云錫”十位人物先進事跡活動、“黨在我心中”黨建知識競賽活動、慶祝建黨九十周年文藝晚會，評選表彰了在深入開展創先爭優活動中涌現出來的先進集體及個人，形成了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
創先爭優：爭創“四強”黨組織 爭當“四優”共產黨員
責任編輯：倪秀華 高 沁
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