12月9日，冶煉分公司召開模擬運行股份公司《內(nèi)控總冊》及《內(nèi)控手冊》學(xué)習(xí)推進會，對《內(nèi)控手冊》進行系統(tǒng)了解，對照手冊梳理分公司規(guī)范化建設(shè)工作流程，進一步增強各級管理人員和員工的內(nèi)控意識，進一步加強和提高分公司風(fēng)險分析和內(nèi)控建設(shè)的能力。
內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)試點工作自今年四月份開展以來，冶煉分公司嚴(yán)格按照股份公司要求，認(rèn)真組織開展內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)工作，制定《云錫股份有限公司冶煉分公司執(zhí)行＜云南錫業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制手冊＞實施方案》，成立以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化學(xué)習(xí)貫徹階段，熟悉、整理階段，制定完善流程、機構(gòu)階段，考核階段四個階段工作，明確每個階段的目標(biāo)和任務(wù)，自上而下進行流程梳理，查缺補漏，初級階段工作順利有序開展。
會上，分公司經(jīng)理王彥坤傳達(dá)了錫業(yè)股份總經(jīng)理皇甫智偉在股份公司內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)工作動員部署會上就如何全面準(zhǔn)確地開展內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)工作提出的幾點要求，同時希望分公司兩級組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司《內(nèi)控總冊》及《內(nèi)控手冊》，做到統(tǒng)一思想，處理問題要有預(yù)見性，能夠打破傳統(tǒng)的工作方式來滿足規(guī)范化運作的要求，確保內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)工作扎實推進。
分公司黨委書記郭建平提出，分公司內(nèi)部控制規(guī)范化工作要嚴(yán)格按照實施方案穩(wěn)步推進，工作開展要避免走形式，走過場。各車間（部門）要深入學(xué)習(xí)，明確職責(zé)，對照手冊梳理流程，結(jié)合實際提出意見和建議，進一步完善制度，規(guī)范執(zhí)行，進而有力促進分公司管理水平和規(guī)范化運作水平提升。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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