產(chǎn)業(yè)園管理中心有6家單位，車輛多、類別多、而且分散，管理難度比較大。針對上述問題，產(chǎn)業(yè)園管理中心以打造新產(chǎn)業(yè)集群基地為己任，大力推進交通安全統(tǒng)一管理模式，從制度入手、建章立制、調(diào)整考評考核獎懲機制，采取七個方面的措施：
一是查臺帳，規(guī)范痕跡管理，做到規(guī)范化；二是查違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)問題限期整改；三是嚴(yán)格制度，安全講話分管領(lǐng)導(dǎo)必須簽字；四是改變獎懲機制由年度考核為季度考核，縮短距離，增強緊密度；五是建立小車組長季度考核獎勵制度，用活用好激勵機制；六是交通安全堅持每月下單位服務(wù)聯(lián)系工作制度，防患于未然；七是建立分管領(lǐng)導(dǎo)參加季度考核制度，無領(lǐng)導(dǎo)參加扣5分，確保效果。
三季度，園區(qū)交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組一行五人，對園區(qū)6個有車單位從11個方面進行了交通安全工作全面考核、考評。接受考核的6家單位分管領(lǐng)導(dǎo)一致支持考核組“查遺補漏不疏忽，記錄臺帳問題不遺留，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面說，堅持當(dāng)期問題當(dāng)期整改”，使整改建議及時得到了落實。強化制度管理，為園區(qū)在交通安全上實現(xiàn)“三集中”管理，摸出經(jīng)驗、做出成效、走向規(guī)范和統(tǒng)一奠定了良好的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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