10月14日，冶煉分公司召開三季度經濟活動分析會，認真分析一至九月生產經營工作中存在的問題，針對面臨的形勢制定有效措施，激勵和鼓舞員工堅定發展的信心和樹立必勝的決心，主動應對，精心組織，靈活調整，積極挖潛，滿負荷生產，確保實現全年生產經營目標。
今年前9個月，冶煉分公司在上級公司的領導、關心、支持和幫助下，深入貫徹落實科學發展觀，根據十七屆五中全會、控股公司“三會”和股份公司工作會精神，緊扣“轉方式，調結構”主線，不斷深化對控股公司全年工作安排以及“十二五”目標的認識，克服粗錫不足、原料結構不合理、產品調整頻繁等不利因素，搶機遇，挖內潛，控成本、強管理，滿負荷組織生產，滿足了市場銷售和深加工的需要。1～9月，錫鉛金屬總量累計完成年計劃的71.76%，其中產品錫累計完成年計劃的70.79%，自產錫量比上年同期累計增產5.48%，多個副產品均超額完成年計劃。
會上，分公司經理王彥坤從產品產量及技術指標情況、經營完成情況等方面，對今年以來生產經營狀況和存在問題做了系統分析，并針對四季度分公司面臨的實際情況提出十方面的工作要求，以確保目標任務的完成。一是要進一步抓好管理水平提升年工作，務求取得階段性實效；二是要圍繞延長頂吹爐爐壽，均衡組織生產，穩定提高產品產量；三是要以關鍵設備為重點，強化設備管理；四是要精心組織，推進項目建設和科研工作；五是要以治理無組織排放為重點，推進清潔生產工作；六是要強勢推進國家安全生產標準化體系建設，提高本質安全化水平；七是要強化成本管理，提高經營效果；八是要加強質量檢驗工作，確保產品100%合格；九是要做好各項工程的相關準備，確保優質高效完成；十是要建立和完善聯防機制，群防群治，建設和諧冶煉。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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