為全面提高全員質量意識，動員和引導全廠員工增強質量意識，形成重視質量改進與創新、人人關心質量、追求卓越質量的良好氛圍，推進屯選跨越式可持續發展，屯選以開展質量月活動為契機，實施六大舉措筑牢質量之基。
一是領導高度重視，確保活動有序開展。在開展專題研究的基礎上，成立了以廠領導為主要負責人，各車間科室主要領導參與的領導小組，制訂了相關文件，活動目標明確、主題突出、要求嚴格，為活動有序開展提供了有力的組織保障。二是充分運用多種宣傳渠道，營造良好氛圍。利用內網、黑板報、排班會等多種宣傳渠道，充分營造全員關注質量的良好氛圍，9月份在屯先內網選登相關報道10余篇、出黑板報6期，充分發揮了宣傳的引導和鼓舞作用。三是加強理論學習，從根本上提高全員質量意識。全廠管理干部及班組長以上人員以自學的方式進行了一次質量管理知識學習，共學習完成298份試卷。四是嚴格檢查和督促，確保各項工作有序開展。對已通過標準質量體系認證的單位進行了回查，確保體系正常運行；對生產車間和質量交收部門進行跟蹤尋訪和檢查，確保產品質量道道過關、車車合格；對相關部門做好督促，定期檢查和整改，確保發現隱患及時處理。五是推進合理化建議申報活動，促進屯選跨越式可持續發展。在小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造 “五小”合理化建議活動中，各車間、部門積極組織，在全廠范圍內共征集合理化建議34條，分別囊括生產流程、生活環境、規章制度等多個方面。六是穩步推進QC活動，不斷鞏固質量成果。各QC小組在原有注冊的課題上，圍繞提高產品質量、改善生產工藝技術、節能降耗減損、安全生產、環境保護等內容，全面開展活動，使QC成果得到了鞏固。
責任編輯：倪秀華 高 沁
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