汪副書記在企業文化峰會上發言
8月18日～20日，控股公司黨委常務副書記汪云曙等一行十人，參加了在內蒙古滿洲里召開的中國有色金屬工業峰會——企業文化論壇，汪副書記在論壇上作了《構建企業文化 再造百年云錫》的專題發言。
此次中國有色金屬工業峰會——企業文化論壇，就加強企業文化建設、提高文化感召力進行深入探討交流，是有色行業企業的年度盛會，并提供一個了共商中國有色金屬工業領域重大問題的高層次對話的平臺，以資源共享 文化融合，理念溝通，促進和深化有色金屬工業行業領域的合作與共贏。
中國黃金集團公司總經理、黨委書記孫兆學致辭。
國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓作了講話。
中國有色金屬工業協會副會長趙家生通報了2011年上半年中國有色金屬工業經濟運行情況，分析了上半年中國有色金屬工業經濟運行的基本特點。 2011年上半年十種有色金屬產量為1655.3萬噸，同比增長7.3%，增幅比“十一五”期間的平均增幅低6.5個百分點。這表明，我國有色金屬產業正在加快產業結構調整，從依靠冶煉產量擴張的粗放型發展，向產業鏈均衡發展轉變，而經濟效益進一步向擁有資源、能源的企業集中，并且固定資產投資明顯有向西部轉移的態勢，稀有稀土金屬產品在出口量沒有明顯增加的情況下出口額明顯上升，1-6月，稀土產品出口額為15.4億美元，同比增長9.3倍。節能減排、有色金屬材料和新材料產業發展受到了高度重視并取得進展。而有色金屬工業運行中存在電價上漲、鎢銻稀土等優勢資源開發規模過大以及融資成本和財務費用上升，影響企業的生產經營等問題仍需要面對和解決。2011年下半年，有色金屬工業在國內外環境依然復雜的條件下，按照“十二五”規劃中宏觀經濟政策方針，加快經濟結構調整和發展方式的轉變，加速實現從粗放發展，向產業鏈均衡發展的轉變過程。預計全年十種有色金屬產量增幅在10%左右，有色企業經濟效益總體向好的趨勢不會改變，而國內外市場主要有色金屬價格仍將呈現高位震蕩的格局。
中國鋁業公司、中國有色礦業集團公司、中國五礦集團公司、寧波金田銅業股份有限公司、云錫集團控股有限責任公司、中鋁山東企業進行了論壇發言。
企業文化是旗幟、是形象、是力量。企業的長遠發展需要內部凝聚力；企業要贏得市場，需要形象感召力。加強企業文化建設和企業凝聚力，在全球市場上把握機會、創造財富、立足長遠。近年來，云錫百年文化在省內外獨具魅力，深受社會關注。此次“亮相”中國有色金屬工業企業文化高峰論壇，對提升這一文化品牌的影響力和企業的美譽度都有十分深遠的意義。
在參觀中國黃金集團內蒙古礦業有限公司期間，云錫人員被該公司積極履行中央企業的政治、經濟和社會責任，秉承“綠色、環保、和諧、一流”發展理念，堅持美麗與發展雙贏道路，形成以烏山項目為中心，輻射中俄蒙周邊區域，集采、選、化工為一體的銅鉬生產基地，建設成國際級循環經濟示范企業、國家級環境友好型企業、國家工業旅游項目的先進組織管理模式和烏山項目的九個第一深深觸動。
汪副書記對云錫隨同人員談了四個方面的感受：
第一我國有色金屬產量已經連續9年居世界第一，消費量連續8年居世界第一。我國是有色金屬工業大國，但還不是有色金屬工業強國。國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓在中國有色金屬工業協會第三次會員代表大會上明確提出了，要實現我國有色金屬工業從大國轉變為強國的目標，以及資源控制力、市場影響力、技術引導力、文化感召力四點標準。資源控制力。即對國際國內兩種資源的占有和控制能力，從源頭抓起,既滿足當前需要，又保證可持續發展的要求。市場影響力。即對國際市場供求關系、特別是價格,具有顯著甚至決定性影響。像必和必拓、力拓、淡水河谷這樣的跨國大公司，可以左右國際大宗商品原料的價格。技術引導力。不僅要有一大批技術達到國際前沿，而且還要有自己的“殺手锏”，要有超過其他國家的領先技術。跟在發達國家后面，就只能在產業鏈低端打轉，永遠扭轉不了被動局面。文化感召力。企業不僅要有效益，還要有良好的社會形象，融洽的文化氛圍，和諧的人文精神。受到消費者發自內心的信賴，備受社會尊重。結合云錫實際，我們要深入思考怎樣做強企業，要繼承優良傳統，始終和國家發展同呼吸、共命運，倍加珍惜難得的戰略機遇期，戰勝各種艱難險阻，勇敢擔當起建設有色金屬工業強國的歷史責任。
第二有色金屬強企的特點。既資源、技術、人才、文化。反思我們云錫的發展速度，自身縱向比較，發展是快的，但在省屬企業中相比，要保證第五位就有一定難度，省屬十大企業發展速度都很快，一旦與國內整個有色行業相比，速度就不夠，前有標桿，后有追兵。回顧前十年，云錫在中國有色金屬家族中可排在“四大家族”之一，但今天已是五礦、中建、中國有色、中鋁了，中鋁資產總額從最初的358億元增至3700億元，營業收入從180億元增至近2000億元，成長為全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材料供應商，銅業綜合實力居全球第一，資源能源產業突破性增長，海外業務異軍突起，連續四年躋身世界500強。五礦十年前剛成立時總資產僅有32億，而到2010年，五礦有色業務實現營業收入660億元，利潤43億，總資產830億。分別比剛成立后的2002年增長了14倍、13倍和25倍。擁有多家海外上市的有色公司，并在多個商品領域居于國家領先地位。從5家央企實現跨越式發展和其他奮起直追的企業身上，我們要看到云錫面臨的危機才是此行的重點。跨越式發展首先是資源能源的擁有，從中國黃金集團公司發展來看2010年資源儲備、總資產、銷售收入、利潤四項指標“四年翻兩番”分別達到了2006年的4.7倍、5倍、6.1倍、和5.1倍。黃金資源儲量從2006年的275噸增加到1300噸，銅資源從125萬噸增加到800萬噸，鉬資源從20萬噸增加到140萬噸，分別居全國第一、第五和第三位。“十二五”期間中國黃金集團公司又以國資委提出的“四強四優”為標準，向著實現總資產和銷售收入“雙千億”目標沖刺。中國黃金集團內蒙古礦業有限公司成立于2007年6月，擁有職工656人，重點開發建設的烏努格吐山銅鉬礦一期工程，在一年半時間里，建成了一個現代化的、日處理3萬噸的大型銅鉬采選企業，創造了同類企業的九個第一，實現了3個月打通流程、6個月大產達標，一年多來保持回收率87%以上、銅精礦品位24%以上的國內同行領先水平，日處理礦石量一直保持在超設計3萬噸∕日10%以上能力。在今年1至6月完成采選礦量1483.6萬噸，實現銷售收入30.96億元，實現利潤總額9.9億元，上交地方各種稅費7億元。云錫2010年主營業收入完成150億元，利稅總額完成13.7億元，利潤總額5.6億元，企業增加值完成38.7億元。今年有色金屬總產量同比增長107.4%，營業收入完成107億元。利潤總額完成5.78億元，利稅總額完成12.3億元，企業增加值完成26.6億元。與以上跨越式發展的有色企業為鏡，不難看出云錫與他們存在的差距，我們還在以百分數衡量發展速度時，它們已經在用幾何數計算發展速度了。因此這就要求云錫的管理干部要解放思想，轉變觀念，拚棄小富則滿，小易則安的思想，拋棄“井底之蛙”的行為，進一步增強危機感，增強憂患意識，與先進企業對標，找差距，轉變發展發展方式，提高企業競爭力。
第三要注重質量與體量的同時發展。從參觀的烏努格吐山銅鉬礦，其采用SABC碎磨流程、浮選工藝、尾礦膏體排放、回水綜合利用等多項國內外和世界先進技術，具有占地面積少、能耗低、環保節能等特點，看出這些企業在注重快速發展的同時注重發展質量，從裝備技術、現場管理、工藝技術水平、職工素質到社會責任。云錫的采、選、冶要向國際先進企業對標，追標桿、做標桿。要抓好資源戰略推進，努力控制資源。要對照云錫第九次黨代會確定的目標，堅持科學發展，堅定不移的執行1188656發展綱要，不斷完善發展戰略，轉方式、調結構，深化改革，推進優勢特色產業板塊發展速度。
第四要在發展進程中高度重視企業文化，將其立入企業發展戰略。一年的企業靠運氣、十年的企業靠經營、百年的企業靠文化。打造金屬強國是中國有色企業已經形成的共識，民營企業都注重企業文化的建設。云錫是百年企業，在發展的歷史進程中曾創造了無數個第一，也積淀了深厚的文化底蘊。從企業的生命周期來看，云錫已經走到了一個成熟期的高峰，而這恰恰是云錫的危機所在。世界金融危機的沖擊給我們帶來前所未有的挑戰，也使我們冷靜思考，看到自身存在的諸多影響和制約企業持續發展的問題。正是基于歷史、現實和全球化的思考，云錫在第九次黨代會上確立了走云錫特色新型工業化道路，進一步明確了“1188656”發展綱要、發展目標、發展方向和發展戰略。要實現白年云錫再造百年新輝煌，既需要資源、技術、資金和人才等父母的強烈支撐，更需要文化的恒久推動。要進一步提煉云錫的企業文化精髓，推進云錫文化方略的落地實施，圍繞“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄，和諧共贏”的企業文化戰略，用文化的聚合力、影響力、輻射力和軟實力推動生產力，提升企業核心競爭力。
黨委常委、工會主席沈洪忠感慨的說，參加此次中國有色金屬工業峰會企業文化論壇，在歷時短短的3天的學習考察中，收獲了一個觀點，帶回一種觀念，一流企業的強大更讓我們倍感實現云錫又好又快發展的危機和緊迫，同時拓寬了“打造國際一流礦業企業”的思路，將運用看到、學到的新的管理方法，緊緊圍繞云錫“1188656”發展綱要和跨越式可持續發展戰略的實施，用優秀的文化為企業持續發展提供強有力的支撐，通過國企業文化推動公司的“四轉變、六調整”增強企業抵御市場風險的能力，不斷提升企業自主發展的能力。
參觀中國黃金集團內蒙古礦業有限公司
汪副書記向內蒙古礦業公司人員詢問相關生產經營情況
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責任編輯：倪秀華 張 艷
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