2011年，是采選分公司面臨重大變革的一年，更是采選分公司站在萬噸級礦山平臺上，實現新的跨越式可持續發展的一年，分公司全年承擔著完成錫銅原礦金屬1170噸、地質找礦30000噸、實現利潤1.5億元等繁重的生產經營任務。同時，還承擔著選礦車間搬遷和建水官廳資源整合的工作。面對繁重的生產經營工作任務，采選分公司認真貫徹控股公司各種會議精神，全面落實控股公“1188656”發展綱要，進一步加大“轉方式、調結構”的工作力度，推進采選分公司萬噸級礦山可持發展，取得了生產穩步發展、經濟效益顯著提高、安全生產平穩、職工隊伍穩定的好成績。
調整生產布局，適應生產發展
選礦車間停產搬遷后，整個采選分公司生產布局發生了重大變化，以自采自選為主，轉為外供礦石為主，自選為輔的生產方式。采選合一優勢消失，將給采選分公司生產經營帶來很大程度的影響。為此，分公司超前考慮，統一規劃，周密安排，有序推進，從生產結構、產品結構、組織結構、人員結構等方面進行及時調整。做到了在重大轉變的關鍵時期，生產組織順暢、安全生產平穩過渡、人員銜接自然、產量效益穩定提高。上半年分公司緊緊抓住選礦車間尚未停產的有利條件，及時調整生產結構，組織優質礦石，確保選礦車間三個流程滿負荷生產，實現效益最大化。在選礦車間70多名生產技術骨干調往老廠3000噸選廠，人員減少的情況下，分公司采取技校實習生頂空缺崗位，機關后勤人員充實生產一線，提出“分流不分心，減員不減產，珍惜每一天，多產好精礦”的工作思路，確保了選礦車間“三個流程”滿負荷均衡生產。下半年，分公司選礦車間全面停產后，分公司調集精兵強將，迅速組織人力、物力對原老廠黃化二工段進行改造，經過短短一個月的日夜奮戰，完成了從基建到設備拆遷安裝調試的全過程。通過單機試車、聯動試車、帶水試車一切處于正常，7月31日，采選分公司300噸/日選礦廠正式竣工并投入生產。
強化生產組織，轉變生產方式
為了實現全年生產經營目標，年初，分公司按照“早準備、早安排、早落實”的要求，抓好各項生產措施的落實，根據產量增加和礦石流向的改變，完善優化生產系統，抓好坑內運輸、通風、壓氣、供電、供水、排水等系統完善，切實加強生產組織協調，特別是斜坑提升與運輸的組織管理與協調，盡力減少影響生產的因素。強化高峰山、33#、3-18#等礦體采場建設，做好采掘平衡工作，強化采切工程施工，大幅度增加采切工程，提高采掘平衡度，保證了產量的快速增長。強化貧化損失管理，通過優化工藝和采場隔廢，基本遏制了出礦品位下降的勢頭。盤活可利用資源，精心組織低品位礦石的量本利分析，優化產品結構和資源配置，增加了經濟效益。
克服重重困難，加速重點工程攻關
萬噸級礦山的可持續發展，資源是保障。為此，分公司高度重視地質找礦工作和新區建設。在立足搞好當期生產的同時，分公司全力加速高峰山、西部凹陷帶新區建設。通過上半年的努力，目前高峰山區域內的框架工程已基本建成，9#箕斗斜井、1700-1800中段回風井、1675-1650采區溜井系統已投入使用，1700、1675、1650中段中盤區、北盤區主干工程已經形成，正向縱深推進。高峰山中盤區、南盤區、北盤區相繼進入回采，整個生產區系統基本構建。針對上半年西凹重點工程施工緩慢、欠賬較多的實際，分公司積極采取措施，改變生產組織方式，加強了對外施隊的組織管理和協調督促工作，并將塘子凹坑六工區調入西凹生產區域，采取有力措施，強勢推進。目前，西部凹陷1800、1700、1600中段等重點工程有序推進，全年地質找礦和新區建設目標有望實現。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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