今年1至6月，馬礦公司認真貫徹落實控股公司“三會”精神，緊緊圍繞全年生產經營目標，著力打好“增產創效、挖潛降耗、資源整合”三大硬仗，精礦金屬完成進度計劃的145%，同比增長12.87%；重點進尺完成1378.7米，為進度計劃的107.3%；銷售收入完成進度計劃的153%，同比增長76%，生產經營創歷史新高。
——打牢本區發展基礎，咬定目標不放松。將職代會確定的生產經營目標細化分解到各單位，一手抓增產創效，一手抓重點建設。精心組織梁河公司生產，加大對銅尾碴的綜合利用再生產，加強對各采掘承包企業的生產技術指導和安全監管，全面落實目標責任制。1-6月自采錫銅精礦金屬完成進度計劃的136%，銅產品已完成年計劃的122%，比去年同期增長23.23%；古山150噸/日選廠改擴建重點工程提前完成，6月下旬試生產，梁河來連新尾礦庫進入內審階段。
——轉方式調結構，提高資源控制力。加大轉方式調結構力度，推進“走出去”發展，與云南有色資源集團、個舊天山礦業經貿公司簽訂境外資源開發合作協議，鑫精公司紅河阿扒鉛鋅基地于6月16日恢復礦山生產；著力發揮滇西資源平臺的輻射作用，圍繞云錫十萬噸鉛原料需求，推進資源整合范圍由周邊向境外擴張，整合資源由以錫為主向錫鉛鋅多金屬拓展，資源整合取得新進展。
——提升管理水平，向管理要效益。樹立環保、節能的低碳發展理念，制定《管理水平提升年工作實施方案》，推進古山150噸/日選廠、梁河公司選礦廠、鑫精公司與省內和云錫內先進企業對標。加強組織管理，縮短管理鏈，減少管理層級，降低管理成本；強化成本管理，細化和完善挖潛創效措施，1-6月，生產單耗成本降低0.52%，物資定額材料下降14.87個百分點，修舊利廢完成15.1萬元。
責任編輯：倪秀華 高 沁
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