6月25日23：00，隨著最后一車錫精礦交收入庫，歷經兩年的努力，備受控股公司和股份公司關注的云錫郴州公司屋場坪采選工程終于實現了達產達標的目標。6月份，礦山完成采剝總量193234噸，其中：采礦57343噸，剝離量135900噸，選廠處理礦石量40455噸，生產錫精礦含錫118.183噸，比計劃85噸增加33.183噸，選礦實收率52.60%（未含富中礦含錫），比計劃指標48.81%提高3.79個百分點，預計銷售收入1788萬元，比月計劃1000萬元增加了788萬元，預計利潤500萬元，比月計劃83萬元增加了417萬元，上半年預計利潤800萬元，喜獲大豐收。
回想起這兩年的達產達標歷程，郴州公司的干部員工飽嘗了磨難與無奈，達產達標的路充滿了艱難與辛酸，然而好事多磨，終于在這個激情如火的六月勝利實現了達產達標，也為建黨90周年獻上了一份厚禮。兩年來，郴州公司全體干部員工，死死咬住達產達標的目標不放松，篳路藍縷、櫛風沐雨、披荊斬棘，突破了一道又一道難關，越挫越勇，用自己的實際行動詮釋了“自強不息、樂于奉獻、開拓創新、勇爭第一”的云錫精神。
屋場坪采選工程位于湖南省郴州市北湖區芙蓉鄉屋場坪村，距離郴州市直線距離50km，公路里程90km，彎多、路急、坡陡，汽車出進一次需五、六個小時，10公里范圍內無集市，生活物資要到20公里外的沙田鎮采購，生產物資則需要到郴州市區采購。礦區坐落于南嶺山脈騎田嶺南端，毛主席詩詞“五嶺逶迤騰細浪”中的“五嶺”，其中就包含了騎田嶺，礦區周邊高山峽谷密布，山巒疊嶂，綿延起伏。一年四季氣候多變，冬有嚴寒，2008年冰災時，最低氣溫達到-10℃；夏有酷暑，每年七、八月份，酷暑難當，氣溫高達40℃，對于常年生活在四季如春的云南個舊人來說，能在這樣的環境中住下來本身就是一種奉獻。
屋場坪采選工程于2005年正式啟動，是控股公司、股份公司實施資源拓展戰略，構建郴州錫產業平臺的主體項目之一，也是云錫邁出拓展省外戰略的重要一步。2005年主要對礦區進行地質詳查，實施屋場坪村104戶626人的整體搬遷，對影響建設的213座墳墓進行遷移。2006年進行設計，辦理相關行政審批，取得湖南省發展與改革委員會的核準文件。2007年、2008年進行工程建設，主要完成礦山剝離271萬m3，尾礦壩填筑184萬m3，廠房建筑17689m2，邊坡治理21860m2，期間，經歷了全國百年不遇的特大冰雪災害，給施工建設帶來了很大的影響。2009年2月10日起進行單機試車、聯動試車、帶水試車，3月26日進行帶料試車，7月1日進入試生產，直到2011年6月，前后歷經兩年的時間，終于勝利實現達產達標。
兩年時間，七百多個日日夜夜，在時間長河里只是彈指一瞬，但對于經歷這段難忘歲月的郴州公司全體干部員工來說，又如漫漫長夜，等待黎明又是如此的不易。兩年來，在通往達產達標的路上，全體干部員工宵衣旰食，關山飛渡，闖關奪隘，戰勝了道道難關，勤勞勇敢的錫山兒女在三湘大地譜寫出了絢麗的華章。
改流程，進礦系統暢行無阻
達產達標遇到的第一道難關：選廠碎礦系統無法適應礦山生產的礦石。碎礦系統設計了風化礦處理體統和原生礦處理系統，風化礦系統要求礦石塊度不超過20cm，原生礦系統要求礦石含泥不超過10%。由于礦山采出的礦石風化礦和原生礦混雜，用哪套系統處理，都不通暢，產量都無法達到設計能力。顯然，要實現達產達標，一條技術路線是對礦石進行分級，之后分走兩套系統；另一條技術路線是改造流程。公司首先想到的是對礦石進行分級，于是組織力量在采場附近的鐵夾溝建立隔篩對礦石進行分級，用隔篩進行礦石分級又時常出現兩個問題，一是增加礦石二次倒運，產生費用，帶來成本的壓力，更為致命的是，雖然經過分級，但由于礦石的不規則性，難以保證礦石塊度都在20cm以下，生產起來，風化礦系統阻塞的問題時有發生，還是達不到設計能力，加之人工因素制約，給礦時大時小，時常出現埋死振篩的故障。既然礦石分級之舉行不通，就必須對流程進行改造，以適應礦石中風化礦和原生礦混雜的情況。通過調研和反復論證，決定增加洗礦設施，粗碎后進行洗礦使礦泥和塊礦盡早分離，各走其道，泥礦通過渡槽進入雙螺旋進行分級，塊礦通過皮帶進入中碎，互不影響，避免漏斗、梭槽阻塞的故障發生，中碎完成后再次進行，減少含泥量，從而保證了GP100細碎機的正常運轉，解決碎礦系統的進礦問題。
治滲漏，池田劃分大顯身手
達產達標遇到的第二道難關：生產水的制約。工程設計時，屋場坪采選工程選廠用水，并沒有考慮到外來水的補充方案，主要依賴于自然降水和尾礦庫存水，尾礦庫兼有水庫的功能，為選礦用水提供保證。然而，尾礦庫投入使用后，庫底出現滲漏，壩體排滲層滲水，致使尾礦庫不能有效存水，難以保證生產用水。對此，公司采取了四項措施對尾礦庫滲水進行治理：一是投資90萬元，注漿用水泥500t，對壩體局部進行帷幕灌漿，施工注漿孔17個，進尺1060m，此舉雖取得一定的突破，但沒有根治透水的問題；二是在壩前破610m度設置斷面為30×30cm、長度358m的止水帶；三是對前壩坡625m以下的坡面，用砼砂漿封堵砼塊的鏈接縫隙，封堵面積約15000m2；四是對庫底約30000m2的面積劃分13個池田。一部分池田鋪設土工膜，大約10000m2，之后用尾礦填塞漏水，另一部分池田用稻草或山草鋪底，上面用粘土覆蓋，而后再用尾礦填塞。四項措施完成后，尾礦庫庫底漏水和壩體滲水的隱患消除，可以有效蓄水，從而為選礦生產用水提供保證。
換襯板，鋼棒亂舞偃旗息鼓
達產達標遇到的第三道難關：設備影響。磨礦系統1#、2#、3#棒磨采用了以前在云錫任何單位都沒有使用過的條形襯板在屋場坪試用，運行后經常出現襯板掉落的現象，造成棒磨內鋼棒亂舞，處理起來既費工又費時，每次處理時都需要把45噸重的鋼棒搬出，裝好襯板后，又要將鋼棒填進去，為此，職工常常怨聲載道。時任控股公司總經理助理的劉凡云來郴調研后，決定將其改為目前云錫普遍使用的波形襯板，更換磨殼，歷時兩個多月的時間，耗資75萬元。除襯板的問題外，設備在安裝時還存在安裝質量問題，磨身與齒輪箱水平不吻合，磨子運行起來噪聲大、震動大，電機小齒輪被切割變形而報廢。在生產正常開動的狀態下，逐臺磨子重新做基礎，到2011年4月份將3臺磨子的隱患全部處理完畢，消除了制約達產達標第三道障礙。
硬路面，風雨無阻終變現實
達產達標遇到的第四道難關：氣候。氣候的影響致使選礦供礦不足，制約礦山生產。屋場坪采選基地地處南嶺山脈腹地，受太平洋季風氣候和西伯利亞寒流的影響，雨量充沛，雨季時間長。今年1-5月份150天的時間里，礦區降雨天數多達75天，給礦山特別是露天采礦生產帶來諸多影響，經常出現供礦不足。經過分析和研究，要扭轉這種被動的局面，必須對道路進行硬化，今年二、三月份，組織人力、調動機械分別對礦山通往選廠、廢石場和生活區的2.4公里道路進行硬化，全部澆灌成砼路面，把降雨對生產的影響降到的最低，從而實現了持續穩定的生產。
抓考核，干部員工凝心聚力
達產達標遇到的第五道難關：員工隊伍。郴州公司員工隊伍的組成比較復雜，個人素質參差不齊。光從云錫內部抽調的員工就分別來自云錫13個單位，所接受管理的方法、工藝不同，觀念和經驗也大都不同，組合到郴州公司后，難免會有沖突，而在當地招聘的員工文化素養和專業技能離生產管理的要求還存在一定的差距。為此，如何提高團隊的凝聚力，增強執行力，從而推動創新力，是擺在眼前的一項重要工作。
首先，在公司上下提倡“包容、平等、勤奮、實干”的理念，有什么樣的觀念，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就會形成什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就會塑造成什么樣的性格；有什么樣的性格，就會決定什么樣的命運。通過幾年的磨合，郴州公司團隊基本具備了“勤奮、實干”的特征。勤能補拙，實干可以興企、可以強企，在實際工作中，全司干部員工基本達成了這樣的共識，那就是退縮是沒有出路的，找理由是沒有用的，只有直面困難，勇于尋找解決和戰勝困難的方法，才能最終沖出困境，奪取勝利。
其次是強化學習，推進學習型企業建設。在礦山建立了圖書室，號召中層以上干部捐贈圖書近200冊，到書店、云錫職業技術學院以及中南大學圖書館先后購買圖書400余冊，訂閱報刊、雜志近二十種，又建立起礦山廣播站，組建通訊員隊伍，及時向廣大員工及外界傳達各類信息，并按時邀請外面的專家、講師來公司為干部員工授課，請參加過清華大學學習的公司領導每人擬定一個專題，為干部員工講課，選派人員參加外部拓展培訓等。通過這些有效的措施，培養了干部員工的學習風氣，營造了良好的學習氛圍，進而推動了學習型企業建設。
最后是強化監督和考核。針對干部隊伍的現狀，督促副科級以上的干部，每月編制工作計劃，月末檢查執行的情況，每季度進行績效考核，考核的結果與經濟利益掛鉤。在生產工作過程中要求上道工序為下道工序提供條件，上道工序影響下道工序，或是下道工序影響上道工序，督導組監督簽訂“生產制約因素單”，作為每月經濟考核的內容之一，并作為調整干部的依據之一。幾項措施極大地促進了干部隊伍的作風轉變，率先垂范、團結干事的精神深入人心，有了高素質干部員工隊伍作保障，達產達標也就有了實現的可能。
等待黎明的夜雖然漫長，但正是“不拋棄、不放棄”讓遠在郴州的云錫兒女迎來了天邊迷人的朝陽；達產達標的路雖然關關難破，但正是“勤奮、實干”讓郴州公司的團隊一路過關斬將，最終取得了六月份的大豐收！
責任編輯：倪秀華 張 艷
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