在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，機械公司圍繞生產經營工作中心，黨政領導一班人通過多次組織黨委中心組學習擴大會和民主生活會，深入思考和剖析了制約機械公司當期生產經營的突出問題和發(fā)展瓶頸，深刻認識到：當前嚴重影響和制約企業(yè)生產經營和持續(xù)發(fā)展的關鍵因素仍然是質量問題。質量問題是企業(yè)的生命，要把質量問題作為企業(yè)的生命工程來抓。因此，機械公司黨政領導一班人始終把質量工作列入議事日程作為重中之重工作來抓，且總經理親自掛帥抓質量工作，特別是進入六月以來，機械公司黨政領導一班人通過用戶走訪、現(xiàn)場查看、質量座談、案例分析、獎罰激勵等一系列方法和手段，對公司的生產全過程進行把脈診斷，由此給出治“病”良方，力爭收到藥到“病”除的實效。
機械公司是滇南地區(qū)首屈一指的機械制造企業(yè)，為適應市場經濟的發(fā)展，滿足世界各地顧客的需求和期望，2002年機械公司按ISO9001：2000《質量管理體系要求》標準，對公司質量管理體系進行全面轉換和完善，確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，增進顧客的滿意度，公司同時本著以顧客為本的精神，結合行業(yè)特點，根據(jù)顧客需求，體現(xiàn)個性化設計，致力于為顧客提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，通過不懈努力，在獲得了用戶良好評價的同時公司也不斷開拓了市場。公司始終堅持“技術創(chuàng)新為先導，加強管理作保證，服務顧客為中心，企業(yè)信譽是生命”的質量方針和“讓用戶歡迎我們的產品”的經營理念，致力于為用戶提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，至今公司產品已銷往國內二十多個省、市、自治區(qū)，而主導產品甚至還遠銷到英國、荷蘭、韓國、新加坡、印度尼西亞、哈薩克斯坦、巴西、秘魯、玻利維亞、馬來西亞、泰國、老撾、越南、緬甸等國家，深受國內外用戶的廣泛好評。但隨著時代的發(fā)展與時代新的要求，過去的標準要求與建立的質量體系，對公司的發(fā)展已漸漸顯現(xiàn)出它的不足與局限性，因此，機械公司黨政領導一班人在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，結合公司實際，對公司的發(fā)展給出四個加強的36字良方：即加強職工的服務意識，加強職工的責任心，加強職工的工藝紀律，加強職工的生產管理，同時要求中層以上領導干部要沉下去深入生產第一線了解職工、關心職工、要求職工、糾正職工，與職工零距離接觸，并練好自身內功，要對自己的不足之處不護短，敢于做到毫不留情揭自己的短，抓好管理與控制的各個環(huán)節(jié)，進一步夯實基礎，內強素質，外樹形象，加強對職工的職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展崗位技能大練兵活動和組織對職工的各種技術培訓學習，進一步提升職工的業(yè)務知識和技能水平，提高職工的質量觀，同時加大對質量獎懲的力度，繼續(xù)引領機械行業(yè)質量管理新標桿，走出一條質量興企之路。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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