為實現建設200萬噸/年現代化礦山的發展目標，卡房分礦以控股公司開展管理水平提升年工作為契機，制定和落實分礦“十二五”規劃，從十二個方面抓好“四轉變、四調整”及“雙創一加強”的各項工作，進一步增強發展能力，提升管理水平。
一是發展戰略管理。6月底前完成《“十二五”發展規劃》、《“十二五”轉方式調結構發展規劃》及其它規劃的編制工作，大力推進產業發展、資源發展、科技興企、人才強企、經營發展、企業文化等六大戰略的實施。二是組織管理。科學合理地設置內部職能部門，根據發展需要進一步明確部門職責。繼續推進扁平化管理、縮短管理鏈條，減少管理層級。繼續推進組織結構的調整，采取重組、整合、承包、剝離等手段進一步優化組織結構。三是基礎管理。積極開展管理對標工作。通過與國內同行業先進管理水平進行對標，找出差距和薄弱環節，按照走云錫特色新型工業化道路、建設200萬噸/年現代化礦山的發展要求，完善分礦技術標準、管理標準、工作標準，做好采標、貫標工作。按照內部控制規范管理的要求，制定各項工作標準、流程、制度，并匯編成冊。設立高效執行力管理機構，建立執行力管理長效機制，強化執行力管理。四是資源拓展。認真落實控股公司第九屆礦山工作會精神，抓好卡房分礦十年找礦規劃的實施。加強重點掘進、鉆探工程質量管理，加大綜合協調力度，對關鍵性工程及施工難度大的工程采取強有力的措施，確保工程的點量到位。五是生產管理。按照構建“資源節約型”企業的要求，提高回采率，抓好低品位資源、多金屬資源的綜合利用，最大限度地提高資源利用水平。組織好均衡生產，認真落實“穩定傳統錫銅產業，確保多金屬3000噸/日流程達產達標，實現6000噸/日產能滿負荷生產”的工作思路，對生產布局進行適時調整和完善。六是科技工作管理。落實科技興礦戰略，充分發揮科技的引領作用。以建設200萬噸/年現代化礦山為目標，按“科技含量高”的要求，制定好“十二五”科技工作規劃。重視與科研院所合作，大力實施“借腦”工程，加大新技術、新工藝、新設備的引進力度，提高生產技術水平。強化專業管理，以項目帶動科技進步，把一批科技成果轉化為生產力。七是設備能源管理。加大高效率、低能耗設備的引進力度，提高現代化裝備水平。加強鏟運機、液壓鑿巖臺車等新設備的操作維護技能培訓，培養高素質的操作隊伍，提高新設備的駕馭能力。加強井下設備管控，對各坑口的設備狀況進行全面清理，根據生產需求對采掘設備進行一次清理調整。八是安全管理。按照構建環境友好型社會的要求，加大安全生產投入，完善安全管理體系，提升礦山本質安全水平。扎實開展安全生產標準化建設，強化安全生產責任追究，確保年內達到國家級安全生產標準化三級水平，鞏固和發展好標準化建設成果。九是財務管理。根據卡房分礦不斷變化的發展需求，不斷改進全面預算管理體系，強化監督和考核，提高預算的準確性。加強資金管理，執行好控股公司內部銀行資金管理制度，提升內部資金管控效率。健全完善成本管理體系，提升成本控制能力。加強財務風險控制，提升財務風險防范能力。十是人力資源管理。進一步深化干部人事制度改革，不斷完善選人用人機制，加強干部隊伍建設。進一步深化勞動用工改革，不斷探索和完善勞動用工機制，豐富勞動用工模式，優化人力資源結構，有效降低人工成本，提高勞動生產率。十一是信息化建設。大力推進信息化與工業化的融合，不斷推進財務、供應鏈、生產管理、辦公自動化、檔案管理等信息系統的應用。加快推進3000噸/日、2000噸/日、600噸/日流程的自動化以及大白巖生產區域快速運輸線系統信息化的建設。十二是和諧企業建設。進一步加強和改進黨的建設，將黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。加強和改進思想政治工作，建立健全思想政治工作全覆蓋體系，將勞務工的思想工作排放在重要位置，關心勞務工的疾苦，進一步穩定員工隊伍。
“鑄三力”征文：提高執行力 增強凝聚力 提升企業自主發展能力
責任編輯：倪秀華 高 沁
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