為全面落實管理水平提升年各項工作，進一步推進管理創新，提升管理水平，促進企業又好又快發展，個舊錫都實業總公司提出并推進六項工作措施。
——夯實現有產業板塊基礎,確保生產經營穩步發展。民爆產業謀劃好第二、三期技術升級改造的籌備工作，確保產品符合國家規范要求，保證產業平穩有序地發展。錫工藝特色產業強勢推進“云騰”、“銀冠”兩個品牌在國內的影響力和知名度，通過產業升級、建設一流設計隊伍、拓展省外市場等一系列卓有成效的工作，將錫工藝特色產業打造成國內同行業的領跑者。工業氣體產業以個舊市陽山片區開發為契機，科學謀劃、統籌考慮，解決乙炔廠的搬遷升級改造，為今后謀求更大發展奠定良好基礎。服裝產業依托現有工藝流程配置，加大市場開發力度、創新營銷體制和機制，拓展新的營銷渠道，尋求更多的生產訂單，確保服裝產業的穩定與發展。勞保用品產業充分利用好云南省防塵口罩唯一定點生產企業的優勢，加大設備投入力度，努力提升其生產工藝的自動化水平和生產效率，積極尋求和爭取成為美國3M公司在勞防用品的代理，并依托其代理品牌，發展壯大“錫健”品牌。
——緊緊圍繞“新、精、優、強”全面推進公司發展。在“新”上求突破，進一步更新發展理念、管理理念和管理手段，積極推進生產經營方式的轉變和生產結構調整，確保企業持續健康發展。在“精”上下功夫，堅持以財務管理為中心，強化對成本費用的預算和控制，加強資金管理和資金的調配使用，加強預算控制和實際運作比較分析，促進各單位單位提高經濟運行質量。在“優”上做文章，大力推進人才強企戰略，注重人才的引進、培養、使用，優化人力資源配置，加強關鍵崗位和一線隊伍建設，努力造就優秀的經營管理團隊、營銷團隊、專業技術團隊和操作能手四支團隊。在“強”上出思路，圍繞錫實總等第六次黨代會提出的發展目標，把握時機，加快轉方式調結構的步伐，加強對新產業、新項目的信息收集和篩選論證，培養新的經濟增長點，做強做大企業。
——加強安全和質量管理，為公司發展提供強有力的保障。一是制定明確的質量目標，及時更新和配備質量標準規范，滿足市場需求；二是堅持板樣先行，以板樣為標準，以點帶面控制好質量；三是配齊質量管理人員，堅持每月上報制定，確保各產業質量處于受控狀態；四是積極推廣運用新工藝、新技術，逐步提高自動化水平，最大限度地提高勞動生產效率；五是牢固樹立質量促市場的思想，把“今天的質量就是明天的市場”的理念注入到全體員工中。
——以市場為導向，加快營銷網絡建設。確立銷售在企業生產經營中的龍頭地位，根據公司銷售收入發展規劃和各類產品的特點，加快銷售隊伍的選拔和培養，鞏固和擴大銷售市場，加速推進銷售網點的建設，形成能夠滿足民爆產品、錫工藝品、服裝產品、工業氣體和勞動防護用品所需的立體營銷網絡。
——加快推進信息化建設和管理手段的應用。不斷深化現有財務、供應、檔案、辦公自運化等信息系統的應用，提高管理信息化水平；推進“四流一鏈”和“三重一大”管理工作，重組優化業務流程，不斷提升企業營動效率；大力實施品牌戰略，繼續做好“云騰”、“銀冠” “熾秋”三個云南省著名商標的宣傳推廣工作，同時努力將“錫健”等其它商標做成云南省著名商標，提高企業和產品的知名度和美譽度，擴大企業和產品的影響力。
——著力推進和諧企業建設。進一步加強和改進黨的建設，將黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。加強和改進政治工作，確保職工群眾的合理訴求得到有效解決。大力推進企業文化建設，促進精神文明建設與和諧文化建設有機融合，不斷發揮企業文化軟實力的作用。堅持以人為本，建立和諧的勞動關系和分配機制，維護職工合法權益。落實好維穩工作責任制，加強和改進信訪工作、社會治安綜合治理工作，積極營造平安、和諧的企業發展環境。
責任編輯：倪秀華 高 沁
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