3月30日，地產(chǎn)公司40余人參加了“北市區(qū)項(xiàng)目座談交流會(huì)”。會(huì)議以地產(chǎn)公司“四轉(zhuǎn)變，四調(diào)整”和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，對北市區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)剖析、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，共同探討了“集權(quán)與分權(quán)”的項(xiàng)目管理課題，提出了在未來項(xiàng)目中應(yīng)注意的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提高的效果。
在座談交流會(huì)上，12位先后參加過“北市區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目”的管理人員作了發(fā)言，他們以項(xiàng)目中的管理為案例，結(jié)合崗位實(shí)際，站在如何“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”提高項(xiàng)目管理運(yùn)行質(zhì)量，員工怎樣轉(zhuǎn)換角色，提升個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和實(shí)戰(zhàn)能力的高度，總結(jié)了北市區(qū)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了項(xiàng)目管理中的得與失、成與敗，查找了當(dāng)前管理中存在的不足，闡述了在未來的項(xiàng)目中總部怎樣服務(wù)項(xiàng)目、集權(quán)與分權(quán)管理項(xiàng)目的劃分、開發(fā)過程中應(yīng)注意那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等問題。
整個(gè)座談交流場面熱烈，別開生面，內(nèi)容豐富，案例具體，剖析生動(dòng)。通過座談交流，地產(chǎn)公司成功總結(jié)出了對未來參與項(xiàng)目的運(yùn)作和管理的九大關(guān)鍵要素：一是在獲取項(xiàng)目階段要加強(qiáng)對各種政策的研究工作，并且根據(jù)政策制定出詳盡的開發(fā)計(jì)劃、資金計(jì)劃等；二是在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各個(gè)專業(yè)部門要從人性化角度考慮使用功能、實(shí)用性、水電氣管網(wǎng)雙通等問題進(jìn)行共同的研究，讓公司的產(chǎn)品更具人性化；三是在招投標(biāo)階段，要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的測算；四是在施工階段，必須做好施工單位的選擇和管理，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目部組織構(gòu)架的完善和總部對項(xiàng)目部支撐；五是在銷售階段，要進(jìn)一步細(xì)化銷售流程，讓每一個(gè)客戶能清晰的了解銷售過程；六是在物業(yè)管理階段，要引入品質(zhì)好、服務(wù)好的物業(yè)公司，為公司產(chǎn)品提供有效的支撐；七是在售后服務(wù)階段，要增強(qiáng)對客戶服務(wù)的意識(shí)和責(zé)任，要做到客戶提出的每一項(xiàng)問題都能得到及時(shí)有效地解決；八是要進(jìn)一步加強(qiáng)對開發(fā)過程資料管理，確保資料的完整性；九是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金管理和項(xiàng)目核算的管理，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤的完成結(jié)算。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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