近日，經(jīng)銷分公司針對NC管理系統(tǒng)使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取先討論后培訓(xùn)的方式，重點解決實際問題。
經(jīng)銷分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用周末休息時間，召集駐外分公司經(jīng)理、會計、庫管、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)人員就NC管理系統(tǒng)使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題展開討論。重點討論了報表管理、樣品管理、盤盈盤虧等管理模塊的完善以及數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)速慢的問題，產(chǎn)品規(guī)格型號的統(tǒng)一問題等。
在討論的基礎(chǔ)上，針對總部各部門之間、駐外各分公司之間、總部與各分公司之間在以往日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真策劃、精心組織，于近日開展了系列培訓(xùn)：NC財務(wù)、計劃、庫管業(yè)務(wù)操作；資金管理規(guī)定及要求；產(chǎn)品包裝、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴處理程序；勞動合同、工資指標(biāo)、個人所得稅管理及業(yè)務(wù)操作。通過討論培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在問題，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，強(qiáng)化溝通協(xié)作，為推進(jìn)NC系統(tǒng)的完善和工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了條件。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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