為確保控股公司200億元銷售收入的奮斗目標，卡房分礦結合實際，八項措施練內功，強管理，全力推進礦山可持續發展，努力在資源拓展、生產系統優化、管理結構調整等方面有大的突破，夯實發展基礎，提升發展質量。
2011年，是實施“十二五”發展規劃的開局之年，也是卡房分礦走云錫特色新型工業化道路、各項工作邁向新目標的起步年、攻堅年。為確保全年目標的實現，卡房分礦分別召開職代會、科技工作會、黨群工作會等，全礦上下層層動員，變壓力為動力，肩負起歷史賦予的使命。面對礦山可持續發展中的“三大瓶頸”問題，他們在認真抓好當期生產經營的同時，想方設法、努力破解制約卡房分礦可持續發展的關鍵性問題。一是按照“穩定傳統錫銅產業，確保3000噸/日多金屬達產達標”的工作思路調整生產布局，通過多渠道提高3000噸/日多金屬原礦供給能力。二是完善生產系統，抓好采場建設，積極推進重點工程，提高出礦能力。三是認真落實十年發展規劃，按照公司區域性礦山建設的總體部署要求，加快“三豎三平兩大基地”的構建；加大地質找礦力度，夯實可持續發展基礎。四是進一步加快新技術、新工藝、新設備的引進和運用，特別是抓住3000噸/日多金屬達產達標這一難點和重點展開了技術攻關。五是完善經濟責任制，調整組織結構，推進管理創新，努力提高科學管理水平。六是抓好設備能源管理，做好節能工作，實現清潔生產。七是認真落實安全生產責任制，嚴格執行礦領導帶班下井等管理制度，加強現場管理，強化安全生產基礎管理，確保安全生產。八是以“四轉變、四調整”為主線，以創先爭優活動為抓手，加強和改進黨建工作，為卡房分礦的改革發展提供保障。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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