2010年，松礦在推進1600、1360兩大平臺重點工程建設中，從制度、機制、班組建設、職工隊伍建設等方面采取有效的措施辦法，使1600平臺提前兩個月完成全年任務，1360平臺提前一個月完成與老廠貫通的白龍井工程，各項重點工程按時、按質、按量全面實現點量到位，為控股公司加快云錫區域性礦山建設速度創造了條件。
松礦1600、1360兩大平臺是控股公司三大平臺重點建設項目之一。自2005年開工建設以來，經過6年的緊張施工，目前1600平臺已達成框架，1360平臺取得重大突破。其中，兩大平臺重點工程設計中的中央通風井已竣工；中央豎井、“大馬蘆”輔助豎井即將建成；1029和1030材料斜井已先后投入使用；“大馬蘆”34#、35#、36#、37#溜井系統已投入使用；1510、1480、1450中段進入開拓建設階段；高峰山38#、39#、40#溜井系統基本完成井腳的開挖工程，40#溜井井腳完成澆灌進入安裝，預計2011年3月份可以投入使用，其他溜井有望在2011年下半年投入使用；1510和1480中段正進入緊張開拓建設階段，1540中段炸藥庫已于2010年投入使用；1360高峰山炸藥庫2011年開工建設，有望2012年投入使用；1360快速通道也將在2011年開始投入建設；1360—1720中段提碴系統已經開工建設，一系列的相關配套設施建設，為兩大平臺和高峰山基地建設打下了良好的基礎。兩大平臺建設中，2010年成效最為顯著。一是開拓掘進工程施工質量高。根據《2010年松礦井巷工程質量驗收管理考核辦法》，三坑建立工程質量激勵機制，設立優質工程獎，嚴格組織施工，1600平臺工程質量合格率從三季度開始達100%；二是開拓掘進工程進度快。礦部對承建1600、1360平臺工程的施工隊，從人員、裝備、政策等方面加大傾斜力度，極大地調動了施工人員的生產積極性，1600平臺提前兩個月完成掘進任務，完成年計劃110.6%，同比增長12.2%；1360平臺提前一個月完成與老廠貫通的白龍井工程；三是掘進工班效率高。通過加強現場操作標準化管理，加強職工技能培訓，及對使用長釬鑿巖、布眼、爆破等掘進工藝進行總結和改進，掘進工效達0.365米/工班；四是快速推進重點工程的勢頭良好。在兩大平臺推行突擊隊“三個抓好”、“四個辦法”、“五項競賽”、“七個強化” 的班組管理文化后，1360平臺1～4月份重點工程進尺嚴重“欠賬”的被動局面被扭轉，突擊隊班組管理文化成為掘進施工隊組克服長獨頭掘進、運輸距離遠、運輸效率低，通排風等困難，完成生產任務硬指標的精神動力。
2011年，松礦仍將竭盡全力進一步鞏固和加速推進兩大平臺建設，重點加快38#、39#、40#溜井剩余工程的施工和溜井設施的安全工作，使之盡快完成并投入使用，解決1600平臺運碴困難的問題；加速1600平臺東西兩冀回風井及相關工程的施工，盡快與采選分公司1800平臺貫通，解決高峰山基地通風困難的問題，為高峰山硫化礦接替基地2012年實現1000噸/日生產能力創造良好的作業條件；加快1360平臺白龍井坑下的施工速度，盡快與老廠分礦的1560中段實現貫通，解決1360中段大龍井區域通風困難的問題，為1560中段的排水創造良好條件，為加快云錫區域性礦山建設奠定堅實的基礎。
責任編輯：倪秀華 高 沁
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