鉛業分公司從組建開始就按照高標準嚴格要求進行建章立制，加強各項基礎管理，立足高起點，積極推進各項管理工作。他們在抓好試車和試生產工作，建立健全各項規章制度的同時，積極組織開展質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系“三體系”貫標和認證工作。
在“三體系”貫標和認證過程中，鉛業分公司一是認真抓好培訓工作和內部審核員取證培訓工作。利用試車、試生產的間隙和周末的時間對經理班子和各級管理人員進行貫標培訓，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準。二是完成了分公司各車間、部門、各崗位體系職責匯編工作。按照“三體系”管理手冊、程序文件的要求，逐步建立和完善環境管理體系三層次文件、基礎資料、記錄臺帳，切實加強體系貫標和制度辦法管理。同時將目標管理層層分解，層層落實，責任到人。三是專門聘請省CQC中心的專家到現場幫助指導工作，對體系建設和貫標工作中遇到的問題進行及時解答和處理。通過這些工作的開展，穩步推進了“三體系”貫標和認證工作的開展。
鉛業分公司計劃，在分公司上下的積極推動，抓好基礎工作的基礎上，和控股公司“三體系”年度審查同步接受審核，力爭2011年上半年通過省CQC審核，實現“三體系”認證。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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