冶煉分公司熔煉車間黨支部在創先爭優活動中，把承諾落實在行動上、體現在班組、示范在崗位，通過智慧管理、智慧操作，提高了頂吹爐富氧熔煉產能，共產黨員們以火一般的工作激情，在平凡崗位創造了不平凡的業績。今年1—9月份，頂吹爐完成處理含錫物料年度計劃的77.2%；沸騰爐生產焙砂錫量完成年計劃92.88%，創下歷史新高。他們在煉錫爐臺上，用自己的實際行動，努力踐行共產黨員的莊嚴承諾。
熔煉車間擁有國內外最先進的云錫頂吹煉錫爐，技術力量雄厚，工藝水平先進，擔負著分公司粗錫產品的生產，在分公司生產經營活動中發揮著不可或缺的作用。車間黨支部下設5個黨小組，有黨員53名，其中：女員工黨員7人，大中專以上文化程度黨員16人。多年來，車間黨支部深入貫徹落實科學發展觀，突出“班子建設、人才培養、生產經營”三重點，以深入實踐科學發展觀、創先爭優等活動為載體，建設學習型、創新型、服務型黨支部，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，實現車間“強班子、出人才、出成果”三大目標。支部多次被上級黨組織授予“先進基層黨組織”、“先進黨支部”、“ 思想政治工作先進集體”、“雙文明建設先進集體”等榮譽稱號；爐前主控室工序先后被云南省總工會、云錫集團公司工會命名為“工人先鋒號”； 2名黨員被授予“云錫優秀職工”稱號；10名個人被上級公司評為“雙十佳”標兵。
建學習型黨支部 強班子帶隊伍
支部把抓班子建設放在首位，扎實開展“執行力、創新力、凝聚力”、“一面旗、一團火、一盤棋”建設主題實踐活動，打造一支講黨性、重品行、作表率的隊伍。黨支部以中心組學習為抓手，建立健全學習制度，做到個人自學與集中學習相結合，班子成員學有所得，學以致用，用以促學，向既懂生產又懂管理，既能當指揮員又能當戰斗員轉變。班子成員的憂患意識、責任意識，危機感、緊迫感進一步增強，運用科學理論武裝頭腦、指導實踐、解決實際問題能力進一步提高，在實際工作中有作為。堅持每天一早在值班室開碰頭會，將各自查看現場了解情況匯總，形成統一意見，制定措施，分頭負責落實。堅持開好每周技術分析會，保證了車間生產高產高效。班子團結合作，求真務實，積極帶領員工開展群眾型技術創新QC活動，帶頭學技術和鉆研業務，《減少焙燒隔膜渣爐結》成果榮獲了省部級獎勵。
支部切實加強黨風廉政教育，民主生活會上班子成員認真開展批評與自我批評，筑牢防線，加強監督，相互提醒，真正做到堅持原則、處事公正，樹立了清正廉潔的良好形象。同時牢固樹立員工利益無小事的思想，在上級工會的幫助下為員工辦實事、求實效，加大“送溫暖”工作力度，堅持“五必訪”制度，讓員工深切體會到大家庭的溫暖，形成了“企業關心員工，員工關心企業發展”的良好氛圍。在金融危機襲來階段性停產期間，做到“家庭情況清、人員去向清、聯系方式清”，維護員工合法權益，不讓員工正常生活受影響，確保“停得穩，收得攏，開得好”。廣大員工也堅定了“今天的停，是為了明天更好的開”的發展信心。班子成為車間員工群眾滿意的領導班子，每年度車間職工代表民主測評，滿意率均為100%。
創新支部工作 培養人才增后勁
建設“四有”員工隊伍，持續開展政治理論、科學文化和提高技術技能的培訓教育，把人力資源轉變為人才優勢。為上級公司和相關單位培養輸送54名各類專業技術人員，其中10名中高層管理人員，增強了企業發展后勁。
隨著車間新技術、新裝備的不斷更新變化，支部本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，采取“一對一”、“一幫一”，簽訂“師帶徒”合同等形式開展培訓活動，教育培訓做到與形勢任務教育相結合。三年來，累計培訓員工105批次，培訓員工4246人次，培訓率達150%。同時以具有一定理論水平、實踐能力較強、綜合素質較高的員工為重點教育培養對象，通過團組織推優等途徑，將生產一線技術骨干、中青年優秀知識分子吸收到黨的隊伍中來，發展黨員14名，不斷壯大黨的隊伍。組織全體員工廣泛參與崗位練兵、技術比武活動，廣大員工勤奮學習，立足崗位，踴躍參加了首席員工考聘活動，提高技能素質，成為崗位技術操作和科技創新的帶頭人，支部的戰斗力不斷增強。2008年車間主設備澳斯麥特爐升級改造，實現了富氧熔煉，但如何盡快掌握和應用這一全新的技術和工藝，成了擺在車間員工面前的一道難題。黨支部實施了以黨員保小組、小組保工序、工序保車間的“三層聯保”，抓新技術培訓。共產黨員、爐前主控室工序長朱錫龍，副工序長楊六華，值班長李家生發揮專長，帶領工序員工記錄著操作屏上顯示的各種技術參數以及變化情況，調整合理的風煤比，并根據實際操作參數及時修改完善了澳斯麥特爐富氧熔煉作業指導書和操作規程。為此，朱錫龍等人完成的《澳斯麥特爐富氧熔煉的操作控制》榮獲“云南省職工百佳節能減排創新成果獎”。廣大員工樹立起“知識改變命運，技術精彩人生”的理念，車間9名員工被分公司聘為首席員工，9名員工榮獲了省部級技術能手稱號，成為員工比、學、趕、超的標桿。
建服務型黨支部 出成果促發展
突出生產經營重點，以質量標準化管理體系為黨建工作抓手，創新黨建工作方式。支部圍繞不同時期的目標要求，開展“日產量”、“質量管理”、“現場定置管理”、“勞動紀律”、“設備保養”、“安全生產”、“成本控制”、“團結協作”等項內容的勞動競賽，提高勞動生產率，提升產能，服務生產。組織開展了“智慧管理、智慧操作，澳爐富氧熔煉提高產能30%”的主題實踐活動，在全體員工的共同努力下，澳爐處理量同比2008年提高了21%，產能提高了30%，與此同時，還原煤煤耗同比降低25.33%，節約成本244萬元；材料同比2008年降低28.11%，節約成本120.55萬元；各種燃料與2008年相比降低15.61%，節約成本474萬元。
支部以生產經營的重點、難點作為主題活動的主攻方向，管理有漏洞、經營有困難，就組織黨員加強管理、堵塞漏洞。廣大黨員身先士卒，引領員工群眾完成急、難、險、重任務。在以澳斯麥特爐為中心的錫系統檢修期間，各作業現場黨員率先垂范，苦、臟、累活干在前，充分發揮模范帶頭作用，及時協調解決檢修工作中出現的問題和困難，確保檢修工作超計劃、超進度提前完成。支部委員始終堅守在檢修現場，和修理組員工干在一起，吃在一起，共同探討和解決檢修中出現的難題，每天工作10小時以上；共產黨員、值班長朱錫龍、李家生等人，盡職盡責組織協調澳爐核心部分的檢修；爐前主控室工序黨員們與筑爐員工為搶筑爐時間，保證爐子檢修質量，事事干在先、搶在前，團結帶領員工三班連續作業，衣服濕透了、皮鞋燙壞了全然不顧，手套磨破了就加一雙。黨員務實的工作作風，影響和帶動了車間廣大員工，順利完成了檢修計劃，為澳爐提前點火試車奠定了堅實基礎。
黨支部把“立項攻關”作為主題活動的主要形式，做到活動與生產經營工作同時計劃、同時部署、同時安排、同時推進。產品成本居高不下，支部就號召黨員點滴節約、節能降耗。安全方面易出問題，就發動黨員查找根源、提出“合理化建議”消除隱患。在創先爭優活動中，支部制定《黨員責任區制度》、《集體承諾書》、《黨員崗位承諾書》，黨員深有感觸地說“推行黨員責任區制度，黨員的主體地位提升了，同時也感到自己肩上的責任更重了，一個黨員就是一面旗幟”，廣大黨員把承諾落實在行動上、體現在班組、示范在崗位，共提合理化建議18條，采納10條，沸騰爐工序廣大黨員圍繞沸騰爐實現富氧焙燒后產量大幅提升。圍繞“創新思路，突出特色，扎實穩步開展黨建工作”支部工作要求，開展長周期勞動競賽，抓住渣型選擇控制核心問題，及時調整與當期入爐物料相適應的風煤比，使處理量、粗錫產量、錫冶煉直接回收率等各項技術經濟指標均創下澳爐開動八年來的歷史新高。共產黨員、爐前主控工序副工序長楊六華，值班長李家生等提出將車間原來使用的錫泵管改為分段使用，既解決了錫泵管耗費量大又解決了以往因人工燒錫泵管帶來的環境污染問題，年節約管材1.44萬元，節約燃煤5.4萬公斤，合計40.23萬元。
創先爭優：爭創“四強”黨組織 爭當“四優”共產黨員
責任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
滇公網安備 53250102000007號