堅(jiān)定信心 把握形勢 開創(chuàng)云錫資源工作新局面
——在控股公司首屆資源戰(zhàn)略工作會暨第九屆礦山工作會上的講話
董事長、黨委書記 雷 毅
尊敬的趙鵬大院士、古德生院士，同志們：
走云錫特色新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即在2015年實(shí)現(xiàn)500億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，資源戰(zhàn)略的實(shí)施是成敗的關(guān)鍵。召開云錫首屆資源戰(zhàn)略工作會，目的就是要全面總結(jié)第八屆礦山工作會以來的成績、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動公司的資源工作，推動云錫資源規(guī)劃的實(shí)施，全面落實(shí)資源戰(zhàn)略，為云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資源保障。
今天上午，高總經(jīng)理作了工作報(bào)告，總結(jié)了第八屆礦山工作會以來的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前開展資源工作的內(nèi)外部形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了九個方面的工作要求。資源拓展部對資源戰(zhàn)略規(guī)劃的資源拓展和資源開發(fā)利用兩個部分進(jìn)行了說明。剛才，九家單位和部門進(jìn)行了大會發(fā)言，在資源工作上各有特色。控股公司對資源戰(zhàn)線上各個方面的優(yōu)秀工作者進(jìn)行了表彰。公司和中國地質(zhì)大學(xué)、中南大學(xué)簽訂了合作協(xié)議。大家對資源工作的重要性有了更充分的認(rèn)識，對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有了清晰了解，明確了下一步工作的目標(biāo)、方向、措施，進(jìn)一步提高了實(shí)施資源戰(zhàn)略的認(rèn)識，堅(jiān)定了開拓進(jìn)取的信心，這是一次成功的大會。明天上午趙鵬大、古德生兩位教授還要給大家講課，將從理論上，形勢分析判斷上，工作推進(jìn)上，指導(dǎo)公司的資源戰(zhàn)略工作更好地開展。為進(jìn)一步總結(jié)前7年的資源工作，提煉可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后工作，明確今后一段時(shí)期的資源工作重點(diǎn)，下面我講三點(diǎn)意見。
一、資源拓展添活力，百年云錫換新貌
回顧過去七年的發(fā)展，我們在資源工作方面主要有5個方面的成績：
（一）資源儲備得到了加強(qiáng)。從2003年我們第一次提出資源發(fā)展戰(zhàn)略至今，取得了巨大的成效。2003年云錫保有的錫金屬量是30萬噸，到今天，我們保有的錫金屬量有47萬噸，這七年共消耗了20.6萬噸，實(shí)際增加了約37萬噸的錫資源儲量，較2003年翻了一番多。這些成績的取得飽含了剛才獲獎的所有同志的心血，也飽含了全司礦山工作者的心血。
（二）生產(chǎn)力布局得到了優(yōu)化。在個舊本部，形成了五大資源接替基地，建成了1360、1600和1800三大礦山平臺，形成了松礦、老廠、卡房、采選四個萬噸級礦山，基本建成了屯選、卡房、老廠羊壩底三大選礦基地并相繼投產(chǎn)。選礦三大基地的建成是我們采選企業(yè)集約化經(jīng)營的體現(xiàn)，也是我們下一步建設(shè)現(xiàn)代礦山的一個基礎(chǔ)。從有色金屬產(chǎn)業(yè)板塊中的錫、銅、鉛、鋅、鎳五大金屬來講，今年錫冶煉的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到了7萬噸，深加工的能力突破了3萬噸，整個錫產(chǎn)品生產(chǎn)能力已經(jīng)突破了10萬噸。10萬噸鉛已經(jīng)投產(chǎn)了，我們依托個舊、依托紅河州地區(qū)優(yōu)勢，今年鉛資源的開發(fā)已經(jīng)取得了一定成效。明年10萬噸銅也要投產(chǎn)。目前元江鎳業(yè)兩個擁有全新自有專利技術(shù)的工藝，投資最少、成本最低，有望為10萬噸鎳建設(shè)打下一個工藝擴(kuò)大了的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。從鋅業(yè)看，目前已經(jīng)與華聯(lián)鋅銦公司基本達(dá)成了共識，云錫將從參股變成相對控股。通過三年的努力，我們在第九次黨代會上提出三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)在最大的有色金屬板塊已初見成效。
（三）培養(yǎng)了干部，加快了對外技術(shù)交流合作。成長了一批干部，成長了一批技術(shù)專業(yè)人才；與大專院校、科研院所合作取得了本質(zhì)性的成績，為今后的發(fā)展奠定了人才的基礎(chǔ)。
（四）個舊模式整合了周邊礦企，實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一。通過與個舊市簽訂地表資源整合協(xié)議，下一步我們在個舊東區(qū)的發(fā)展環(huán)境將會更好。
（五）國內(nèi)外資源拓展取得了一定成效。國內(nèi)在文山搭建了輻射滇東南的資源拓展平臺；在梁河搭建了輻射滇西的資源拓展平臺；在湖南郴州搭建了輻射嶺南的資源拓展平臺；以內(nèi)蒙赤峰黃崗梁錫礦為基礎(chǔ)的東北平臺也正在搭建中。我們用云錫的品牌加上云錫前期的工作，資源開發(fā)進(jìn)入了一種新的模式，進(jìn)入了海外視野，在澳大利亞以YTC和雷尼森項(xiàng)目為基礎(chǔ)，海外資源基地正在逐步形成。
回首看，我們感到驕傲；展望未來，我們充滿了信心。這些成績的取得，既改善了云錫的面貌，也為今后實(shí)施資源戰(zhàn)略規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。工作業(yè)績充分證明了我們制定的資源戰(zhàn)略是符合云錫實(shí)際，行之有效的部署。這就是前幾年的資源拓展工作給予我們的啟示。它對于下一步工作的指導(dǎo)意義在于：必須堅(jiān)定不移推進(jìn)已經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的資源戰(zhàn)略的實(shí)施，云錫資源戰(zhàn)略儲備1500萬噸的長遠(yuǎn)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)；必須制定系統(tǒng)、完善的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，才能進(jìn)一步充實(shí)資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵，推進(jìn)資源戰(zhàn)略的全面實(shí)施；必須根據(jù)資源戰(zhàn)略儲備和資源綜合開發(fā)利用兩個規(guī)劃出臺全面對應(yīng)的制度和具體措施，落實(shí)資源戰(zhàn)略的整個體系才能科學(xué)健全；必須進(jìn)一步創(chuàng)新拓展模式，資本金不足的瓶頸才能徹底打破，資源戰(zhàn)略的實(shí)施才能有效、持續(xù)、全面推進(jìn)。
二、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定不移實(shí)施資源戰(zhàn)略
云錫前10年的快速發(fā)展，創(chuàng)造了歷史的輝煌，今天的云錫，站在新的歷史起點(diǎn)上。控股公司第九次黨代會科學(xué)地提出了走云錫特色新型工業(yè)化道路，打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，分三步走實(shí)現(xiàn)500億銷售收入的跨越式可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)控股公司第九次黨代會描繪的宏偉藍(lán)圖，重點(diǎn)工作之一就是推進(jìn)資源戰(zhàn)略。分析內(nèi)外部的情況，我們的資源工作既面臨著嚴(yán)峻的形勢，也迎來了發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇和有利條件，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢看，在世界各國刺激經(jīng)濟(jì)增長政策繼續(xù)發(fā)揮作用、市場主體信心恢復(fù)和各國積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等因素的共同作用下，世界經(jīng)濟(jì)v字形的復(fù)蘇態(tài)勢已可以基本確定，但復(fù)蘇基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，部分國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動還比較頻繁，幅度還比較大。這使我們在海外資源拓展過程中面臨激烈的競爭和較大的政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
從我國情況看，國家正實(shí)施保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)并重的經(jīng)濟(jì)政策，中央保增長的基調(diào)不會變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢較好，但原發(fā)性發(fā)展動力不足、靠政策刺激、投資拉動、出口貿(mào)易拉動經(jīng)濟(jì)增長的特點(diǎn)還比較突出。這就決定了必須要調(diào)結(jié)構(gòu)，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這需要一個過程。在這個過程中，必須保持一定增長的速度，這就是機(jī)遇，能否把握住機(jī)遇，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
從有色行業(yè)情況看，今年我國整個有色行業(yè)發(fā)展很快，1至5月份全行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11116.1億元，同比增長66.81%，國有獨(dú)資和控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3542.9億元，同比增長91.64%。這與金融危機(jī)后金屬價(jià)格回升有關(guān)。但總的來講，整個行業(yè)發(fā)展很快，特別是混合經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)在有色行業(yè)中亮點(diǎn)非常突出。有色金屬協(xié)會代表國務(wù)院做了一個有色產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃，我們的錫產(chǎn)業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)都納入其中。在這個振興規(guī)劃的指導(dǎo)下，相信只要我們緊緊抓住機(jī)遇，云錫一定會發(fā)展得很快。
從云南省的情況看，西部大開發(fā)，面向東南亞的橋頭堡的打造，省政府“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的騰沖會議的召開，我們迎來了在自有資源綜合利用、周邊資源整合、外部資源拓展上的新機(jī)遇。云南省國資委上個月出臺的我省國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)意見中，提出了2015年資產(chǎn)總量、營業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)倍增計(jì)劃，依托20個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊來打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，涉及云錫的有6個產(chǎn)業(yè)板塊。在有色金屬產(chǎn)業(yè)板塊，專門提到了錫業(yè)要繼續(xù)保持世界第一的地位，要求錫業(yè)的營業(yè)收入在2015年要達(dá)到120億元，特別強(qiáng)調(diào)了要掌控重要戰(zhàn)略資源，創(chuàng)新資源配置方式，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。這一指導(dǎo)意見與我們的資源戰(zhàn)略不謀而合。
從云錫內(nèi)部來看，近幾年整個生產(chǎn)力布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們已經(jīng)認(rèn)清了自己的方向，2008年在解放思想大討論中提出了要實(shí)現(xiàn)500億的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)是一個思路；2009年在第九次黨代會上提出了要實(shí)現(xiàn)500億的目標(biāo)，有了“1188656”發(fā)展綱要和發(fā)展規(guī)劃作支撐；到現(xiàn)在我們已經(jīng)具備了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)質(zhì)推進(jìn)了一批大項(xiàng)目，500億已越來越成為一個可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在六大產(chǎn)業(yè)板塊中，產(chǎn)值比重最大的還是資源類產(chǎn)業(yè)，有色金屬、貴金屬、光電、房地產(chǎn)都包含在其中。我們作為資源型企業(yè)的性質(zhì)不會改變，所以我們除了抓資源戰(zhàn)略還得抓資源。資源是企業(yè)的生命線，資源是資源型企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，500億目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)就看資源戰(zhàn)略抓得實(shí)不實(shí)、抓得快還是慢。
現(xiàn)在我們已經(jīng)根據(jù)資源戰(zhàn)略形成了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在落實(shí)規(guī)劃的過程中有大量的工作要做，這就是今天我要講的第三點(diǎn)。
三、重點(diǎn)突破，全方位推進(jìn)資源戰(zhàn)略
要全方位推進(jìn)云錫資源戰(zhàn)略，資源拓展、資源綜合利用兩個戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)是先導(dǎo)，三個方面的重點(diǎn)工作有突破是關(guān)鍵。
（一） 制定措施，把兩個規(guī)劃的推進(jìn)工作抓出實(shí)效
提交本次會議討論的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從資源儲備和資源綜合利用兩個方面明確了我們未來十年資源工作的目標(biāo)、部署，要完善這兩個規(guī)劃，抓緊制定措施。有了資源戰(zhàn)略、有了資源戰(zhàn)略規(guī)劃、有了具體措施，重在抓落實(shí)，只有抓好落實(shí)才能逐步實(shí)現(xiàn)資源儲備充足，優(yōu)質(zhì)資源儲備比例高，逐步提高資源綜合開發(fā)利用水平。資源戰(zhàn)略、資源規(guī)劃的落實(shí)要與云錫創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整結(jié)合起來。
1、要把握好“四個有利于”的原則。把握四個有利于的原則。第一，要有利于資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。要從兩個規(guī)劃的角度來看我們的工作，按照規(guī)劃的思路、原則來開展工作、發(fā)展自身。第二，要有利于資源價(jià)值的提升。資源的價(jià)值是資源問題的關(guān)鍵。云錫在海外、國內(nèi)抓資源，資源的價(jià)值所在并不一樣，我們在找資源的時(shí)候，要注意實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本運(yùn)作的區(qū)別，從自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合今后的發(fā)展，尋找真正能夠提升價(jià)值的資源。在國內(nèi)按照行業(yè)規(guī)則運(yùn)作，跨區(qū)域、跨國家運(yùn)作時(shí)，要考慮到資源拓展環(huán)境中的變異，要在有利于資源價(jià)值提升的原則下實(shí)施資源戰(zhàn)略。第三，要有利于資源拓展的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是很重要的一個原則，風(fēng)險(xiǎn)控制部每天都在做所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在此就不再展開講。第四，要有利于資源的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換。資源要能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值，比如澳洲有很多煤礦、鐵礦，但在5至10年內(nèi)無法開發(fā)，這樣的資源就不可取。
2、要科學(xué)拓展有序擴(kuò)張。我們按照“立足個舊、強(qiáng)化周邊、拓展省外、探索國外”的路線來發(fā)展，就是要有序開發(fā)、重點(diǎn)突出。在工作實(shí)踐中，遇到成熟的項(xiàng)目，也應(yīng)該大力推進(jìn)，全力開發(fā)，只是在宏觀指導(dǎo)上，要科學(xué)有序、層次分明開展工作。突出個舊本部的中心地位，要按省內(nèi)、省外、國外三個層次有序制定外部資源拓展計(jì)劃。
3、要加快健全組織、保障體系。目前控股公司資源拓展的主體構(gòu)架中第一個層次是資源拓展部，資源拓展部更加注重資源的拓展和本部的規(guī)劃，具體操作性的工作交由其他管理部門負(fù)責(zé)，突出了職能管理的作用。第二個是承載資源開發(fā)的主體單位云錫資源開發(fā)公司，控股公司從各個礦山單位抽調(diào)了一批干部充實(shí)到資源公司，資源公司就是要成為礦業(yè)資源實(shí)施的主體。我們前期的工作主要在資源拓展部和資源公司，企業(yè)發(fā)展部等各個部門相關(guān)的工作也要跟上。其他礦山企業(yè)在建設(shè)好、發(fā)展好自身的基礎(chǔ)上，要做好準(zhǔn)備承接外部資源的管理。比如說資源拓展部找到了好的資源，購并重組到了資源公司，資源公司不負(fù)責(zé)運(yùn)行，只代表公司的礦業(yè)投資主體，產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)、管理過程都要由各個廠礦進(jìn)行。資源拓展部、資源開發(fā)公司、廠礦這三個層次分工明確、不可或缺，我們要舉全司的礦業(yè)力量來拓展礦業(yè)資源。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子、資源拓展部、資源公司、存量的四戶礦山單位，國內(nèi)的郴州及梁河等資源基地，海外的美國、新加坡、印尼、澳洲等外部資源基地，這六個層面要整體聯(lián)動運(yùn)作，網(wǎng)狀拓展，才能把工作做好。另一方面，要加大控股公司總部對個舊基地和外部資源基地的資金、人才、設(shè)備、技術(shù)的保障力度，做到組織保障體系全面覆蓋各資源基地。
（二） 創(chuàng)新資本金籌措模式，為資源拓展提供充足的資金保障
資本金的缺乏仍然是云錫推進(jìn)資源戰(zhàn)略的一大瓶頸。我們的資源戰(zhàn)略目標(biāo)是，2019年錫銅鉛鋅鎳要確保達(dá)到各200萬金屬噸的資源保有量，按照每年各品種20萬噸計(jì)算，合計(jì)5個品種每年大約需要增加100萬噸，初步估算每增加100萬噸儲量需要15億元的資本金投入，考慮到資源爭奪越來越激烈，實(shí)際支出很可能還大于這個數(shù)字。這就意味這每年至少要籌集15億元的資本金用于購買、控制資源。資金從何來？今年公司有望完成150億元的銷售收入，利潤突破5億元，如果到2012年順利實(shí)現(xiàn)350億元的銷售收入，利潤同比例增長我們也只有12億元，尚且不能滿足資源購買方面的投入，而我們的生產(chǎn)力布局調(diào)整、重大項(xiàng)目建設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)板塊的打造、房地產(chǎn)項(xiàng)目投入還需要巨額資金，各板塊的資金缺口非常大。控股公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)73%，已經(jīng)不允許我們主要采用貸款的方式籌措資金。靠自我積累資金投資資源項(xiàng)目的路子是走不通，靠貸款解決的辦法也必須盡可能不用。目前在礦業(yè)上我們是按兩種方式運(yùn)作：一種是出資的方式，有序的增值。另一種是不出資的方式，用我們的品牌、技術(shù)獲取資源，獲取資源最終的產(chǎn)品來支撐發(fā)展，增強(qiáng)公司的競爭力。我們一手抓資源、一手抓資金，以云錫為主體來整合獲取資源、資金，最終在其中只是得到一個收益權(quán)或者成為一個小股東，但所有產(chǎn)品屬于公司。這是日本模式的翻版，投資主體只占20%-30%的股份，提供流動資金，但擁有所有產(chǎn)品。我們現(xiàn)在就是要創(chuàng)新這個模式，獲取一批產(chǎn)品、控制一批資源。因此，在總結(jié)前幾年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們還要進(jìn)一步探索“品牌+要素”集成創(chuàng)新的多種模式，緊緊圍繞品牌這一核心，以出資、不出資兩種模式為基礎(chǔ)創(chuàng)新多種商業(yè)合作模式，既充分發(fā)揮境內(nèi)外三個上市公司融資平臺的作用，又要拓寬融資渠道，在控股公司層面要建立新的融資平臺，探索二級單位層面的融資重組，加快打造香港公司作為海外有色金屬板塊融資平臺。以多方式、多思路籌措資金購買、控制資源，提高資源保障度，再通過資源自給率、主業(yè)市場份額的提升等不斷擴(kuò)大品牌影響力，進(jìn)一步拓寬以品牌管理為核心的融資渠道。
（三） 健全制度體系，為資源拓展提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)
制度建設(shè)涉及工作的各個方面，這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要建立科學(xué)的信息制度。現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)時(shí)間都在忙各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，廠礦領(lǐng)導(dǎo)也在忙各自具體的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)和建設(shè)任務(wù)，大家見面的時(shí)間很少。要提高工作效率，就只有靠信息化。一個證劵公司有幾百人，但卻可以在全國工作，靠的就是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的平臺。我們要做到在空間上散得開，在管理上抓得攏、控得住，在信息上高度集中又整體共享。例如我們把資源公司在國內(nèi)分為六個片區(qū)，每個片區(qū)下去還有州、縣、鄉(xiāng)以及鄉(xiāng)企，這與本部的工作形式完全是兩種概念，新的工作形式要適應(yīng)這種空間的變化，就只有靠信息化。因此，我們在下一步制定資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案中要注重抓好信息化建設(shè)。前一階段很多資源項(xiàng)目，我們都是首先得到外部信息，再進(jìn)行調(diào)查了解，這種被動工作的局面必須糾正過來。外部提供信息的方式固然不摒棄，但守株待兔要實(shí)現(xiàn)我們的資源戰(zhàn)略目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。切實(shí)落實(shí)資源戰(zhàn)略，一定要主動工作，系統(tǒng)分析，建立完善的制度體系。要做到全面準(zhǔn)確掌握全國、海外相關(guān)資源信息，在確保重要資源信息無遺漏的前提下，主動爭取資源所在地各級政府的支持；要細(xì)分地域、細(xì)分項(xiàng)目類別、細(xì)分資源品級，根據(jù)不同的地域、不同的品種制定不同的拓展策略和制度，有目的、有針對性地主動開展工作。
（四） 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，為資源拓展提供強(qiáng)大的人力資源支撐
云錫發(fā)展到今天，最重要的就是抓資源、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要推進(jìn)資源戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本保障。必須建立一支能打硬仗的隊(duì)伍，從隊(duì)伍建設(shè)上保證資源戰(zhàn)略的順利實(shí)施。要著力打造有執(zhí)行力、有責(zé)任心的資源拓展團(tuán)隊(duì)。一是要全面提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。二是要提高團(tuán)隊(duì)成員的工作技能，要著力提高按目標(biāo)區(qū)域把握資源的能力，提高對已有項(xiàng)目的高效判斷能力，提高對資源開發(fā)利用水平的分析能力。三是要增強(qiáng)工作的責(zé)任心和緊迫感。不推諉、不拖沓、積極主動工作。四是要形成團(tuán)隊(duì)成員整體協(xié)作的能力，把打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化結(jié)合起來，提升工作人員的使命感、企業(yè)歸屬感，使團(tuán)隊(duì)成員之間形成最大合力。同時(shí)，從控股公司角度來說，要加快建立科學(xué)的業(yè)績考核機(jī)制，做到對資源拓展工作人員技能上有培訓(xùn)，薪酬上有激勵，晉升上有通道，評價(jià)上有榮譽(yù)。近幾年，云錫副處以上干部都到黨校學(xué)習(xí)、到清華學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，今后我們要形成長效機(jī)制，把在學(xué)校學(xué)到的理論知識與公司發(fā)展的課題結(jié)合，每月開展競技、研討等活動，讓大家有更多的交流時(shí)間討論公司發(fā)展的重要問題，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。同時(shí)，我們要徹底改造職業(yè)技術(shù)學(xué)院，除了成人教育以外，還要強(qiáng)化在職繼續(xù)教育。云錫目前正式職工近一半是初中以下學(xué)歷。如何提升員工的素質(zhì)？就是要把職業(yè)學(xué)院做大做實(shí)。職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了新的變化，與昆明理工大學(xué)形成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師交流的一種制度，下一步與昆明冶金高等專科學(xué)校也要形成這種制度，逐步把職業(yè)學(xué)院建成一所職工輪訓(xùn)的院校。學(xué)院的容量可能不大，但我們可以采取設(shè)幾個分部的方式，依托職業(yè)學(xué)院請一些老師，通過辦夜校、周末辦學(xué)等相對集中的學(xué)習(xí)形式，培訓(xùn)骨干職工。通過五年的努力，使云錫職工的素質(zhì)有實(shí)質(zhì)性的上升。同時(shí)，從技能工人到六支團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，再到干部考察任用，一系列的相關(guān)辦法都要緊緊跟上。
從現(xiàn)在開始，我們當(dāng)期的工作就是要把存量資源的工作抓出效益來，發(fā)展的工作就是要抓資源、建團(tuán)隊(duì)，這樣我們的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)。
同志們！落實(shí)資源拓展和資源綜合利用兩個規(guī)劃，推進(jìn)云錫資源戰(zhàn)略，時(shí)不我待，只爭朝夕！大家務(wù)必要以高度的政治責(zé)任感，高度的歷史使命感，高效的執(zhí)行力全力推進(jìn)資源戰(zhàn)略，在工作中創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展，攜手走出一條獨(dú)具云錫特色的資源拓展道路，開創(chuàng)跨越式可持續(xù)發(fā)展的新局面！
最后，預(yù)祝大家中秋、國慶雙節(jié)愉快！
祝愿全公司廣大干部職工身體健康，合家幸福！
2010年9月16日
推進(jìn)資源戰(zhàn)略：積極開發(fā)利用礦產(chǎn)資源 推進(jìn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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