8月18日下午，一場特別的經驗交流座談會在云錫地產文山分公司會議室舉，云錫地產與建設集團就四年來在文山地產項目開發過程中的收獲與體會以及對未來工作的建議進行了交流。云錫地產公司黨委書記、副董事長、總經理毛旭和云錫建設集團總經理姚國軍共同主持會議，云錫地產文山分公司、云錫建設集團文山項目指揮部的全體員工參加了座談。
近四年來，云錫在文山地區開發地產項目，不僅帶動了當地的經濟建設和城市建設，而且鑄造了云錫品牌，形成了一支有戰斗力和凝聚力的團隊。在文山項目的開發過程中，適逢全球金融危機時期，整個房地產市場低迷、資金緊缺。面對巨大的市場壓力，由云錫地產和云錫建設集團組成的文山團隊沒有退縮，他們轉變思路，積極創新，改變傳統的銷售模式。推出了“巴厘島項目”小定制，創造出當天開盤銷售95%的銷售業績，也開創了文山地產開發的奇跡，不僅解決了資金緊缺的問題，也為后期的快速銷售奠定了基礎。同時推出了大定制項目的開發，到目前為止已開發完成現有土地的83%，“地產定制”項目12個，預計可實現銷售收入8.4億元。在公建項目二期的建造過程中，文山團隊認真總結了一期建設的經驗教訓，在管理方式上不斷創新，實行了以云錫建設集團總包，專業分項由云錫地產控制的運作模式，在整個二期工程建設中減少投資1000多萬元，達到了確保工期、質量、安全的目的。
在“麗水龍庭”、“山水康城”等項目建設上，出現了邊設計、邊施工、邊銷售的“三邊”工程，直接導致了后期結算困難，成本控制難，戶型實物與圖紙不符等諸多問題。文山團隊勇于正視教訓，勇于開拓創新來面對復雜多變的市場，緊緊依靠團隊的力量，采取了“重點工程重點監督、重點客戶重點服務”的理念，深入施工現場解決問題，認真抓好銷售業務和物業管理的學習力度，積極協調處理客戶反映的問題。“先算后干，不算不干”成為了未來云錫地產和云錫建設成本管理必須堅持的原則。
文山團隊的成員一致認為，云錫文化凝聚了團隊，文山項目的成功開發離不開優秀文化的強有力支撐。為此，整個文山團隊充分開展了以“責任、進取、執行、凝聚”為重點的團隊理念建設，注重制度的建立、學習、執行，強化教育，積極引導，把理想追求與企業發展相統一，通過文山體育城等重點項目的開發建設，實現了“云錫在造一座城”的夢想。
責任編輯：倪秀華 高 沁
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