老廠分礦具有點多、面廣、戰線長，礦產資源貧瘠、人員多，負擔重等特點。面對這樣的情形，礦領導班子銳意進取、奮發圖強、堅忍不拔，切實貫徹落實云錫控股公司的各項決策、部署和要求，緊密地從本礦的實際出發，緊緊抓住資源、市場、技術和人才“四個”基本環節，為老廠分礦的可持續發展不斷注入了生機與活力。
一是抓緊資源管理環節，提升保障持續水平。礦產資源是礦山賴以生存和發展的基礎。然而，無論是并入單位、還是劃轉單位或是原老廠錫礦，除個別坑口由于開拓時間較晚，還擁有一定的資源優勢外，絕大多數已經探明的大礦體、富礦體已經基本開采完，礦產資源不足的矛盾已經突顯。如何給在本世紀初期實現了并入、劃轉、整合后誕生的老廠分礦注入新的生機與活力，確保職工隊伍的思想穩定、生活改善，第一重要的就是要確保金屬產量的穩定。為此，早在2001年，礦領導班子就做出了重上過去已經放棄的高中段采空區域搜殘找盲，補充礦石生產量的決策。之后，又于2004年以來組織了坑下殘碴礦的生產，擴大地表23、24礦塊低品位砂礦資源和大陡山低品位網狀礦資源的生產能力，以涓涓細流匯聚萬噸的頑強拼搏精神，連續七年實現了錫銅鉛鋅金屬產量保持3萬噸的生產水平，確保了職工收入逐年提高。與此同時，確立了“立足老區求生存，開拓新區謀發展”的工作主線，始終堅定不移地加強地質找礦工作。幾年來，通過持續不斷的努力，新、老區地質找礦金屬量保持在每年5萬噸以上的水平。按照云錫控股公司規劃，在未來的八至十年內將在老廠分礦投資五個億，探獲錫銅鉛鋅金屬總量50余萬噸。目前，老廠分礦人正如火如荼地以“加速建設筑基礎，堅定信念闖新路”的昂揚斗志、勤奮工作、學習，在不遠的將來，礦產資源總量不足的現狀將得到改變，老廠分礦人將為云錫走有自己特色的新型工業化道路，實現可持續發展目標做出新的貢獻。
二是抓緊市場營運環節，提升經營效益水平。礦領導班子成員經常教育干部員工說，我們雖然不能掌控市場，但在市場面前我們也不是無所作為的，我們可以通過提高集約化經營水平，努力降低生產成本，在市場運作中努力開拓利潤空間。因而，在干部員工中著力營造了“成本就是工資，工資就是成本”的經營節約理念，使控制成本成為廣大干部員工的自覺行動，取得了在出礦品位不斷下降的困難面前，經營成本得到有效控制的良好成績。與此同時，礦領導班子主動遵循礦山生產建設規律、市場經濟運行規律，在全球金融危機爆發的前一段時間有色金屬行業市場景氣的日子里，充分盤活、有效利用了低品位的礦石資源，實現了資源效益的最優化，并積極地實施了新、老區地質資源探找和生產接替建設工程，延伸和增強了礦山的可持續發展后勁。當金融危機席卷沖擊到來的時候，礦領導在第一時間就做出了“決不賤賣資源”的響亮回答，果斷地對生產組織方式和產品產量結構進行調整部署，冷靜觀察、主動分析、積極應對，以“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”的信心和勇氣，實施對資源的利用、開發、保護策略，同心同德、萬眾一心地有效應對了危機的沖擊。去年8月，當危機轉緩，市場向好初露端倪的時候，全礦全面恢復生產。在現在的錫金屬價位上，錫礦石入選品位僅為0.17%左右的大陡山采選車間，也有了贏利的空間。
三是抓緊技術進步環節，提升產能降耗水平。老廠分礦歷來重視加強技術管理和技術進步工作，多年來始終堅持每年一次的科技工作大會，系統總結科研、技改、全面質量管理活動、職工合理化建議取得的成效和分析、檢查、改進存在的問題，部署科研技改的課題和項目，確定科研技改的創效目標。幾年來，每年受到表彰獎勵的技術進步研究課題、項目、QC成果，職工合理化建議達200余件（條），年創效500余萬元。并將情況詳細在廠務公開欄公開，接受職工群眾的監督，同時也有利于調動職工參與的積極性。幾年來，通過對所屬八個選礦廠的技術改造工作，日增加原礦處理量1000余噸，有效地克服了由于原礦品位降低帶來的需要加大處理量，才能克服金屬產量大幅度下滑的困難。對源興南部坑選廠投資300余萬元，技術更新、設備改造率達80%，使單銅礦的選礦回收率有了大幅度的提升，多金屬礦的綜合回收率也得到了明顯的提高；投資1000余萬元，對大陡山采選車間選礦流程和回水系統進行改造完善，提高了原礦處理能力和選礦作業回收率，選礦耗水循環利用水平大幅度提高，有效地提高了產能，降低了作業成本。在職工生活后勤系統中，通過熱源泵的引進，取消了傳統的鍋爐房燒水作坊，年節約燃燒原煤近萬噸，既節約了能源，又消除了燃燒物對環境的污染。幾年來，可以說技術進步、改造的項目和成效不勝枚舉。
四是抓緊人才培育環節，提升團隊軟實力。為抓緊人才培育工作，提升團隊軟實力，老廠分礦幾年來一直進行著不遺余力的努力。在前些年推出工區（段）長、黨支部書記競聘公選的基礎上，推出《生產工區（段）長及助理管理試行辦法》，實行工區（段）長每兩年一次的考核評聘制度，取消了工區（段）長副職干部職務，改革為助理制，實行一年兩考核一評聘的管理，擴大了選人用人的參與面和公信度，促進了管理人員憂患意識和責任意識的增強。為鼓勵專業技術人員加強學習，拓展知識，精一門、會二門、學三門，朝著復合型人才的方向努力，推出“雙職稱”津貼制，目前已有20人享受此待遇。2008年推出《主導專業技術骨干和協議工資人員管理辦法》，較大幅度地提高了他們的待遇，同時加強用“事業留人、感情留人、待遇留人”的宣傳教育工作，增強了他們對促進企業發展的任同感和依存度。尤其是2009年針對查找的“后備人才”和“體制機制”方面存在的突出問題，積極地加強制度創新和管理創新工作，進一步健全完善出臺了《管理干部公選競聘工作實施辦法》，去年以來，已有3名科級、5名股級干部通過公選競聘進入領導崗位；同時，堅持每月對中層和后備干部進行思想理論和專業知識的集中學習培訓，每年集中時間對干部和后備人才的學習教育培訓，去年開辦了3個班，今年開辦5個班，按照心中有目標、努力有方向、學習有方法、實踐有技巧、工作有激情，會說會干會寫，堅守信念的“531”人才培養思路加大培養教育工作力度，目的是不僅要努力滿足本礦對后備干部和人才的需要，而且還要努力按照控股公司的要求，加速培養步伐，培育更多更優的人才。
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