1至6月，松礦通過在13個鉆探機組中開展優(yōu)勝鉆探機組勞動競賽活動，上半年實現(xiàn)鉆探進尺28447米，完成全年任務(wù)的63.2%，取得了時間過半任務(wù)過半的好成績。
為加強對鉆探機組的考核力度，確保全年鉆探任務(wù)圓滿完成，今年以來，松礦綜合車間鉆探隊在13個鉆探機組中開展勞動競賽活動，大大地調(diào)動了全體職工的積極性。鉆探隊從加強制度管理入手，制定了“管理制度化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、工作表率化、學(xué)習(xí)動態(tài)化、團結(jié)協(xié)作化、操作規(guī)范化、成本精細化、考核績效化、改進持續(xù)化、效率先進化”的“十化管理”競賽目標(biāo)，以及鉆孔質(zhì)量管理、文明機組管理、成本管理、進度管理“四項管理”考核細則，確保了勞動競賽的順利開展。在科技創(chuàng)新上，大力推廣和引進繩索取芯鉆進新技術(shù)、新工藝，提高鉆探效率，運用復(fù)合片單動雙管鉆進方法，解決了在松散、破碎、裂隙、含水段層中鉆進經(jīng)常出現(xiàn)的鉆孔垮塌、漏失等現(xiàn)象。在機組管理中，以中段為單元，應(yīng)用組建大機組管理模式，每個機組管理2至4臺鉆機，先后組建了鉆七機、鉆八機、鉆十六機的大機組，加大鉆探力度，力保鉆探任務(wù)實現(xiàn)最大化。在考核上，對各機組進行月考評，季度評定，對季度中前三名的機組表彰獎勵，對發(fā)生重傷以上人身事故或重大設(shè)備事故的機組，取消獎勵。
優(yōu)勝鉆探機組勞動競賽的開展，觸發(fā)了職工的工作積極性，在各個鉆探機組的競賽場上，職工比、學(xué)、趕、超，全力為鉆探隊完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。鉆十六機1至6月鉆探進尺4820.4米，完成計劃的132.6%；鉆七機鉆探進尺3366.71米，完成計劃的109%。
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