為推進(jìn)礦山安全生產(chǎn)，維護(hù)職工安全與健康，控股公司工會(huì)在6個(gè)礦山單位，504個(gè)井下作業(yè)隊(duì)（組）中，積極開(kāi)展礦山井下生產(chǎn)一線班組建設(shè)“職工小家”活動(dòng)。建家活動(dòng)始終以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)班組建家活動(dòng)，以建家活動(dòng)促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升和發(fā)展，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來(lái)，老廠分礦、松礦分礦先后榮獲全國(guó)模范“職工之家”稱號(hào)。
把握工作重點(diǎn)：班組建家活動(dòng)秉承“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍，建家就是建基層，建家就是建和諧”的理念，把班組建家活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力，凝聚班組隊(duì)伍，服務(wù)發(fā)展大局的有效載體。堅(jiān)持班組建家活動(dòng)與班組生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，把班組生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，作為班組建小家活動(dòng)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，以促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的發(fā)展。在班組建家的形式上，不斷探索新思路，賦予新內(nèi)容，拓寬新領(lǐng)域。堅(jiān)持以人為本，安全生產(chǎn)為中心，以班組建家活動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組生機(jī)與活力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組人員積極性、創(chuàng)造性。
抓好三個(gè)步驟：一是選拔配備好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的選拔配備，始終堅(jiān)持把具備較強(qiáng)的組織管理能力，文化水平，思想作風(fēng)踏實(shí)，為人誠(chéng)信，辦事公道，聯(lián)系職工和關(guān)心職工、有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)操作技能，熟悉生產(chǎn)管理的骨干人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。二是認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。把提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)作為班組建設(shè)的主要工作來(lái)抓，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等形式培訓(xùn)班組長(zhǎng)。采選分公司塘子凹坑每月進(jìn)行一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)；每周開(kāi)展一次班組長(zhǎng)班前安全講話，并將班組長(zhǎng)安全講話張貼在排班室內(nèi)，班組人員相互督促和共同遵守；每月底組織班組長(zhǎng)對(duì)本月安全生產(chǎn)情況，特別是安全隱患的整改和落實(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出下月安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，以培養(yǎng)鍛煉班組長(zhǎng)的綜合協(xié)調(diào)和組織管理能力。三是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。培養(yǎng)班組民主氛圍，加強(qiáng)班組民主管理和監(jiān)督，對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工資、獎(jiǎng)金分配等事項(xiàng)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。開(kāi)展師代徒活動(dòng)，選拔安全生產(chǎn)技術(shù)能手，帶一至二名操作技能較差的職工，不斷提高班組技術(shù)技能水平。營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)精神，班組成員間建立團(tuán)結(jié)協(xié)作和互助精神，做到一人有難，大家?guī)头觯鲞M(jìn)班組成員之間的感情，增強(qiáng)集體凝聚力、戰(zhàn)斗力。組織職工開(kāi)展“班組建設(shè)管理創(chuàng)新”征文活動(dòng)，以樸實(shí)、貼切的語(yǔ)言，反映出班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，豐富和發(fā)展班組文化建設(shè)。
搞活兩個(gè)競(jìng)賽：搞活兩個(gè)競(jìng)賽，就是認(rèn)真組織“安康杯”競(jìng)賽，“群監(jiān)杯”競(jìng)賽。以“安康杯”、“群監(jiān)杯”競(jìng)賽，促進(jìn)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的開(kāi)展，維護(hù)職工的安全與健康。首先是加大對(duì)群監(jiān)員的培訓(xùn)力度，不斷提高群監(jiān)員的安全生產(chǎn)技能和查找安全隱患和整改隱患的能力和水平。各單位工會(huì)每半年組織一次的群監(jiān)員培訓(xùn)，要求群監(jiān)員做到帶頭遵章守紀(jì)、帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活。筑牢安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除安全隱患，在崗一分鐘，精心60秒。其次是開(kāi)展班組安全自檢自查活動(dòng)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督檢查作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件和提供保障。老廠分礦群監(jiān)員檢查工作圍繞安全生產(chǎn)無(wú)泄漏和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照無(wú)泄漏和“三大標(biāo)準(zhǔn)”的要求，始終堅(jiān)持“制度無(wú)缺項(xiàng)、培訓(xùn)無(wú)空白、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角、行為無(wú)過(guò)失、管理無(wú)缺陷、安全無(wú)事故”的班組現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，積極開(kāi)展礦山采掘頂板和空區(qū)、斜井提升、電機(jī)車運(yùn)輸、機(jī)電作業(yè)、井下通風(fēng)、爆破物品、爆破作業(yè)等專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，消除薄弱環(huán)節(jié)，健全相應(yīng)的管理制度，提高安全綜合管理水平，從源頭上消除事故隱患。
建家延伸至現(xiàn)場(chǎng)：針對(duì)礦山井下作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，職工難以按時(shí)就餐的實(shí)際和困難，礦山單位工會(huì)以維護(hù)職工身心健康入手，注重實(shí)際、注重效果，在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建家活動(dòng)，讓職工在艱苦的作業(yè)環(huán)境條件下也能感受到“家”的溫暖和舒暢。活動(dòng)開(kāi)展一年多來(lái)，絕大部分井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境和條件面貌一新，不僅解決了職工班間就餐難的問(wèn)題，也為職工班間休息創(chuàng)造了整潔、舒適的環(huán)境。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建家活動(dòng)制訂了十條檢查考核措施，各分礦工會(huì)每季度進(jìn)行自檢自查；分礦之間每半年進(jìn)行一次互檢交流，年底控股公司工會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲2009年度考核前五名的松礦分礦三坑突擊隊(duì)，老廠分礦黃茅山化工廠采礦二工區(qū)，采選分公司塘子凹坑一區(qū)，卡房分礦前進(jìn)坑探礦十三隊(duì)，新建礦業(yè)公司采選車間掘進(jìn)二隊(duì)被控股公司表彰為“工人先鋒號(hào)”。
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