松礦一坑是云錫最大的原礦錫金屬生產坑口，自2001年開發“大馬蘆”以來，生產經營目標一年一飛躍。上世紀九十年代中期年產原礦錫金屬僅700噸左右的一坑，十年磨一劍，至2008年登上了萬噸級坑口大關，2009年創下了11210噸的歷史新高。作為松礦的主力生產坑口，一坑人肩負使命，笑迎未來，以“用未來思考今天，用今天托起明天”為理念，緊扣生產經營目標，“咬定青山不放松”，奏響了科學發展的最強音。一坑2009年獲云南省“工人先鋒號”稱號，生產股采礦組獲中國有色工業協會“質量信得過班組”稱號。
促發展 科技興坑強起來
“堅持科學發展，提高發展質量，構建和諧坑口”是松礦一坑的工作坐標。
圍繞控股公司和松礦制定的“大馬蘆”遠景發展戰略，一坑按照擴大勘探升級、采掘并采的思路，抓好采場建設，加大殘盲貧礦收采力度，在確保產量的同時，有效地延長了礦山壽命，保護了礦產資源。一坑堅信“科學是第一生產力”，積極開展技術攻關，與省內外重點院校聯合研究，按要求完成了省科技廳重點立項的《緩傾斜含水松軟礦體大直徑深孔連續回采技術綜合研究》項目，經專家認可，達國際領先水平；完成了《堅固巖體中掏槽方式技術攻關》項目，解決了掘進掏槽爆破時因補償空間小影響爆破效率的關鍵問題，一坑因此獲云南省優秀QC成果獎，被授予“云南省優秀QC小組”稱號；完成了《生產區域地質找礦研究》、《加強邊角殘礦、低品位礦石及小盲礦點的回采利用》、《加強找礦小鉆質量管理》、《降低有底柱崩落法貧化損失率》等科研課題，提升了經濟運行質量，推進了科技創新，節能減排。在采礦過程中，引用跟管鉆進新技術，有效解決了松軟礦巖中深孔護壁技術難題；優化采場結構參數，改進落礦深孔布置，有效解決了在臨近空區施工深孔時的安全問題，減少了采場工程量，降低了生產成本，加快推進采場建設。
穩隊伍 用工制度改起來
一坑現有450多名勞務派遣工，是松礦建設現代化礦山的重要力量。一坑高度重視勞務工隊伍建設，在深化勞務用工制度改革中，充分體現人文關懷，調動了勞務工的生產積極性，使這支隊伍留得住、靠得住，在礦山建設中發揮了生力軍的作用。
在推進勞務用工制度改革中，坑口取消了工區勞務中間層的小老板，把現有勞務隊組納入工區管理，體現了工區職能。推出“坑口領導與工區掛鉤，工區領導與各勞務隊組掛鉤”的舉措，整編勞務隊組，抽調工作能力強、技術好、有敬業心、能擔重任的生產骨干擔任勞務隊組長，加強勞務隊組管理。建立健全勞務分配機制，每月召開有勞務隊組參加的勞務分配會，推行公開、公平、公正的分配制，實行噸米工資含量考核，根據勞務隊組人數，下達采掘計劃，讓每位勞務派遣工心中有底，杜絕了分配不合理的現象。以不讓一位勞務派遣工風餐露宿為第一要務，在礦部的策劃下，出資搭建鋼棚，吸引小經商者到此經商，為勞務派遣工提供生活服務，著力解決勞務派遣工吃、穿、住問題。
針對勞務派遣工整體文化和技能素質較低的實際，一坑組織勞務工學習法律、計劃生育、礦山井下安全知識，舉辦爆破員、電車司機認證培訓班，不斷提高勞務工隊伍的綜合技能。在采掘工作中，為最大限度提高勞務產量，一坑為每個勞務隊組提供足夠的采掘迎頭，保證隊組有礦采、有進尺可打，同時派工程技術人員進行指導，有效地提高了礦石品位，提高了爆破效率，降低了成本，顯現了效益。
勞務用工制度改革的一系列舉措，使勞務派遣工享有正式職工的地位，極大地激發了他們的工作熱情。一區勞務派遣工萬龍云獲2009年度云南省“五·一勞動獎章”和云南省“ 十佳農民工”榮譽稱號，十一名勞務派遣工受到松礦表彰。
抓“安標” 隊組競賽熱起來
安全生產標準化管理與隊組建設競賽是一坑安全生產的重頭戲。
一坑把所有勞務隊組納入安全生產標準化管理，派專職安全員指導，監督考核各勞務隊組安全生產，季度末按考核結果，對達標者給予獎勵。隊組之間以生產目標、工程質量、現場環境、成本管理、設備管理等為重點進行比拼，實現了產量到位、掘進工程和采場建設到位，保證了各中段、采掘作業設備合理配置和作業面清潔衛生協調，最大限度減少了隊組超支，取得了節資降耗的成效。
通過抓“安標”，開展隊組競賽，增強了勞務工的安全責任意識，改善了作業環境，降低了千人負傷率，增強了隊組戰斗力，打造出了一支優秀的職工隊伍。掘進30隊被云南省團委授予“青年文明號”稱號，掘進6隊被云錫控股公司授予“工人先鋒號”稱號，掘進37隊、掘進15隊、五區中孔隊被授予松礦“優秀班組”稱號。
新起點，新希望，新使命，松礦一坑將一如繼往為云錫和松礦科學發展奏響最強音，作出新貢獻。
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