今年以來,儲運公司認真貫徹落實控股公司“兩會”和“雙代會”精神,抓住機遇,堅持精心組織生產經營和穩步推進大物流建設齊頭并進,全面實現一季度生產經營目標,大物流建設藍圖規劃初具雛形。
面對2010年繁重的生產經營任務,儲運公司克服流動資金緊缺、供求格局發生變化等重重困難,以科學的發展觀認真分析面臨的形勢與任務,結合實際,創新經營思路,堅持生產經營和大物流建設齊頭并進。圍繞物流系統挖潛降耗5000萬元的目標,儲運干部職工以只爭朝夕的精神苦練內功,強化服務理念,推進“陽光采購”,夯實運輸管理,強化安全防范,一步一個腳印地抓好生產經營。積極推進深化內部改革,加快大物流建設速度,儲運在反復調研、認真論證的基礎上,由云南省城鄉規劃設計研究院初步設計出大物流藍圖,為全面打造物流優勢特色產業,實現企業物流向物流企業轉變奠定了堅實的基礎。