開年以來，老廠分礦馬鹿塘坑、南部坑緊扣控股公司“強化管理年”的工作主題，堅持以實施“低成本戰略”為突破口，重科學、強管理、提質量、降成本，生產經營工作實現了首季開門紅。
一季度是礦山生產的黃金季節。面對資源嚴重不足，品位大幅下降，生產區域點多面廣、空區多、安全威脅大、系統維護量大，農民工春節返鄉，勞動力不足等諸多困難，兩個坑口進一步從管理考核體系、生產組織方式等方面制定切實、具體、可行的措施辦法，全力以赴組織生產，確保全年各項任務指標順利完成。 兩個坑口針對生產經營中的困難，采取了一系列扎實有效的措施：一是干部職工認真貫徹落實控股公司第九次黨代會及“兩會”精神。圍繞老廠分礦“加速建設筑基礎、堅定信念闖新路”的工作主線，認清形勢、統一思想，制定和完善了管理考核辦法，夯實內部基礎管理；二是加強地質找礦及周邊摸底分析工作，為坑口生產持續提供保障。繼續加強和重視重點找礦工程的施工組織管理，加強骨干采場的建設，努力探尋新礦源，保障生產持續發展，同時，針對盜礦人員猖獗的現象，采取三班現場交接班作業，對高品位采場實施強采；三是強化現場安全標準化工作，促進安全生產和諧發展。加強安全教育培訓，開展了“安全班組”長周期競賽活動，扎實推進創標、固標工作，為生產保駕護航；四是抓好“雙創一加強”工作，強化成本管理。加強職工技能培訓，提高勞動生產率，優化采礦方法及生產系統，降低采礦成本，主系統及重點工程的支護方式以噴錨支護為主，降低支護成本，優化隊組配置，縮短采場周期，降低系統維護成本，細化考核指標，控制好大功率設備的有效運行，加大修舊利廢和回收復用工作，降低生產成本；五是春節期間合理調配勞動力。春節前動員農民工輪流休假，堅守崗位保生產，為堅持崗位的農民工提供生活方便，保證了春節期間生產的正常運行；六是加大宣傳力度，營造“趕、幫、超”的良好氛圍。黨總支、各黨支部加強形勢任務宣傳教育，使干部職工明確全年的目標任務，同時積極組織職工參加公司和礦部組織的“崗位練兵，技能比武”活動，并在各黨支部設立業余通訊員，宣傳坑口的閃光點，以及在生產及創新創效工作中涌現出來的先進典型和動人事跡，樹榜樣，立典型，聚人心。
經過兩個坑口員工的共同努力，馬鹿塘坑和南部坑一季度的生產經營工作獲得了雙豐收，在成本實現持平的同時，出礦量分別完成計劃的112%、110.24%；原礦錫金屬分別完成計劃的102%、115.99%；原礦銅金屬分別完成計劃的101%、83.47%。
馬鹿塘坑原礦鉛鋅金屬完成計劃的129%、重點工程進尺完成計劃的120%。南部坑合格精礦錫完成進度計劃的115.66%、精礦銅完成進度計劃的193.74%；合格精礦錫綜合回收率61.72%，與計劃相比提高7.7%，銅綜合回收率68.08%，與計劃相比提高28.08%。
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