卡房分公司以表單痕跡管理在井下隊(duì)組中推行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，明晰和規(guī)范了班組現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)。10月19日下午，分公司召開有兩級領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、隊(duì)組長和采掘承包負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)分析存在的不足、制定改進(jìn)措施，為明年全面鋪開做好準(zhǔn)備。
班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制，指每班作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)面時(shí)，必須先檢查現(xiàn)場生產(chǎn)條件設(shè)施，確認(rèn)安全并簽字認(rèn)可后方能開工，一旦發(fā)生事故將采取倒查手段追究責(zé)任。卡房分公司自去年底著手在井下單位的班組中試行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，在專職部門、坑口管理層的跟蹤督促下，歷經(jīng)引導(dǎo)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、制度運(yùn)作三個(gè)階段，逐步扭轉(zhuǎn)了基層執(zhí)行“確認(rèn)制”認(rèn)識不到位、實(shí)施不嚴(yán)密、檢查不細(xì)致、過程不徹底等共性問題，在運(yùn)作中形成了比較清晰的制度管理規(guī)范，從根本上扭轉(zhuǎn)了員工從抵觸情緒到自覺行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上，卡房分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指出，執(zhí)行“安全確認(rèn)制” 有利于班組安全的規(guī)范化管理，做到了“有章可循，有痕可查、有據(jù)可依”，是強(qiáng)化安全管理一種行之有效的科學(xué)方法，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的先決條件，是開展標(biāo)準(zhǔn)化班隊(duì)組的前提基礎(chǔ)，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的基本要求。黨委書記王壽安強(qiáng)調(diào)，抓安全工作必須具備素質(zhì)與良心，才談得上責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)；姚建偉經(jīng)理明確提出，推進(jìn)“現(xiàn)場安全生產(chǎn)確認(rèn)制”必須堅(jiān)持統(tǒng)一思想，責(zé)任落實(shí)，有序推進(jìn)。全民參與是“安全確認(rèn)制”取得效果的關(guān)鍵，堅(jiān)持生產(chǎn)全過程實(shí)行安全確認(rèn)是避免事故的根本保障。他要求安全管理部門要持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化和完善“確認(rèn)制”操作考核方案，今年底要在采掘承包企業(yè)中推行，明年初要延伸到地面車間班組中，以點(diǎn)帶面在分公司范圍內(nèi)全面推行，進(jìn)而形成關(guān)口前移的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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