10月12日 ，采選分公司黨委召開黨群工作會議，圍繞明年中心工作，開展“在當前形勢下分公司怎么辦？”思想大討論，集思廣益，群策群力，為完成明年生產經營任務目標出謀劃策。
10月9日,錫業股份對采選分公司進行了生產經營調研，聽取了分公司1-9月份行政工作匯報,并對明年工作進行了安排部署，主要涉及分公司明年工程投資項目、生產經營目標及管理考核辦法等事項。在當前形勢異常嚴峻的情況下，采選分公司就如何貫徹落實好股份公司的調研精神、如何確保明年生產經營目標任務、如何求生存促發展等問題開展了思想大討論活動。
討論會上,采選分公司黨委書記李林結合實際，對錫業股份及分公司當前面臨的形勢及股份公司對采選分公司新制定的考核辦法等進行了深入仔細的分析,對分公司如何按照控股、股份兩級公司減虧增盈攻堅戰的要求完成各項指標提出了思路,對開展思想大討論的目的和意義作了說明。參會人員紛紛結合實際、圍繞主題，就如何把討論活動廣泛深入到全體職工中、如何充分挖掘職工群眾的智慧為分公司發展出謀劃策、如何保證活動效果等方面的內容進行了踴躍發言。
通過討論，與會人員統一了思想，提高了認識，一致認為要把這次討論會延展開、擴大化，要形成一個持續性的“形勢任務宣傳教育活動”，為實現分公司明年安全生產經營目標打牢思想基礎。就下一步如何開展好形勢任務宣傳教育活動，李林提出了四點要求：一是開展一場聲勢浩大的形勢任務宣講活動。在采選分公司、工區（段、車間）、隊組層面上廣泛開展形勢任務宣講，以層層傳遞的方式，把形勢和壓力傳達到每個干部員工，增強干部職的危機感、緊迫感、責任感，積極發動廣大干部職工為分公司如何求生存促發展、如何改變連續完不成全年生產經營目標任務的被動局勢、如何恢復榮譽樹立形象等出謀劃策，奉獻自己的智慧和力量。
二是廣泛開展“一計、一策、一點子”活動。即“我為安全獻一計，我為生產獻一策，成本控制金點子”群眾性活動。同時，各部門、單位要推出特定人員，通過廣泛開展好形勢任務宣講比賽，營造氛圍，突出主題，以靈活多樣的方式，切實把活動延伸到職工群眾中，引起共鳴。
三是在專業技術中開展科研活動。重點圍繞分公司要往哪走、如何走，做好地質找礦分析、采礦方案設計競賽、提質增效等重要工作，把好的建議、想法、措施及時運用到生產過程當中，做到氛圍上轟轟烈烈、工作上扎扎實實，穩步推進確保效果。
四是認真制定活動實施方案。各級班子成員、黨群部門工作人員要繼續深入思考，明確主題，分系統、分專業，以問題為導向，從多角度進行探討，廣泛征求意見，集思廣益，完善方案，保證活動效果。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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