面對當前嚴峻生產經營形勢，松礦進一步強化物資管控，積極開展節支創效工作。1至6月，全礦通過修舊利廢和回收代用創造經濟價值351萬元，助力減虧增盈目標實現。
節約從意識開始。礦部在全礦范圍內深入開展節支降耗宣傳教育工作，號召全礦干部職工樹立“節約就是增效、修舊就是降耗”的理念，充分營造了“全員節約、全員創效”的良好氛圍。
承擔物資供運管理的綜合車間，突出物資管理中“管供、管用、管節約，管流向”的職能，按照“入口抓物資質量、中間抓規范操作、出口抓物資降耗”的工作思路，切實加強物資管控，及時跟蹤監督各單位物資的管理和使用情況，掌握物資去向，逐月跟蹤統計修舊利廢和回收代用情況，有效避免和減少生產過程中物資浪費。嚴格按照物資管理辦法和內控管理要求，把好物資驗收入庫關，杜絕不合格物資流入生產，上半年退貨處理不合格生產物資8個品種，經濟價值2萬余元，為礦部節約了開支。
各坑口、車間嚴格執行物資領用辦法，堅持交舊領新，做好鋼釬等定額材料的回收利用，并結合生產實際情況層層分解、量化定額領用材料指標，落實修舊利廢和回收代用工作。各工區（段）在加強物資領用管理的同時，積極組織人員突擊開展舊鋼軌、舊金屬欀、舊架空線、舊電纜等大型鋼材和有色金屬的清理回收工作。上半年，松礦修舊利廢創造經濟價值72萬元，回收代用物資價值279萬元，為打贏減虧增盈攻堅戰提供助力。
減虧增盈攻堅戰：直面問題趨利避害 揚長避短化危為機
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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