近期，老廠竹坑五工區(qū)通過采取修理工掛鉤采掘隊組、分片包干設(shè)備維修等措施，強(qiáng)化對各生產(chǎn)隊組的采掘設(shè)備維修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是把鏟運機(jī)修理組和大修組合并為一個修理組，并把12名修理人員分成5個小組，分別掛鉤到10個采掘隊組中負(fù)責(zé)高效設(shè)備、電機(jī)車、鑿巖機(jī)和滑銅線等機(jī)電設(shè)備的日常維修、維護(hù)及保養(yǎng)等工作，以此提高修理和服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)備正常運行，保障各采掘隊組生產(chǎn)。
二是為使各采掘隊組出現(xiàn)的各種設(shè)備問題在第一時間得到有效解決，工區(qū)對各修理小組配備了打氣泵、換胎撬棍和一套日常修理工具，提高維修效率。
三是定崗定員定任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識。把工區(qū)生產(chǎn)區(qū)域劃分為19-3#礦體、29-4#礦體、29-5#礦體、29-6#礦體、29-7#礦體等五個片區(qū)，并將12名修理人員安排到各個片區(qū)專門負(fù)責(zé)維修，確保各種設(shè)備都有一名修理員負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備正常運行。
四是實行掛鉤考核，從嚴(yán)分配。工區(qū)承擔(dān)修理工的基本工資、加班工資和骨干獎等費用，獎金分配由所掛鉤隊組根據(jù)其工作情況進(jìn)行綜合考評，實行工區(qū)和隊組雙重管理，從而激發(fā)修理工的主動性和工作積極性。
五是健全維修記錄和基礎(chǔ)臺賬，細(xì)化備品備件和材料計劃工作。各維修小組必須對當(dāng)天設(shè)備的保養(yǎng)、維修和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真記錄，并完善基礎(chǔ)臺賬。另外，各維修小組還要根據(jù)掛鉤設(shè)備所需材料提前做好計劃，確保備品備件供給到位。
六是加強(qiáng)溝通協(xié)作和實作訓(xùn)練，快速培養(yǎng)復(fù)合型操作員工。修理工結(jié)合生產(chǎn)工作中設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，主動向一線操作工溝通和交流，手把手地對鏟運機(jī)的保養(yǎng)、清洗、堅固螺絲螺帽等日常維護(hù)情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的講解和傳授經(jīng)驗，提高操作工及整個隊組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。
五工區(qū)通過采取切實有效的措施，進(jìn)一步激發(fā)了修理工的工作熱情和主觀能動性，設(shè)備完好率和運行效率得到明顯提升，有效促進(jìn)了各生產(chǎn)隊組的生產(chǎn)發(fā)展。
責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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