在全面推進(jìn)深化改革和“做強(qiáng)實(shí)業(yè)、做大貿(mào)易、拓展資源”探索中，馬礦公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，以“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子”的思路，全力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，為想干事、能干事、干實(shí)事的人才提供施展才能的空間和舞臺(tái)，為馬礦公司走出去發(fā)展提供人才支撐。
黨的十八屆三中全會(huì)指出：“堅(jiān)持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，使各方面的優(yōu)秀人才充分涌現(xiàn)。”充分闡述了深化干部人事制度改革的重要性和必要性，為培養(yǎng)造就和選拔任用人才提供了重要的遵循原則和根本尺度，也為科學(xué)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才作出了全面部署。
樹立強(qiáng)烈人才意識(shí)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。馬礦公司在加快走出去發(fā)展進(jìn)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)深化改革，結(jié)合走出去發(fā)展的新要求，大膽探索新形勢(shì)下黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合的新途徑、新方法。緊緊抓住人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，注重培養(yǎng)鍛煉年輕人才，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)結(jié)合馬礦實(shí)際，通過提高大學(xué)生工資待遇、發(fā)放大學(xué)生安家費(fèi)、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生職工等措施，吸引和留住有志于馬礦生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展的莘莘學(xué)子，為各類技術(shù)人才充分施展才華提供足夠空間和相應(yīng)回報(bào)。
——把“搭臺(tái)子”作為培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)工程貫穿始終。馬礦公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手于眼前，著力于基礎(chǔ)，從緊從早抓起，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，制定近、中、遠(yuǎn)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，加大培養(yǎng)“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、想干事、能干事、干成事”的實(shí)用型、復(fù)合型、技能型的人才。對(duì)有培養(yǎng)潛力的人員分期分批選送到省委黨校、云錫黨校、云錫高級(jí)技工學(xué)校、云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)、深造。僅2013年就安排506人次參加各類培訓(xùn)，為馬礦公司走出去、人才發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境、機(jī)制和平臺(tái)。
——把“壓擔(dān)子”作為選塑人才的關(guān)鍵全面實(shí)施素質(zhì)提升工程。馬礦公司堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，對(duì)中層管理干部、有可塑性的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人員層層壓擔(dān)子，在培養(yǎng)、引進(jìn)人才的同時(shí)，結(jié)合走出去發(fā)展及推進(jìn)東盟國(guó)家項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際，大膽使用新人，并將近幾年分配來的大學(xué)生安排到紅河鑫精公司、梁河公司、臨滄永德公司等艱苦工作的生產(chǎn)管理崗位進(jìn)行艱苦鍛煉和培養(yǎng)。通過崗位壓擔(dān)、掛職培養(yǎng)、艱苦磨煉，真正把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)和諧的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。
——把“鋪路子”作為選用人才的重點(diǎn)，多舉并措抓緊抓好。馬礦公司不斷完善人力資源管理機(jī)制，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源管理，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立公司班子成員與新分大學(xué)生掛鉤培養(yǎng)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職、異地任職制，建立健全職工素質(zhì)提升管理辦法，進(jìn)一步健全和完善“師帶徒”制度，形成了內(nèi)部公開選拔、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選聘的長(zhǎng)效機(jī)制。在推進(jìn)東盟國(guó)家項(xiàng)目開發(fā)中，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，從云南民族學(xué)院招收老撾語、緬甸語等“小語種”翻譯；并在控股公司全司范圍內(nèi)采取公開競(jìng)聘的方式選聘老撾、緬甸兩個(gè)辦事處的科級(jí)負(fù)責(zé)人，舉辦涉外業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，為東盟項(xiàng)目工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。2013年，開展了磨礦、重選、浮選、電氧焊、茶葉制作5個(gè)工種的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。組織考核評(píng)聘“崗位標(biāo)兵”，加大協(xié)議工資的執(zhí)行范圍，公司共有28人享受協(xié)議工資，6人被聘為“崗位標(biāo)兵”，171人享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼。
馬礦公司通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)，打造人才發(fā)展平臺(tái)，形成了在重要崗位鍛煉人，在艱苦環(huán)境考驗(yàn)人，在資源拓展中培養(yǎng)人的選人用人機(jī)制，為全面推進(jìn)馬礦公司深化改革及科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、走出去發(fā)展注入了人才源動(dòng)力。
責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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