三季度以來，采選四工區采取七項措施嚴格控制成本，通過積極開展工作，節約成本共計265741.68元。
一是工區根據當月考評會生產排產計劃，預算出各隊組當月生產所需材料量，折算出金額，做成相應的表格下發到各隊組，嚴格按照計劃領用材料物資，精打細算，從而達到節約成本的目的。
二是工區嚴格監督、控制生產隊組的材料領用，根據當月生產排產情況，進一步細化成本管理實施細則，制定當月材料領用計劃，嚴格審核把關；理清臺賬，理順領用程序，制定材料專人統一領取制度。
三是認真做好隊組材料消耗臺帳，每十天計算出隊組消耗各類材料的金額，從細跟蹤材料消耗情況，及時作出調整，嚴格控制成本。
四是加強現場材料、能源使用監督管理。生產現場材料分類管理，做到現場材料整齊擺放；采場迎頭做到人走燈滅，杜絕漏風、漏水、漏電現象，降低設備空載率，從一度電、一滴水節約成本。
五是加強員工教育培訓，從每個員工的思想上提高節約意識，提高員工操作技能，嚴格執行各項設備的標準化操作規程，嚴禁設備“帶病”運轉，減少零件磨損；做好設備的維護保養工作，多查多看，提早保養，確保設備安全運行。
六是加強各種材料回收利用，控制好各類材料及備品備件消耗，可回收利用材料執行以舊換新制度，做到記錄每個鉆頭、燈泡等使用情況，細化管理。登記好一線隊組到綜合組領用的材料，做好原始記錄，并按月報進行匯總。
七是成本消耗和工資掛鉤，獎懲同行，嚴格考核。對成本消耗低于工區定額，認真完成生產任務的隊組，給予獎勵；對成本超支的隊組按比例從成本工資中扣除，特別是火工材料，由于人為造成火工材料浪費現象，從嚴處罰。讓員工明白成本是效益，就是工資的意識。
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責任編輯：倪秀華 張 艷
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