——記化工材料分公司化工三車間
化工三車間是國(guó)內(nèi)最大的有機(jī)錫生產(chǎn)車間，產(chǎn)量占化工材料分公司的半壁江山，產(chǎn)品出口占產(chǎn)量的一半以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)，是云錫錫化工產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)標(biāo)志和成功支撐。車間不僅承擔(dān)著硫醇甲基錫產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，還擔(dān)負(fù)工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等科研任務(wù)。一直以來(lái)，化工三車間努力提高員工技術(shù)技能，注重生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新創(chuàng)效，2013年共生產(chǎn)硫醇甲基錫產(chǎn)品8600噸，2014年產(chǎn)品產(chǎn)量突破萬(wàn)噸大關(guān)，2015年1至4月產(chǎn)品產(chǎn)量同比增產(chǎn)179噸，提高5.05%，被云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心工會(huì)評(píng)為2014年度工人先鋒號(hào)。
思想引領(lǐng)提素質(zhì)
化工三車間現(xiàn)有從業(yè)人員132人，大中專以上學(xué)歷69人，平均年齡32.6歲，是云錫較年輕的一個(gè)生產(chǎn)車間。車間堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育同步，定期開(kāi)展各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。為讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間不定期組織各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓展員工的思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力；抓住各種有利時(shí)機(jī)，通過(guò)班組長(zhǎng)會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳資料，大力宣傳職業(yè)道德建設(shè)工作的重要性及深遠(yuǎn)意義，營(yíng)造踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的濃厚氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每位員工都積極投身到工作中，從身邊點(diǎn)滴做起，節(jié)約水電、降低成本、精心操作，高質(zhì)高效、牢記安全、杜絕事故。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)技能
技術(shù)密集型的化工三車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，車間重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，搭建良好平臺(tái)，要求員工不斷更新、拓展知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
為適應(yīng)分公司不斷發(fā)展的要求，解決甲基錫對(duì)操作工和管理人員的需求，車間不斷加強(qiáng)管理人員及科技人員隊(duì)伍的管理教育，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，為他們搭建施展才華的舞臺(tái)。車間以“崗位練兵、技能比武”為契機(jī)，廣泛調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性與學(xué)習(xí)積極性，在車間員工中掀起一股學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，提高操作技能的熱潮。尤其是2012年，“硫醇甲基錫工”被選為云南省職工技術(shù)技能大賽工種。在這次競(jìng)賽中，共有112名員工參加了比賽，經(jīng)過(guò)初賽、復(fù)賽、實(shí)作的激烈角逐，車間員工熊敬華獲得第一名，授予云南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢@得“硫醇甲基錫工”技術(shù)狀元稱號(hào)；員工任云霞獲得云南省“巾幗標(biāo)兵”稱號(hào)。這在廣大員工中樹(shù)立了“知識(shí)改變命運(yùn)，技術(shù)精彩人生”的工作理念。
采取以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)防、師帶徒和思想教育相結(jié)合的新工培訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，車間組織技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)新員工或是技術(shù)水平相對(duì)較低的員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，合格后方能上崗操作，上崗后新工操作水平的提高直接與班組長(zhǎng)年度成績(jī)掛鉤考核，為車間的發(fā)展提供了必要的人員技術(shù)保障。
為滿足生產(chǎn)需要，不斷增強(qiáng)車間員工的綜合素質(zhì)，為車間的各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障，車間認(rèn)真組織員工積極參加公司的電工、金屬焊接切割、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、安全管理等各種專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)車間員工兩班倒，難以集中培訓(xùn)的實(shí)際情況，車間利用每次錫化清除底料，員工能夠集中的有利時(shí)機(jī)，安排車間安全員、質(zhì)量員、技術(shù)骨干、操作能手、黨員先鋒模范等分組、分批對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、科學(xué)理論、操作方法、工作體會(huì)、操作技巧等。通過(guò)培訓(xùn)，車間員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、操作技能、看待問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力得到有效提高。
調(diào)整結(jié)構(gòu)增效益
近兩年來(lái)甲基錫市場(chǎng)需求迅猛增長(zhǎng)，6000噸生產(chǎn)系統(tǒng)難以滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，車間按照分公司安排，在人員緊、任務(wù)重、設(shè)備長(zhǎng)期閑置等多重困難下，積極籌措2000噸復(fù)產(chǎn)工作。制定了詳細(xì)的開(kāi)產(chǎn)計(jì)劃，與部門(mén)及外協(xié)單位通力協(xié)作，較快完成了壓力容器、管道檢驗(yàn)工作，在積極抽調(diào)操作骨干進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)，開(kāi)始設(shè)備調(diào)試、試漏等工作，為盡快復(fù)產(chǎn)贏得時(shí)間。通過(guò)各方共同努力，閑置了近6年的2000噸甲基錫生產(chǎn)系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)投料復(fù)產(chǎn)，滿足了市場(chǎng)需求，為產(chǎn)品產(chǎn)量跨越萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2000噸生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)動(dòng)后，車間人力資源不足的狀況異常突出，在分公司的積極協(xié)調(diào)下，經(jīng)多方整合，從鉛業(yè)分公司、丁基錫車間等兄弟單位抽調(diào)40名人員支援車間生產(chǎn)。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極采取穩(wěn)妥措施，確保工作有效開(kāi)展。一是合理分配支援人員：人員到達(dá)車間后依據(jù)各人學(xué)歷、能力等不同情況安排至車間各個(gè)崗位，讓他們能夠發(fā)揮自身長(zhǎng)處，規(guī)避不必要風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好思想工作，通過(guò)傳、幫、帶讓他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，進(jìn)入良好工作狀態(tài)，盡快掌握甲基錫生產(chǎn)技能。三是整合常班人員，諸如產(chǎn)品嘜頭粘貼、包裝桶裹膜等臨時(shí)事務(wù)，由車間召集常班人員進(jìn)行突擊，不專門(mén)定員。通過(guò)實(shí)施以上措施，確保了產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量一絲不降，充分展現(xiàn)了車間員工不畏困難、昂然向上的精神風(fēng)貌和職業(yè)道德素養(yǎng)。
技術(shù)改造求創(chuàng)新
車間黨政班子抓住車間專業(yè)技術(shù)人員多、青年多，思想活躍，理論水平高的有利條件，合理分配專業(yè)技術(shù)人員崗位，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)，敦促他們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，將他們的專業(yè)知識(shí)、聰明才智，充分展示到工作中。
2013年通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，找到了錫化底料無(wú)害化處理方法，底料處理后進(jìn)入煉廠變廢為寶，創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益，解決了長(zhǎng)期困擾車間的大事。2014年對(duì)車間污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造后，污水中的氯化銨成為副產(chǎn)品外售，水返回車間作為工藝用水使用，徹底解決了長(zhǎng)期困擾車間持續(xù)發(fā)展的污水問(wèn)題，大大降低了車間水耗。
一直以來(lái)車間高度重視科研攻關(guān)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。兩年來(lái)陸續(xù)生產(chǎn)出高沸點(diǎn)硫醇甲基錫新YT191產(chǎn)品50公斤，高硫高錫YT211產(chǎn)品1噸，YT181F產(chǎn)品2噸，制定了各產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。從原料采購(gòu)、工藝配置、技術(shù)參數(shù)等方面檢驗(yàn)了新產(chǎn)品進(jìn)行批量規(guī)模化生產(chǎn)的可行性，為今后大批量生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
廣泛開(kāi)展“小改小革”、“合理化建議”等活動(dòng)。2013年車間員工共申報(bào)涉及工藝改進(jìn)、安全監(jiān)控、自動(dòng)化提升、質(zhì)量提級(jí)等方方面面的合理化建議13項(xiàng)，獲得分公司特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。這些成績(jī)的取得不但調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，而且推動(dòng)了車間科技工作不斷深入，為車間生產(chǎn)順利進(jìn)行和技術(shù)進(jìn)步打下基礎(chǔ)，員工自身能力得到加強(qiáng)，所學(xué)知識(shí)得以應(yīng)用，自身價(jià)值得到體現(xiàn)，2014年車間1人被聘為控股公司協(xié)議工資，2人被聘為控股公司首席操作工；6人被聘為分公司協(xié)議工資，3人被聘為分公司首席操作工，3人取得技師資格。
化工三車間將打造積極向上的員工隊(duì)伍，用智慧、勇氣和汗水換得新的成績(jī)，為促進(jìn)錫化工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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