近日，馬礦公司召開茶業發展專題會，討論和研究梁河回龍茶業公司當前和今后發展方向，瞄準梁河良好的茶業資源和自身優勢，以發展的新理念、新思路，系統、科學、全面地謀劃回龍茶業大發展。
回龍茶業是馬礦公司的特色產業，也是梁河縣的茶業龍頭企業和重點培育項目，回龍茶以優越的地理氣候、生態環境、獨特的加工工藝和優良的品質，被錄入《云南名茶》。現有11個品種22個包裝，先后通過了國家QS認證、有機茶認證、質量管理體系認證、綠色食品認證，2012年國家農業部認證為國家地理標志產品，多次獲“云南省消費者喜愛商品稱號”、“回思”商標獲“云南省著名商標”, “回龍茶”成為國家級的名、特、優產品。梁河地區有較大的茶葉資源，全縣茶園面積5.223萬畝，年產量2371噸，制茶廠161個，回龍茶業具有巨大的發展潛力。
馬礦公司常務副總經理楊金福聽取茶業公司、商貿部對梁河縣茶產業的基本情況、回龍茶整合發展、開拓外部市場，擴大營銷渠道等情況匯報后指出：茶業公司十年來，產量不變、投資方式、營銷方式、發展方式不變、盈利能力弱。茶業公司雖然有較好的品牌優勢、政策優勢、優良的茶葉品質和巨大的發展空間。但是，規模效應帶動不強，市場開拓不力，知名度不高，經濟效益偏低，企業發展困難。之所以存在這些問題，主要是缺乏策劃，從生產到銷售沒有一個好的發展思路，以致企業優勢未得到有效發揮。要改變現狀走出困境，就要創新思維方式、發展理念、體制機制來解決產、銷等發展中不協調、不系統帶來的各種問題，要制定一套系統、科學、完整的發展規劃，來放大優勢、釋放動力、整合資源、擴大規模、拓寬渠道、接軌市場、提高效益，把我們的品牌優勢、政策優勢轉化為經濟效益和社會效益。
楊副總對科學謀劃回龍茶業未來發展提出新思路：一是要創新發展理念。系統、科學、完善制定茶業公司未來發展規劃，明確產業定位，打破產銷一體化，實行產、銷分離，將茶業公司作為茶葉生產基地來規劃，要理清生產、銷售的發展思路，從生產、包裝、產品定價到銷售形成一個較完整的規劃，健全完善生產、銷售兩大管理系統；二是創新營銷方式，推進品牌戰略。要精心策劃營銷工作，通過發揮廣告造勢效應，做大營銷、叫響品牌，擴大產品影響，刺激市場需求，激發市場活力，拓展營銷渠道，突破營銷困境；三是創新體制機制。要打破體制單一、機制不活的運作模式，以合作、合資、引入外資，多渠道籌集資金，更新設備、更新包裝，提高產品科技含量和產品影響力。四是找準優勢、市場，利用好云錫內外兩個市場，擴大對外銷售網絡；五成立茶業公司發展規劃工作領導小組推進策劃工作，請云錫和有關專家、利用社會資源參與策劃。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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