松礦一坑為最大限度實現(xiàn)節(jié)支降耗，多管齊下，落實責(zé)任，精細(xì)管理，收到了較好效果。
松礦一坑有5個工區(qū)、6個職能股室、78個隊組，數(shù)百個采掘作業(yè)點，所需生產(chǎn)物資、辦公用品用量較大。為有效控制成本、節(jié)支降耗，一坑制定多項舉措控制成本：一是加強材料、備件的計劃管理。要求工區(qū)在做計劃時，首先檢查核對各種常規(guī)材料備件的備用量，對大宗材料則根據(jù)生產(chǎn)需求量進行實報，每月將匯總后的材料備件計劃報交坑口主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。
二是加強庫存材料、備件的日常領(lǐng)用管理。對領(lǐng)出的材料備件使用和消耗情況進行跟蹤監(jiān)督；對緊缺的材料備件在坑口范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配使用，提高材料備件的使用效率。
三是加強材料發(fā)放管理。定額材料嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度；消耗品類材料，合同工按領(lǐng)用本正常發(fā)放，勞務(wù)合同工必須經(jīng)庫房工作人員核對本人與存檔相片相符才能發(fā)放。
四是坑口推行設(shè)備包機責(zé)任制，以實現(xiàn)“我的設(shè)備我做主”。做好設(shè)備維護的日常檢查和監(jiān)督管理，每月定期組織設(shè)備檢查，并將檢查結(jié)果納入設(shè)備包機責(zé)任制和設(shè)能考核進行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而有效延長設(shè)備及其零配件的使用壽命，降低維護成本。
五是每月對設(shè)能股加工組自制備件的加工量和產(chǎn)值進行嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果作為工資獎金的分配依據(jù)，最大限度確保自制備件的正常供應(yīng)，降低備件成本。僅今年1至7月份設(shè)能股自制產(chǎn)品加工產(chǎn)值就達24.4萬元；同時做好修舊利廢和回收待用工作，1至8月份修舊利廢價值44.1萬元。
六是從源頭入手節(jié)支降耗。對大巷照明和有條件控制的軸流風(fēng)機、輔扇風(fēng)機安裝時控開關(guān)進行定時開停；對采場、迎頭或其它工作場所安裝控制開關(guān)，做到人走燈滅；對風(fēng)水管線加強巡查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；對坑口4個水沖廁所安裝時控開關(guān)，控制沖水次數(shù)和沖水量；對部分燒水器安裝時控開關(guān)對燒水時間進行控制。
通過一系列舉措，松礦一坑生產(chǎn)成本大大降低，對獲取最佳經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。
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責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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