6 月 18 日下午，采選分公司召開了生產經營考評會，制定措施應對當前嚴峻形勢，為做好下一步生產經營工作打好基礎。
會議指出，當前，有色金屬市場形勢嚴峻，分公司生產經營壓力巨大，生產經營十分困難。分公司全體員工要沉著應對、狠抓落實，轉變作風、攻堅克難，加強形勢任務的宣傳教育，層層傳遞壓力，增強全體員工的危機感和緊迫感，著力提升員工的責任意識，為實現全年生產經營目標努力拼搏。重點要抓好以下五項工作：一是抓生產，促效益。認真做好下半年生產組織工作，強化重點工程的施工，加快骨干采場的建設，為生產持續奠定堅實的基礎 ；加強“提質增量”， 降低貧化損失，提高出礦品位；強化勞動力配置，提高工班工效；加強高效設備管理、維護和使用，充分發揮設備效率；強化提升、運輸，為生產提供保障。二是抓管理，降成本。各單位和部門要切實加強“成本就是工資，成本就是效益”意識的宣傳教育力度，強化生產、經營每個環節的管理，充分挖掘潛力，降低生產成本。三是抓作風，降費用。按照控股公司的要求，確保招待費用和交通費用在上年基礎上下降 50%的目標。四是抓工作，促挖潛。要按照分公司挖潛創效目標，認真落實各項挖潛創效措施，扎實開展工作，確保目標實現。五是抓安全，增效益。雨季已經來臨，為安全度汛，塘子凹坑要重點加強井下采場、頂板、采空區、“ 三井”等防洪工作，電氣設備、線路的檢查管理工作， 1950、1730兩個石碴坡的檢查和監測管理工作。選礦車間要重點加強對尾礦庫、排洪溝道、排水設施、電氣設備、線路的檢查管理工作，開展全面、系統的雨季“四防”安全檢查，杜絕事故。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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