今年以來，鉛業分公司積極應對嚴峻形勢，圍繞效益不佳的生產節點，瞄準管理考核的制約盲點，從精細化管理入手，提高工資考核的激勵作用，挖潛力、增效益，不斷降低生產成本和管理費用。
針對電解車間反射爐工序燃煤消耗高、生產效率低等問題，分公司對該工序生產組織情況進行了細致調查，對反射爐工序采取噸工資產量考核的方式進行考核分配的管理辦法。反射爐工序全體從業人員，不分人員身份統一考核，并實行增減人員均不調整考核單價進行考核。從5月26日實行以來，取得了立竿見影的效果：銅锍和粗鉛量的處理效率提高約4倍，燃煤單耗降低近40%。
鉛業分公司從精細化管理增值出效，改變了部分員工以往“差不多”、“還湊合”的工作心態及工作作風，通過細化目標、細分責任、細化考核，讓員工樹立起多干多得、少干少拿的競爭意識，員工工作主動性大幅提高，設備維護保養意識大幅增強，為分公司實現生產經營的良性發展提供了堅實的基礎保障。
儉約云錫：興儉約之風 做儉約之事 干儉約之活
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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