5月7日，采選分公司召開形勢任務動員大會，及時傳達控股公司近期三個會議精神，并制定措施積極應對當前嚴峻的生產經濟形勢。分公司在家的領導和副股級以上的130多名管理干部參加了會議。
會上，采選分公司經理周承明首先傳達了雷董事長在4月15日《控股公司董事會及辦公會》上提出的“十個方面的要求”、高總經理提出的做好“八個方面的工作”，雷董事長在《“五一”表彰大會暨“云錫職工跨越發展先鋒活動”動員大會》上提出的“十項工作”以及控股公司5月4日召開的黨委書記會議精神。同時結合當前實際，對分公司存在的問題進行了分析。一季度，分公司生產經營各項指標不盡如人意，增大了后期壓力，為此，分公司將嚴格執行控股公司“一基數、雙掛鉤”和“三增兩減”考核機制，制定八項措施應對當前生產經營形勢：一是咬定目標抓落。分公司將按照控股公司制定指標，通過精細化管理，進一步挖掘內部潛力，在完成計劃同時補齊欠缺指標；二是強化責任抓落實。要層層落實責任、層層承受壓力，形成有效的動力機制，促進各項工作的順利開展；三是創新工作抓落實。采選分公司是一個年輕的單位，要發揮公司的優勢，通過創新，不斷提升分公司的管理水平，推進分公司發展；四是促進建設抓落實。要通過認真抓好礦山建設、采場建設、重點工程建設，確保分公司持續穩定發展；五是嚴格考核抓落實。要按照“一基數、雙掛鉤”和“三增兩減”的要求，加大考核力度，千方百計調動職工的積極性；六是挖潛創效抓落實。要按照年初分公司確定的挖潛創效目標，采取強有力的措施，確保挖潛創效目標的實現；七是強化現場抓落實。現場管理是我們完成生產任務的前提和基礎，要從采場管理、迎頭管理、設備管理、安全管理等方面入手，認真抓好落實；八是培養人才抓落實。人才培養是分公司當務之急的重要工作，要從理論上進行培訓，從實踐上進行提高，通過引培并重等途徑，滿足和適應分公司持續快速發展的需要。
分公司黨委書記李林對分公司對下一步黨群工作作了部署和安排，一是要結合控股公司幾個會議精神和今天會議精神，采取多種形式，迅速將會議精神傳達貫徹到每個職工。在此基礎上，結合實際、查找問題、制定措施、統一思想、鼓舞士氣；二是要結合當前嚴峻的生產經營形勢，深入開展“創先爭優”、“四群教育活動”、“云錫職工跨越發展先鋒活動”，加大形勢任務的宣傳教育和思想政治工作力度，樹立緊迫感和危機意識；三是要按照“三增兩減”的要求，進一步優化人力資源配置，盡力減小和壓縮非生產和后勤輔助人員；四是嚴格生產經營責任制考核辦法，要按照“責權利”相統一的原則，搞好收入分配，調動職工積極性，群策群力扭轉生產經營的被動局面。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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