12月14日，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤，黨委副書記姚家立，黨委常委、副總經(jīng)理程睿涵，黨委常委、工會(huì)主席湯發(fā)到研究院公司調(diào)研。張濤要求研究院公司以“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、遠(yuǎn)”闖新路。
張濤強(qiáng)調(diào)，控股公司黨委高度重視研究院公司的改革發(fā)展工作。他認(rèn)為研究院公司通過改制，改革的激情之火被點(diǎn)燃了，研究院公司?對(duì)今后的發(fā)展有思路、有想法、有信心。
調(diào)研會(huì)上，張濤對(duì)研究院公司的工作提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心。研究院公司當(dāng)前的定位非常明確，未來發(fā)展思路、方向和目標(biāo)任務(wù)也逐漸清晰。因此，要進(jìn)一步統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工思想，堅(jiān)定信心，朝著既定的目標(biāo)走下去；二要改革攻堅(jiān)。研究院的公司制改造已經(jīng)邁出了第一步，要按照控股公司第十次黨代會(huì)要求，進(jìn)一步明確和細(xì)化措施，加大改革力度。要圍繞“兩中心、三基地”建設(shè)，突出錫、銦、砷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)做好配套機(jī)制體制的建設(shè)，包括激勵(lì)機(jī)制、人才引培機(jī)制的建設(shè)等方面的探索和創(chuàng)新；要向改革要?jiǎng)恿Α⒁盍Α⒁Γㄟ^改革、扭虧、轉(zhuǎn)型三個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)研究院公司的持續(xù)發(fā)展；三要闖出新路。首先要“穩(wěn)”，聚焦主業(yè)，圍繞自身的優(yōu)勢(shì)和特色穩(wěn)步發(fā)展；其次要“準(zhǔn)”，聚焦重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力，準(zhǔn)確地做好基礎(chǔ)研發(fā)、人才引進(jìn)和相關(guān)的基礎(chǔ)工作；再次要“新”，瞄準(zhǔn)全新的科技前沿技術(shù)，發(fā)展有潛力、有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)；最后要“遠(yuǎn)”，科技產(chǎn)業(yè)要有自身的優(yōu)勢(shì)和特色，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
張濤強(qiáng)調(diào)研究院公司一定要聚焦兩中心的建設(shè)，中心建設(shè)方案要集思廣益，進(jìn)一步論證、細(xì)化和完善，這對(duì)今后云錫的轉(zhuǎn)型非常重要，要上升到控股公司決策的高度，做實(shí)做細(xì)做好，加快建設(shè)方案的落地實(shí)施。要進(jìn)一步整合好控股公司的內(nèi)部資源，特別是兩中心和分布在控股公司其他單位的分中心，研發(fā)資源一定要做好整合。要按照科技型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和需求，提出人才引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)的具體規(guī)劃、制度和措施。
姚家立指出，在思想觀念方面，研究院公司班子要認(rèn)真思考三個(gè)方面：一是研究院公司制改革后，已變?yōu)楠?dú)立法人，成為市場(chǎng)主體，當(dāng)前面臨的首要問題是解決當(dāng)期的生存問題，然后才是發(fā)展問題。大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)和深入的思考。二是研究院公司不同于一般的法人企業(yè)，研究院公司是科技型企業(yè)，技術(shù)是立院和發(fā)展的根本，要圍繞技術(shù)作好文章，大家要用心體會(huì)和仔細(xì)琢磨。三是未來的目標(biāo)是什么？姚家立指出，研究院公司一定要有“十年走入無人區(qū)”的目標(biāo)，即通過跟跑、并跑、走入無人區(qū)三步走的發(fā)展，由跟隨學(xué)習(xí)到同等競(jìng)爭(zhēng)、再到超越引領(lǐng)，最終完成對(duì)世界錫業(yè)科技發(fā)展引領(lǐng)的目標(biāo)。
在具體工作方面，姚家立提出了兩個(gè)方面的要求：一是在運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變方面，研究院公司要加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)行模式的建立，認(rèn)真梳理各板塊業(yè)務(wù)，逐步建立由資本轉(zhuǎn)化為技術(shù)，又通過技術(shù)獲得更多資本的良性循環(huán)發(fā)展模式；二是在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，研究院公司要扭轉(zhuǎn)費(fèi)用單位的觀念，加快推進(jìn)市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，對(duì)所屬技術(shù)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)型、技術(shù)研發(fā)型三類單位的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要分別細(xì)化研究，根據(jù)三類單位發(fā)展的適應(yīng)性和需求單獨(dú)制定，只有把市場(chǎng)化的薪酬體系建立起來，研究院公司才能走得好、走得遠(yuǎn)。
對(duì)于其他方面工作，姚家立要求，第一要盤活資源，尤其是勞研所的資源；第二在科研工作和研發(fā)中心建設(shè)上，要構(gòu)筑好政府、承建單位、學(xué)校、研究院、用戶五大主體的共建；第三要抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；第四要轉(zhuǎn)觀念，充分激發(fā)企業(yè)職工的激情和活力。
程睿涵強(qiáng)調(diào)，一要盡快理順?biāo)鶎俑髯庸尽⒎止镜恼蠁栴}。二要緊緊圍繞公司化，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作。特別要處理好當(dāng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，一定時(shí)期內(nèi)要做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，反哺科技研發(fā)，要在解決好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難問題的同時(shí)，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。三要認(rèn)真思考機(jī)制問題，加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和完善，并做好砷的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四要統(tǒng)籌做好錫、銦研發(fā)中心建設(shè)工作。加強(qiáng)與錫材、錫化工的對(duì)接，有分工、有合作地推進(jìn)兩中心建設(shè)工作。五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作。
湯發(fā)談到，研究院公司自成立以來，公司運(yùn)行效率、機(jī)制體制改革等取得了明顯的效果；在減虧增盈、攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，研究院公司經(jīng)過全體干部職工的努力，取得了很好的成效；錫銦研發(fā)中心的建設(shè)工作得到強(qiáng)有力的推進(jìn)，今后兩中心的研發(fā)業(yè)務(wù)一定會(huì)對(duì)錫業(yè)股份的發(fā)展形成有力支撐。
對(duì)于今后工作的想法，湯發(fā)指出，研究院公司的科技研發(fā)要更聚焦錫主業(yè)。同時(shí)，研究院公司與錫業(yè)股份要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，互通有無，互相合作。在重點(diǎn)項(xiàng)目方面雙方都要高度關(guān)注錫、銦項(xiàng)目。錫業(yè)股份“十三五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)在錫材、錫化工等技術(shù)研發(fā)方面加強(qiáng)與研究院公司的對(duì)接，通過加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，積極發(fā)揮研究院公司科技人才的作用，夯實(shí)基礎(chǔ)研發(fā)能力。
研究院公司總經(jīng)理陳學(xué)元向調(diào)研組匯報(bào)了工作情況，董事長(zhǎng)李季，黨委書記、副董事長(zhǎng)潘基澤、副總經(jīng)理彭巨擘等班子成員進(jìn)行了補(bǔ)充。研究院公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
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責(zé)任編輯：楊雪峰 戴加莉
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