12月14日，控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委副書記姚家立，黨委常委、副總經理程睿涵，黨委常委、工會主席湯發到研究院公司調研。張濤要求研究院公司以“穩、準、新、遠”闖新路。
張濤強調，控股公司黨委高度重視研究院公司的改革發展工作。他認為研究院公司通過改制，改革的激情之火被點燃了，研究院公司?對今后的發展有思路、有想法、有信心。
調研會上，張濤對研究院公司的工作提出三點要求：一要堅定信心。研究院公司當前的定位非常明確，未來發展思路、方向和目標任務也逐漸清晰。因此，要進一步統一領導班子、干部職工思想，堅定信心，朝著既定的目標走下去；二要改革攻堅。研究院的公司制改造已經邁出了第一步，要按照控股公司第十次黨代會要求，進一步明確和細化措施，加大改革力度。要圍繞“兩中心、三基地”建設，突出錫、銦、砷產業的發展，同時做好配套機制體制的建設，包括激勵機制、人才引培機制的建設等方面的探索和創新；要向改革要動力、要活力、要生命力，通過改革、扭虧、轉型三個步驟，實現研究院公司的持續發展；三要闖出新路。首先要“穩”，聚焦主業，圍繞自身的優勢和特色穩步發展；其次要“準”，聚焦重點，發揮優勢，形成合力，準確地做好基礎研發、人才引進和相關的基礎工作；再次要“新”，瞄準全新的科技前沿技術，發展有潛力、有優勢的產品和技術；最后要“遠”，科技產業要有自身的優勢和特色，要有長遠的謀劃，能夠實現長遠的發展。
張濤強調研究院公司一定要聚焦兩中心的建設，中心建設方案要集思廣益，進一步論證、細化和完善，這對今后云錫的轉型非常重要，要上升到控股公司決策的高度，做實做細做好，加快建設方案的落地實施。要進一步整合好控股公司的內部資源，特別是兩中心和分布在控股公司其他單位的分中心，研發資源一定要做好整合。要按照科技型企業的發展規劃和需求，提出人才引進、培養、培訓的具體規劃、制度和措施。
姚家立指出，在思想觀念方面，研究院公司班子要認真思考三個方面：一是研究院公司制改革后，已變為獨立法人，成為市場主體，當前面臨的首要問題是解決當期的生存問題，然后才是發展問題。大家一定要有清醒的認識和深入的思考。二是研究院公司不同于一般的法人企業，研究院公司是科技型企業，技術是立院和發展的根本，要圍繞技術作好文章，大家要用心體會和仔細琢磨。三是未來的目標是什么？姚家立指出，研究院公司一定要有“十年走入無人區”的目標，即通過跟跑、并跑、走入無人區三步走的發展，由跟隨學習到同等競爭、再到超越引領，最終完成對世界錫業科技發展引領的目標。
在具體工作方面，姚家立提出了兩個方面的要求：一是在運營模式轉變方面，研究院公司要加強市場化運行模式的建立，認真梳理各板塊業務，逐步建立由資本轉化為技術，又通過技術獲得更多資本的良性循環發展模式；二是在激勵機制建設方面，研究院公司要扭轉費用單位的觀念，加快推進市場化激勵機制的建設，對所屬技術服務型、產業運營型、技術研發型三類單位的激勵機制建設要分別細化研究，根據三類單位發展的適應性和需求單獨制定，只有把市場化的薪酬體系建立起來，研究院公司才能走得好、走得遠。
對于其他方面工作，姚家立要求，第一要盤活資源，尤其是勞研所的資源；第二在科研工作和研發中心建設上，要構筑好政府、承建單位、學校、研究院、用戶五大主體的共建；第三要抓好各項措施的落實，加強執行力建設；第四要轉觀念，充分激發企業職工的激情和活力。
程睿涵強調，一要盡快理順所屬各子公司、分公司的整合問題。二要緊緊圍繞公司化，加強市場化運作。特別要處理好當期和長遠的問題，一定時期內要做大做強現有產業，反哺科技研發，要在解決好當期生產經營困難問題的同時，兼顧長遠的發展戰略。三要認真思考機制問題，加強市場機制、激勵機制建設和完善，并做好砷的環保產業。四要統籌做好錫、銦研發中心建設工作。加強與錫材、錫化工的對接，有分工、有合作地推進兩中心建設工作。五是加強安全環保工作。
湯發談到，研究院公司自成立以來，公司運行效率、機制體制改革等取得了明顯的效果；在減虧增盈、攻堅克難的特殊時期，研究院公司經過全體干部職工的努力，取得了很好的成效；錫銦研發中心的建設工作得到強有力的推進，今后兩中心的研發業務一定會對錫業股份的發展形成有力支撐。
對于今后工作的想法，湯發指出，研究院公司的科技研發要更聚焦錫主業。同時，研究院公司與錫業股份要形成聯動機制，互通有無，互相合作。在重點項目方面雙方都要高度關注錫、銦項目。錫業股份“十三五”發展規劃的實施應在錫材、錫化工等技術研發方面加強與研究院公司的對接，通過加強聯動，積極發揮研究院公司科技人才的作用，夯實基礎研發能力。
研究院公司總經理陳學元向調研組匯報了工作情況，董事長李季，黨委書記、副董事長潘基澤、副總經理彭巨擘等班子成員進行了補充。研究院公司相關部門負責人參加了調研。
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責任編輯：楊雪峰 戴加莉
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