為全面推動云錫轉型升級、改革發展各項工作的實施，12月9日，控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委副書記姚家立，黨委常委、工會主席、錫業股份黨委書記、董事長湯發深入化工材料分公司了解深化改革工作情況。
會上，張濤在聽取化工材料分公司經理魏兵關于錫化工今年1~11月生產經營和深化改革情況的匯報后，對錫化工的改革工作給予了充分肯定。他認為錫化工經過一年的深化改革，實現體制、機制、市場觀念、營銷理念的轉變，特別是人的思想觀念、精神狀態發生了根本性改變，邁出了實質性的步伐，改革的效果初步顯現。
張濤在對錫化工下一步如何實施全面深化改革提出了要求：一要深刻領會控股公司黨代會提出的“聚焦錫、做強錫、加強錫產業鏈延伸”的產業發展思路，堅定信心，堅定不移地按照既定的目標努力，加快深加工發展步伐，走出一條從依靠資源向精深加工、高附加值發展的轉型之路。二要謀劃發展。要按照錫化工“十三五”發展規劃，進一步深化、細化各項工作，做好重點項目的產業布局和市場調研，特別要向錫化工的上下游領域延伸。要樹立把小金屬做成大產業的發展理念，重點加快實施“市場前景好、利潤空間大”的項目，提高核心競爭力。三要開拓市場。要按照“圍著市場轉、圍著利潤轉”的要求，以市場為導向，貼近市場，收集市場信息，了解產品發展方向，使生產與市場有效銜接，以市場信息推動產品提質提級和技術革新。四要持續深化改革。進一步解放思想，創新發展理念，以“闖”字當頭，更新觀念，勇于創新，加快實施“走出去、引進來”的開放合作戰略，積極探索多層次、多領域合作，創新合作方式，采取股權多元化、混合所有制等方式與國內外有實力的企業大膽合作，借助外部力量全力推進錫化工向高端發展，實現更高、更大的發展目標，真正發揮引擎作用。要圍著職工幸福生活轉，以提升職工收入為基礎，進一步理順體制機制，在市場化聘任經理人、集約化管理、股權、期權、分紅權激勵等方面大膽探索，在用工、分配、人才聘用等方面要下放權力，全面實施深化改革，為控股公司的轉型發展提供可借鑒的經驗。五是控股、股份兩級公司要從體制機制上全力支持和服務好錫化工的深化改革工作，突出錫化工的地位和作用，主動聯系、適時跟進，進一步松綁放權，切實解決錫化工在改革發展過程中存在的困難和問題，推動錫化工又快又好地發展。六是做好人才的引進、培養和規劃建設。在人才引進、培養方面要擺脫“等、靠、要”的思想，打破常規，不拘一格地引進和培養人才，加快建設與錫化工發展相適應的人才隊伍。
姚家立在總結和分析錫化工改革近一年來取得成績和存在的問題的基礎上，對下一步深化改革具體工作提出要求：一是認真剖析一年來通過改革取得的經驗，集思廣益，進一步思考錫化工如何加快改革發展步伐，確保“十三五”目標實現。二是深化構建營銷體系，在配合云錫的美國、德國、香港三家外貿公司做好外貿銷售工作的同時，積極探索新的外貿銷售渠道。三是加大開放合作的實施力度。按照“以錫為主業、延伸錫深加工產業鏈”的要求，加大對外合作、資本運作力度，實現規模擴張。四是在銷售上要擺脫傳統觀念的束縛，做好技術與銷售的結合，使技術員、工程師深入銷售的前沿，實施技術營銷。高度重視錫化工產品在新應用領域的發展，做好與國內外相關協會的溝通、聯系，以協會推動錫化工新產品的研發、應用和銷售，擴展發展空間。五是對外開放合作項目。要以效益最大化為前提，充分考慮市場、原料、人才、物流等要素，實施合理布局。
湯發和云錫產業園領導及化工材料分公司班子表示，將會按照控股公司加速錫化工改革發展的要求，堅定改革發展信心，以問題為導向、進一步明確責任、細化工作措施、全力推進深化改革各項工作，使錫化工真正成為云錫深改轉型的重要引擎。
今日關注：聚焦重點新聞 關注你所關注
責任編輯：楊雪峰 戴加莉
菜單
滇公網安備 53250102000007號