錫實總:
11月30日，錫都實業總公司召開黨委擴大會議，迅速傳達學習控股公司第十次黨代會精神，統一思想、凝聚共識，安排部署會議精神貫徹落實工作。黨委書記王嚴、總經理許躍平分別作學習傳達，錫實總黨委副書記、紀委書記、工會主席陳昕主持會議。
王嚴結合自己的參會感受，對控股公司第十次黨代會的召開情況、指導思想奮斗目標、取得的成果和“關鍵詞”等內容進行了全面、詳實的傳達。王嚴指出，控股公司第十次黨代會是云錫站在新的歷史起點，著力防控風險、防控危機、攻堅脫困、深改轉型的關鍵時期召開的重要會議，深刻分析了公司當前及今后面臨的形勢和任務，科學制定了未來工作的指導思想，明確提出了今后五年，乃至更長一段時間的發展思路、戰略目標、主要任務和重點工作，充分體現了控股公司黨委高瞻遠矚的戰略眼光、求真務實的工作作風和與時俱進的精神品格。選舉產生的新一屆黨委和紀委領導班子，為團結、動員和帶領廣大干部職工實現“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的發展目標提供了堅強有力的組織保證。
王嚴強調，云錫未來5年乃至十年的發展目標已經確定，發展藍圖已經繪就，錫實總各級黨組織和廣大黨員干部職工要迅速行動起來，按照黨代會的部署和要求，把各項目標任務層層分解到實際工作中，始終牢記全面從嚴治黨，自覺增強“四個意識”，上下同心，團結一致，奮勇拼搏，凝聚起推動錫實總持續健康發展的磅礴力量。
許躍平在對黨代會精神進行傳達學習時，用“3854378”的概念幫助與會人員整體把握和深入解讀黨委工作報告。他解釋道：“3854378”即3個板塊、8個工作回顧、5個問題和不足、4個啟示、面臨形勢、指導思想和奮斗目標、7個主要任務這三個內容以及管黨治黨的8個要求。
針對黨代會精神下一階段的貫徹落實工作，許躍平提出三個方面的要求，一是要帶頭認真做好“兩委”工作報告的原文學習，從中領會好、把握好各項工作和要求，將會議精神迅速傳達到廣大黨員職工特別是基層一線的職工中，號召全司職工突出重圍、再創輝煌，為建設具有重要影響力的國際化現代企業集團而努力奮斗；二是要結合自身實際學，做到融會貫通，在學習原文的基礎上，進一步加深對工作報告的理解，審時度勢，結合所在產業認真思考，創造性開展工作，按照公司的發展規劃和方向，借勢借力，推動各個產業向前發展；三是要把報告中的指導思想、奮斗目標和主要任務作為今后一段時期一切工作的行動指南，把精力集中到如何做好當前工作上、如何抓好未來發展上，圍繞中心不偏離、咬緊目標不放松，積極做好年底收官和明年開局的謀劃工作，為錫實總實現新的發展作出應有的貢獻。
(王若爾)
建設集團:
11月30日，建設集團召開管理人員大會，迅速傳達學習控股公司第十次黨代會精神，公司領導班子成員、初級副職以上人員、機關各部門管理人員及項目經理共計80余人參加會議。
會上，黨委書記、董事長楊林重點傳達了控股公司黨委書記、董事長張濤代表控股公司第九屆委員會向大會所作的工作報告。楊林指出，建設集團要把控股公司第十次黨代會提出的“圍著市場轉，圍著利潤轉，圍著職工群眾的幸福生活轉”要求與公司第九次黨代會提出的“一化解、三增強、兩提高”發展目標相結合，謀劃好各單位黨建、生產經營、改革發展等各項工作，推動建設集團持續健康發展。
對如何貫徹落實好控股公司第十次黨代會精神，楊林提出要做到 “五個結合”：一是要把貫徹落實控股公司第十次黨代會精神與建設集團黨委正在開展的“闖市場、拓項目、增效益、促發展”解放思想大討論活動結合起來，強化思想引領，把學習貫徹黨代會精神轉化為推動工作的動力；二是要把學習貫徹黨代會精神與進一步推進建設集團深化改革相結合，進一步深化機制、體制改革，精簡管理機構，理順業務流程，提高管理效率，通過改革釋放活力，增強動力；三是要把學習貫徹黨代會精神與進一步推進建設集團轉型升級工作相結合，進一步推進建設集團主營業務模式轉型升級，走可持續發展道路；四是要把學習貫徹黨代會精神與認真抓好2016年最后一個月工作及提前謀劃好2017年各項工作相結合，圍繞明年利潤1000萬，回收資金2.5億，債權回收5.5億的目標，抓好市場拓展、地產銷售、債權回收等各項工作；五是要把貫徹學習黨代會精神與推進建設集團黨建工作在新的一年再上新臺階相結合，充分發揮黨建工作“圍繞中心、服務大局”的作用，為建設集團持續發展提供堅強保障。
總經理張繼榮主持會議并作會議總結。他認為建設集團雖然目前很艱難，但是全司干部職工能團結一心，眾志成城度難關，努力戰勝各種困難和挑戰，相信建設集團未來發展有希望。他要求各單位、各支部要迅速掀起學習控股公司第十次黨代會精神的學習熱潮，把學習黨代會精神與實際工作緊密結合，認真總結2016年各項工作，提出2017年各項工作的新舉措、新方法、新措施，進一步強化安全管理，杜絕安全事故發生，確保2016年完美收官。
(李磊 楊迪)
廣元公司:
12月1日，廣元公司黨委召開“兩學一做”集中學習暨中心組理論學習會議，迅速傳達控股公司第十次黨代會議精神，安排部署2017年主要工作。會議由黨委書記、董事長胡春梅主持。
會上，胡春梅傳達了控股公司第十次黨代會議精神，重點傳達了張濤書記在黨代會上的總結講話，并提出三點意見：一是要迅速掀起學習貫徹控股公司第十次黨代會精神的熱潮，要把思想和行動統一到黨代會的決策部署上來，統一到控股公司“十三五”戰略發展規劃上來；二是要明確目標責任，狠抓措施落實。各單位要圍繞2017年的任務目標來謀劃各項工作，要堅持問題導向，找出自己的短板所在，采取超常規的辦法，采取有效措施來實現2017年的開門紅，實現所屬產業板塊的盈利，實現 “兩個突破”：即，酒產品外部市場破千萬、物業服務的轉型升級；三是要切實轉變工作作風。企業越是困難的時候，全體黨員干部越要率先垂范，撲下身子，帶頭苦干實干。努力做到“嚴、新、細、實、精”，針對存在的問題，少找借口，克服困難，多想辦法加以解決。胡書記強調，全司要以本次黨代會為契機，提振精神，鼓舞士氣，堅定攻堅克難的信心和決心。繼續抓好“兩學一做”學習教育，搶抓機遇、不能貽誤戰機，隨著市場的逐漸回暖，要充分做好準備，把措施和責任落實到位。
廣元公司總經理許祖英談了自己參加控股公司黨代會的認識和體會，并圍繞黨代會的重點內容與大家進行分享交流。結合廣元公司實際，他提出六大方面的要求：一是明確改革思路，制定工作措施。二是做好“加減法”：“加法”是破解資金之困、外部銷售收入之困、物業提升之困、人才之困和影響力之困；“減法”是減虧損單位、減員增效。三是加強運營的管控。四是抓作風建設。五是保落實。六是抓好安全穩定工作。
廣元公司其他班子成員談了學習體會，機關各部門、所屬各單位黨政主要負責人對今后的工作思路和措施做了交流發言。（吳雯雯）
責任編輯：楊雪峰 戴加莉
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