面對2013年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，采選分公司在深入開展“強化執(zhí)行，提升管理年”活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真分析，結(jié)合實際，制定了2013年的挖潛創(chuàng)效目標和七項措施，力爭全年挖潛創(chuàng)效2600萬元。
一是生產(chǎn)管理挖潛創(chuàng)效1887.49萬元。主要通過提高原礦品位、提高銅精礦品位、銅精礦降砷、選礦車間入選隔廢、調(diào)整選礦流向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn)。二是人工成本創(chuàng)效150萬元。主要通過嚴格審批單項獎、穩(wěn)定一線人員收入，壓縮機關(guān)后勤人員和收入來實現(xiàn)。三是科技創(chuàng)效150萬元。主要通過廢石充填、優(yōu)化設(shè)計方案、加強質(zhì)量管理、小改小革及合理化建議活動來實現(xiàn)。四是物耗降低創(chuàng)效110萬元。嚴格按照《采選分公司生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法》下達的特定材料指標考核，加強對特定材料的管理，提高計劃的準確性，嚴格按計劃發(fā)放材料。五是建設(shè)投資節(jié)約創(chuàng)效50萬元。主要通過回收代用、加強坑內(nèi)工程管理，壓縮投資來實現(xiàn)。六是節(jié)能降耗創(chuàng)效185萬元。加強備件質(zhì)量管理，降低設(shè)備故障率，減少停機損失。做好修舊利廢和物資回收代用工作，降低備品備件消耗。七是期間費用降低創(chuàng)效110萬元。主要通過降低管理費用中的修理費、業(yè)務(wù)招待費來實現(xiàn)。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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