在2012年應(yīng)對(duì)危機(jī)的特殊年份里，“三增兩減”成為老廠分礦干部職工談?wù)撟疃嗟脑掝}之一。全礦上下在“抱團(tuán)過(guò)冬”中演繹了一樁樁“三增兩減”真實(shí)而感人的故事。
老區(qū)里的“長(zhǎng)釬”意志
承擔(dān)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)最重的要數(shù)馬鹿塘坑，這是一個(gè)有著26年建坑歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的主力坑口。現(xiàn)已由過(guò)去的大生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為搜采邊小殘盲礦為主，殘?jiān)V生產(chǎn)的難度和資源壓力、成本壓力越來(lái)越大。困難時(shí)期，如何發(fā)揚(yáng)馬坑精神、抓好“三增兩減”？馬坑人用 “長(zhǎng)釬”意志證明了自己。
為提高找礦重點(diǎn)工程掘進(jìn)效率，大幅降低生產(chǎn)成本，馬坑人打破傳統(tǒng)，摸索并作出了短于1.8米的長(zhǎng)釬不準(zhǔn)入坑的新規(guī)定，并由此激發(fā)了全坑干部職工的干勁和智慧，采取了一系列轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和“三增兩減”的舉措。在分配條件有限的情況下，著力調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制，保一線、減后勤，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；調(diào)整生產(chǎn)組織方式，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)組生產(chǎn)硬指標(biāo)的考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的勞務(wù)隊(duì)組，下調(diào)結(jié)算單價(jià)，增強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)組的緊迫感；強(qiáng)化科技工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)老區(qū)地質(zhì)找礦，嚴(yán)格殘?jiān)V隔廢和塊石充填工作。
2012年，馬坑完成原礦金屬總量4816噸，總成本降低0.4%，并在老區(qū)中新找到原礦錫銅鉛金屬10519噸。在“三增兩減”的戰(zhàn)斗中，馬鹿塘坑把“長(zhǎng)釬”智慧演變成為了“長(zhǎng)釬”意志，構(gòu)筑了團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力。
敢于吃“螃蟹”的運(yùn)輸人
集鐵道、索道運(yùn)輸為一體的運(yùn)輸車(chē)間，是全礦運(yùn)輸大動(dòng)脈，承擔(dān)著“安全快捷運(yùn)輸、服務(wù)三坑兩廠”的重任。為把“三增兩減”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，運(yùn)輸車(chē)間以敢于吃“螃蟹”的信心和勇氣，以變應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)、大膽改革創(chuàng)新，書(shū)寫(xiě)了困境中的“破冰之舉”。
主動(dòng)自我瘦身。在分礦轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中，索道的礦石運(yùn)量、設(shè)備維修量逐步減少，但機(jī)修工段等單位則工作與日俱增，人員不足。為適應(yīng)生產(chǎn)、解決矛盾、壓縮機(jī)構(gòu)，運(yùn)輸車(chē)間及時(shí)撤消索道一工段，精簡(jiǎn)干部、合理分流職工；車(chē)間將1800運(yùn)輸隊(duì)的修理工、釘?shù)拦と坎⑷霗C(jī)修工段管理；還對(duì)各單位班組設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，減少3個(gè)班組、6名班組長(zhǎng)。被調(diào)整的干部職工沒(méi)有一點(diǎn)怨言，他們很清楚這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的必然選擇。
更難得的是，為進(jìn)一步打破“大鍋飯”，運(yùn)輸車(chē)間率先進(jìn)行大力度的分配機(jī)制改革，在生產(chǎn)及輔助單位的各個(gè)工種職工中試行“崗位工資與獎(jiǎng)金捆綁”的量化記分考核分配新機(jī)制，煥發(fā)了生機(jī)與活力，成為全礦熱議的話題。機(jī)修工段長(zhǎng)倪金祥對(duì)此給出了最好的回答：原來(lái)的機(jī)制，多分配給工作業(yè)績(jī)好的職工幾十元獎(jiǎng)金，安排工作時(shí)，別人會(huì)諷刺說(shuō)，你拿的獎(jiǎng)金多你去干。計(jì)分考核分配打破了“大鍋飯”，拉開(kāi)了獎(jiǎng)金分配檔次，老師傅盡其所能，年輕人自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)。在新分配機(jī)制下，懶、滑、推的人“混”不走了，爭(zhēng)著干、搶著干成為風(fēng)氣，多年來(lái)要求的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞背蔀榱爽F(xiàn)實(shí)。倪金祥真實(shí)地道出了“沒(méi)有懶惰的人，只有不合理的機(jī)制”的內(nèi)涵。
痛楚喚醒了大陡山
兩次危機(jī)的考驗(yàn)，感觸最深的要算大陡山采選車(chē)間的干部職工。
2008年的金融危機(jī)，大陡山車(chē)間因突破成本“紅線”而被迫停產(chǎn)達(dá)半年多，放假職工每月僅靠610元生活費(fèi)艱難度日。當(dāng)2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)再次襲來(lái)時(shí)，車(chē)間沒(méi)有重蹈覆轍，不僅沒(méi)有停產(chǎn)放假，反而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，職工收入穩(wěn)定士氣高。前后反差的緣故在哪里？原因是痛楚的經(jīng)歷喚醒了大陡山，車(chē)間干部職工在生死抉擇中開(kāi)始了自覺(jué)地奮起。
大陡山露天錫品位只有0.18%左右，極低，且原開(kāi)采范圍局限于南部地帶，資源嚴(yán)重不足，生產(chǎn)如何持續(xù)是大陡山人最大的憂慮。從2010年9月開(kāi)始，隨著對(duì)北部小鐘山、耗子廠廟前山、觀音山露天采區(qū)果斷地新開(kāi)拓，可延長(zhǎng)服務(wù)年限15至20年，讓大陡山人重新看到了希望。攻克了資源難題，又遇到了2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)攔路虎。決不能再走停產(chǎn)放假的老路，別無(wú)選擇，只有積極應(yīng)對(duì)、苦練內(nèi)功，居高不下的生產(chǎn)成本不能降下來(lái)就無(wú)出路。車(chē)間為此重新啟動(dòng)成本“紅線”，全員咬緊壓關(guān)、集中智慧實(shí)施“三增兩減”。放緩新區(qū)開(kāi)拓進(jìn)度，突出重點(diǎn)剝離，降低剝離費(fèi)用；優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)，提高大爆破效率；調(diào)整排廢場(chǎng)，縮短運(yùn)距減少油耗；把握示范基地的機(jī)遇，引進(jìn)先進(jìn)的大型鉆孔設(shè)備；強(qiáng)化選廠重點(diǎn)改造和生產(chǎn)水電使用管理，降低選礦費(fèi)用；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念做好點(diǎn)滴節(jié)約；嚴(yán)格按“三不”的原則加強(qiáng)備品材料計(jì)劃審核。車(chē)間全方位的成本攻堅(jiān)，每噸合格精礦錫成本從1月份的16.3萬(wàn)元下降到13.4萬(wàn)元，減低率為17.8%，有效支撐了低品位單位渡過(guò)“嚴(yán)冬”。
痛楚的經(jīng)歷、危機(jī)的考驗(yàn)、不屈的奮斗，重樹(shù)了大陡山人科學(xué)發(fā)展的信心，車(chē)間干部職工真正懂得了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚”、“我想干什么、我會(huì)干什么、我必須干什么”的生存道理。
所有付出為了效益中心
隨著“三千噸”硫化礦選廠的建成投產(chǎn)，按說(shuō)工作在羊壩底選廠的干部職工應(yīng)是效益中心最大的受益者才合常理，但在2012年應(yīng)對(duì)危機(jī)的日日夜夜，羊選人卻作出了太多的犧牲。
“三千噸”選廠是控股公司的三大選礦基地之一，是老廠分礦的效益中心，承擔(dān)著分礦和采選分公司繁重的選礦生產(chǎn)任務(wù)，也是最遠(yuǎn)的車(chē)間單位，職工每天上下班乘車(chē)時(shí)間要多用一個(gè)多小時(shí)。在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，落實(shí)好“三增兩減”至關(guān)重要。在生產(chǎn)和修理人員不足的情況下，沒(méi)有再增加一人，而是改用12小時(shí)工作制，一個(gè)搖床工看守的搖床最多時(shí)達(dá)20多張；因?yàn)槭切逻x廠，需要技改和修理的設(shè)備設(shè)施很多，為最大限度減少停產(chǎn)時(shí)間，有時(shí)修理工一干就是24個(gè)小時(shí)；特別是更換大型磨礦機(jī)磨棍時(shí)，最重的磨棍一根就重達(dá)100多斤，職工更換的勞動(dòng)強(qiáng)度和難度很大。就是這樣的困難，也沒(méi)有過(guò)多地耽擱過(guò)生產(chǎn)，加班加點(diǎn)地做到了及時(shí)更換。由于原礦入選品位低，加之單銅礦供礦嚴(yán)重不足，完成下達(dá)的金屬生產(chǎn)任務(wù)壓力很大，但選礦一線職工們還是按照建設(shè)一流選礦廠對(duì)標(biāo)的要求，精耕細(xì)作地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線上，實(shí)現(xiàn)了共生礦系統(tǒng)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和單銅系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)。
盡管付出很多，但金屬價(jià)格下滑導(dǎo)致選廠效益不佳，職工收入普遍較低。然而，由原網(wǎng)選廠職工、原云錫采選分公司個(gè)舊選廠職工等共同組成的干部職工團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有怨天尤人，舍個(gè)人利益，顧全體利益，羊選人在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中用奉獻(xiàn)和犧牲精神證明了主力選廠在全礦效益中心的重要地位。
回首2012年，“三增兩減”成為了老廠人堅(jiān)定信念、攻堅(jiān)克難的精神“利劍”，成為了全礦上下加快建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)步伐、助推千億云錫打造的自覺(jué)行動(dòng)。
責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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