卡房分礦在推進現代化礦山建設中，針對復合型管理人才、專家型技術人才、高技能操作人才緊缺的實際，以培養、引進、用好人才為重點，統籌兼顧，堅持現實需要與長遠發展相結合，主導專業與輔助專業相結合，實用型與專業型人才相結合，團隊領軍人物和引進緊缺人才相結合，用好三種模式，不斷優化了“技術、管理、操作”三支團隊。
一是內外兼修，“借雞生蛋”。卡房分礦在推進現代化礦山建設中，引進新技術、新工藝、新裝備改造提升傳統產業，為盡快熟練掌握新技術、新工藝、新裝備，發揮先進技術裝備的效率，他們堅持“走出去、請進來”培訓機制，拓展技術人員心智模式的同時，充分利用合作院校人才資源，邀請中南工大、昆明理工大學等高等院校的博士專家到卡房分礦進行實地交流，推動了分礦地、測、采等專業的技術研討活動，促進全礦技術團隊整體素質不斷提升。
二是交叉任職，雙項培養。按照“四好”領導班子和“三力”建設的要求，堅持公開競聘（選拔）中層管理干部，實施管理干部退出機制的同時，以選礦車間為試點，把有黨務工作經驗、熟悉基層生產單位情況的黨支部書記調任車間主任職務；把有行政管理經驗的同志調任黨支部書記職務。運行一年多來，選礦車間的黨建、生產、經營等各項工作成效顯著。實現了黨務干部不僅會做思想工作，而且懂生產、會經營；車間主任不僅懂生產經營，還會做思想工作。“雙經歷、雙培養”機制，拓展了選人用人渠道，推進了復合型管理干部的培育，基層黨政領導素質進一步提升。目前，卡房分礦具備條件已交叉任職的黨政干部有7人。
三是“搭臺唱戲”，人才輩出。卡房分礦把人力資源優化列為今后五年的工作重點，提出了“處處有舞臺，人人是人才”的人才理念，鼓勵員工“學中干，干中學，邊干邊學”，本著“缺什么補什么”的原則，礦部采取外培與內培、輪訓相結合，脫廠培訓與業余培訓相結合的方式加大員工在崗培訓力度。完善礦山集體協議工資、選礦流程技術承包、首席操作工等激勵機制；以“師帶徒”活動為載體，立足崗位培養分礦急需人才；以科研項目為平臺，培養專業技術人才；以“崗位練兵、技能比武”、勞動競賽等活動鍛煉人才。為致力提高全礦員工的安全生產技能，達到“固化于制、內化于心、外化于行”的要求，目前，卡房分礦全礦247個工種的3000多干部員工開展了“同讀三本書”學習活動，下一步將進行全員測試。
隨著各種平臺的搭建，為各類人才成長提供了更廣闊的發展空間，形成人盡其才、才盡其用的良好格局。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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