2009年，卡房分礦前進坑完成原礦金屬4214噸，為計劃的100.33%，創建坑以來最好水平，卡房分礦對前進坑嘉獎20萬元。
面對2009年嚴峻的經濟形勢，前進坑結合礦部管理考核辦法，積極采取措施開展節支降耗，努力提高勞動生產率。通過修改并完善經濟責任制管理考核辦法，加大對采場迎頭的質量管理和監管力度，成本費得到有效控制；針對資源不足，銅品位下降，老區生產逐步萎縮的實際，加快找礦及開拓工程，保證了資源接替；加強采場建設，形成目標采場，保持了坑口出礦的穩定；完善1800-1820兩個中段的運輸系統，縮短運輸距離，同時制定運輸激勵政策，增強運輸人員的責任感，運輸人員實行三班作業，運輸能力得到提高；加強成本管理，在各隊組中開展“強化管理、促進節支降耗”的特色工作，加大大宗材料的跟蹤管理，管好用好定額材料，努力降低生產成本；充分利用設備優勢，提高采掘工班效率，做好提質隔廢及設備維護保養工作，加強一線隊組生產組織力度,生產能力不斷提高。2009年，前進坑完成生產進尺9265米，為計劃9200米的100.71%；完成重點進尺2427米，為年計劃的115.58 %，創造了建坑以來生產的歷史最好水平，為卡房分礦可持續發展做出了貢獻。
菜單
滇公網安備 53250102000007號