卡房分礦東瓜林坑進一步增強全坑干部員工的成本節約意識和責任意識，多措并舉控制成本，取得了全年降低成本400多萬元的好成績。 東瓜林坑按照“內控成本、連鎖互動、科技創效”三條保障線的要求，從宣傳思想、制度等方面入手，加強成本控制。在實際工作中主要采取了以下措施：一是加強宣傳教育，統一思想。充分利用排班會、隊組長會、每周三的教育培訓等把集團公司管理創新和低成本戰略以及礦部的生產經營目標和工作措施進行廣泛宣傳，使全體干部員工認清經濟危機帶來的壓力和挑戰，在生產過程中積極把礦部和坑口的主張變為自覺行動。二是完善考核制度，增強成本意識。在繼續推進“兩個百分之十”考核辦法的同時，把工資單價與生產任務、安全掛鉤考核的基礎上，嚴格成本控制考核，促進了生產成本的降低。三是在大宗材料的領用上，嚴格執行交舊領新制度。在領用材料時，必須由隊組長先把舊材料上交后，方可親自簽字領用新材料，同時不定期對所有材料使用情況由管理人員到現場進行跟蹤檢查，從源頭上減少了材料的浪費、流失現象。四是加大修舊利廢和提質增效工作力度，有效節約了成本。根據坑口實際，對廢棄坑道內的風水管、鐵道、PVC管等材料及時回收，截止目前，已回收利用風水管、鐵道800余米、PVC管1500余米。在生產中，一線隊組結合實際使用“半邊”塃倉，對可利用的塃倉進行再回收，減少木材的使用。同時從采場迎頭的現場管理上下功夫，提高原礦品質，目前，共隔廢石2000多車。五是嚴格用電管理，做到人走燈滅。在供風時間上，制定了合理的供風時間，確保節約。嚴格要求自營隊組和外施隊組執行人走燈滅制度，對外施隊區域裝上電表控制，有效減少了電耗。 | 
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