卡房分礦東瓜林坑進(jìn)一步增強(qiáng)全坑干部員工的成本節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，多措并舉控制成本，取得了全年降低成本400多萬元的好成績。 東瓜林坑按照“內(nèi)控成本、連鎖互動(dòng)、科技創(chuàng)效”三條保障線的要求，從宣傳思想、制度等方面入手，加強(qiáng)成本控制。在實(shí)際工作中主要采取了以下措施：一是加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想。充分利用排班會(huì)、隊(duì)組長會(huì)、每周三的教育培訓(xùn)等把集團(tuán)公司管理創(chuàng)新和低成本戰(zhàn)略以及礦部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作措施進(jìn)行廣泛宣傳，使全體干部員工認(rèn)清經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)過程中積極把礦部和坑口的主張變?yōu)樽杂X行動(dòng)。二是完善考核制度，增強(qiáng)成本意識(shí)。在繼續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)百分之十”考核辦法的同時(shí)，把工資單價(jià)與生產(chǎn)任務(wù)、安全掛鉤考核的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格成本控制考核，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。三是在大宗材料的領(lǐng)用上，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。在領(lǐng)用材料時(shí)，必須由隊(duì)組長先把舊材料上交后，方可親自簽字領(lǐng)用新材料，同時(shí)不定期對(duì)所有材料使用情況由管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，從源頭上減少了材料的浪費(fèi)、流失現(xiàn)象。四是加大修舊利廢和提質(zhì)增效工作力度，有效節(jié)約了成本。根據(jù)坑口實(shí)際，對(duì)廢棄坑道內(nèi)的風(fēng)水管、鐵道、PVC管等材料及時(shí)回收，截止目前，已回收利用風(fēng)水管、鐵道800余米、PVC管1500余米。在生產(chǎn)中，一線隊(duì)組結(jié)合實(shí)際使用“半邊”塃倉，對(duì)可利用的塃倉進(jìn)行再回收，減少木材的使用。同時(shí)從采場(chǎng)迎頭的現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，提高原礦品質(zhì)，目前，共隔廢石2000多車。五是嚴(yán)格用電管理，做到人走燈滅。在供風(fēng)時(shí)間上，制定了合理的供風(fēng)時(shí)間，確保節(jié)約。嚴(yán)格要求自營隊(duì)組和外施隊(duì)組執(zhí)行人走燈滅制度，對(duì)外施隊(duì)區(qū)域裝上電表控制，有效減少了電耗。 | 
菜單
首頁
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
公司新聞
>
正文
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號(hào)