今年以來，卡房分礦竹林坑為適應公司創新管理年、實施低成本戰略年的需要,進一步突出成本管理的核心作用，在嚴格控制人工費用的同時繼續加大了物資材料和設備能源的管理，將各種管理的細則落到實處，收到了成效。 在實際運作中主要采取了以下工作措施。一是根據各作業點實際,將礦部下達的定額材料考核指標分解到各個隊組，實行與隊組的工資收入掛鉤考核，并采取節約按30%的獎勵，超支按60%的處罰的獎罰措施。二是在大綜材料的領用上，嚴格實行材料領用過程中的“批條制”（即所有隊組領用材料，必須有坑口有關領導的批條方可由專人發放）和一線隊組長的“簽認制”（即機修后勤人員送材料到一線隊組，必須由隊組長檢查后并簽字認可方才有效），然后每月23日至25日對所有材料使用情況由管理人員到現場進行復查。三是加大了對2025中段工業場地的管理力度，在礦部的支持下，專門建蓋了三間房子作為材料看守房，派保衛人員住守。四是坑口派專人對材料進行管理，主要負責對大中材料的領用管理和對工業場地材料的日常跟蹤，對發放到一線的材料進行認真清點，大大減少了材料的流失現象。五是加大修舊利廢工作力度，對坑內三個月以上不用的風水管、鐵道等材料及時回收，對廢棄不用的欀木、塃倉、枕木核一定的費用，由一線隊組回收利用，節約了成本。六是嚴格水、電管理，在生活區域內，取消了洗澡用的不合規范的熱水器，并同行政科一道，理順了生活區內私拉亂接用生產電現象。在坑內實現生產用水全部利用坑下用水，一線隊組做到人走燈滅，制定了合理的供風時間，減少電耗，要求采掘承包隊組必須上中夜班，充分利用“峰谷”、“豐枯”時的電價差，減少電費開支。 通過以上有效措施, 進一步增強全坑干部員工的成本節約意識，尤其是干部的責任、紀律和奉獻意識，強化了成本管理，消除管理死角，堵塞現場漏洞。在確保年初礦部下達成本費用降低22%的基礎上, 實現了降低29%的好成績。 | 
菜單
滇公網安備 53250102000007號